06年11月供应链管理试题 与参考答案版

1、PAGE PAGE 17 供应链管理标准预测试卷（一）第 页 （共8页）中国物流职业经理资格证书（高级）高等教育自学考试物流管理专业（本科）供应链管理标准预测试卷（一）（5380）（08版）（本卷为06年年11月教育育部考试中心心中国交通运运输协会全国国联考试卷）（考试时间1550分钟）题号一二三四五六总分题分152015251015核分人得分复查人单项选择题（每每题1分，共共20分）1、 供应链管管理形成的动动因是（ ）A 追求集成带带来的实际效果，即即集成效应 B 规摸经经济 C距离经济 D规模不经经济2、企业外部下下游供应链管管理的战略中中心点是（ ）A 使顾客满意意 B双赢的经经营理念

2、C内部效率问题题 D成本最小小化3、企业在与上上游企业打交交道时，为了了解上游客户户的需求，主主要借助于供供应链管理中中的A供应商关系管管理系统 B内部供应链链管理系统C客户关系管理理系统 DD快速响应系系统4、在物流体系系中唯一的一一个静态环节节是（ ）A生产环节 B运运输环节C仓储环节 D配配送环节5、下列物流作作业流程中，哪哪个选项不属属于生产领域域的主要物流流作业流程（ ）A进货货物流 B生产产加工物流C出货物流 D逆逆向物流6、缓慢掠取策策略是指（ ）A厂商定高价位位并支出较高高的促销费用用来推出新产产品B以高价格与低低促销支出水水准的方式推推出新产品C以低价格与高高促销支出水水准的

3、组合方方式推出新产产品D以低价格与低低促销支出水水准的组合方方式推出新产产品7、按照需求来来源的不同，企企业内部的物物料可以分为为（ ）AA内部需求和和外部需求 B独立需求求和相关需求求C弹性需求和非非弹性需求 D非非独立需求和和相关需求8、动态企业联联盟又可称为为（ ）AA虚拟企业联联盟 B供供应链伙伴联联盟C传统企业联盟盟 D业务务外包9、OEM生产产模式中，OOEM厂商是是指（ ）A拥有“关键核核心技术”自主产权的的企业 B具具体执行生产产加工业务的的企业C电子产品服务务商 D承包包方或受托方方10、客户关系系管理的基础础是（ ）A降降低客户流失失率 B客户户信息的整合合C客户需求预测测

4、 D吸吸引新客户11、供应链上上克服时间距距离所产生的的成本称为（ ）A作业成成本 BB持有成本C交易成本 D服务成成本12、供应链的的成本管理体体现供应链的的价值增值水水平，可表示示为（ ）A价值增值=用用户价值用户成本 B价值值增值=企企业收入企业成本C价值增值=用用户满意用户期望值值 D价值值增值=企企业利润13、假设某商商场彩电销售售量情况如下下：第几天实际销售量权重预测销售量120022250332105使用加权移动平平均法计算彩彩电第四天的的预测销售量量是A21 B22C23 D2414、运输距离离经济的特点点是（ ）A随装运规模的的增长，每单单位重量的运运输成本下降降 B随装运规

5、模的的增长，每单单位重量的运运输成本上升升C每单位距离的的运输成本随随距离的增加加而减少D每单位距离的的运输成本随随距离的增加加而增加15、公路运输输和航空运输输的竞争主要要在于（ ）A大宗货物运输输方面 B小批批量产品运输输方面C多品种产品运运输方面 D单一品品种运输方面面二、多项选择题题（每小题22分，共200分）16、供应链的的基本特征是是（ ）A复杂性 B动态态性C面向用户需求求 DD交叉性E有效性17、职能管理理阶段物流活活动主要集成成的两大管理理职能是（ ）A 配送管理 B生产管管理C物料管理 D分销管管理E仓储管理18、SWOTT分析包括（ ）A优点 B缺点点C机会 D威胁胁E需

6、求19、企业在竞竞争市场中所所处的地位包包括（ ）A市场参与者 BB市场领导者者C市场挑战者 DD市场追随者者E市场利基者20、JIT的的目标是（ ）A排除了多余产产品和库存浪浪费 B降低低成本C弹性配置作业业人数 D保证质质量E实现适时、适适量、适度生生产21、供应链伙伙伴关系联盟盟要考虑的主主要因素是（ ）A亲密 B分工工C效果 D竞争争环境E愿景22、动态企业业联盟的结构构和性质决定定了此联盟具具有的特性（ ）A动态性 B互补性性C公平性 D临时性性E对信息技术的的依赖性23、第三方物物流所具有的的优点包括（ ）A企业集中核心心竞争力 B可以降低低企业的经营营成本C提高服务的灵灵活性 D

7、加速产产品和投放市市场的进程E降低可靠性风风险24、在预测的的时间序列中中，四个独立立的主要组成成因素是（ ）A趋势因素 B周期因素C人为因素 D季节因素E不规则因素25、敏捷供应应链的敏捷性性主要来自于于（ ）A提高稳定性 BB实现信息共共享C建立战略伙伴伴关系 D降低复复杂性E形成多渠道纽纽带三、名词解释（每每小题3分，共共15分）26、 供应链链27、吸脂性定定价28、独立需求求29、安全库存存30、有效顾客客响应四、简答题（每每题5分，共共25分）31、简述产品品生命周期的的四个阶段32、简述牛鞭鞭效应产生的的三个主要原原因33、简述企业业管理观念经经历的五个阶阶段34、简述五种种基本

8、的运输输方式35、简述电子子商务对公司司或供应链削削减成本的影影响五、案例分析题题（共10分分）36、在上世纪纪80年代，我我国某IT公公司从国外引引进了一套MMRPII系系统。通过该该系统的应用用，该公司一一方面获得了了客观的经济济效益；另一一方面也间接接提高了公司司的管理水平平和信息技术术的应用能力力。随着互联联网的发展和和信息技术的的进步，该公公司计划引进进一套更为先先进的ERPP系统，以次次来替代已沿沿用20余年的MRPPII系统。结合该案例，试试分析该系统统的采用将会会给公司带来来哪些差别和和变化。六、计算题（337题8分，338题7分，本题共15分）37、某企业关关于某零件的的数据

9、如下：零件的年需求量量为30000件（每年按按360天计计算），订货货批量为2000件，安全全库存为2550件。该单单位产品的购购买价格为220元，年订订货成本为66000元，单单位产品存储储费用占单位位产品成本的的5%。求该该零件的平均均库存维持成成本。 平均库存：II=Q/2+SS 其中：Q表示示订货批量，SSS表示安全全库存。平均库存维持成成本=IC（P+C。/D）其中：C表示示单位产品存存储费用占单单位产品成本本的百分比；P表示单位产品品购买价格；C表示年订货货成本；D表示年需求量量。38、某供应链链核心企业在在一年里生产产的产品数为为3000件件，用户对该该产品的年需需求量为2550

10、0件，求求其产需率，并并解释该产需需率的意义。供应链管理标准准预测试卷（一一）答案（006年11月月全国统考试试题）一、单项选择题题（略）二、多多项选择题（略略）三、名词解释（本本大题共5小小题，每小题题3分，共计计15分）26、供应链是是围绕企业，通通过对信息流流、物流、资资金流的控制制，从采购原原材料开始，制制成中间产品品以及最终产产品，最后由由销售网络把把产品运送到到消费者手中中，将供应商商、制造商、分分销商、零售售商、直到最最终用户连成成一个整体的的功能网链结结构模式。27、吸脂性定定价是建立高高价位并吸收收所有市场需需求曲线上端端顾客的策略略。28、独立需求求，是来自于于外部客户或或

11、市场的需求求，不能直接接从其他产品品需求中派生生出来。29、安全库存存（safee stocck，SS）：是指当不确确定因素已导导致更高的预预期需求或导导致完成周期期更长时的缓缓冲存货，安安全库存用于于满足提前期期需求。30、有效顾客客响应（effficieentconnsumerrrespoonse，EECR）是应应用于食品行行业，分销商商和供应商为为消除系统中中不必要的成成本和费用，给给客户带来更更大效益而进进行密切合作作的一种供应应链管理方法法。四、简答题（本本大题共5小小题，每小题题5分，共计计25分）31、（1）导导入期。 （22）成长期。 （3）成熟熟期。 （44）衰退期。32、产

12、生“牛牛鞭效应”的原因主要要有3个方面面：（1）需需求预测修正正原因。（22）缺少协作作原因。（33）提前期原原因33、（1）产产值中心论。 （2）销售售中心论。 （3）利利润中心论。 （4）客客户中心论。 （5）客户户满意度中心心论。34、（1）公公路运输。 （2）铁铁路运输。 (3)航空运输。 （4）水水路运输。 （5）管管道运输。35、（1）降降低产品的管管理成本可以以通过缩短供供应链的环节节使其变短。 （2）将将产品的差异异化延迟至订订单发出之后后发生。 （3）通通过可下载产产品节省输送送成本和时间间。 （44）降低设施施和加工成本本。 （5）通通过集中化降降低库存成本本。 （66）通

13、过信息息共享提高供供应链的协调调性。五、案例分析题题（本大题共共1小题，每每小题10分分，共计100分）36、参考答案案要点：（1）在资源管管理范围方面面的差别； （22）在生产方方式管理方面面的差别；（3）在管理功功能方面的差差别； （4）在在事务处理控控制方面的差差别；（5）在跨国（或或地区）事务务处理方面的的差别； （66）在计算机机信息处理技技术方面的差差别.有同学答题跑题题，只是陈述述了MRPIII和ERPP的涵义，未未对其差别加加以论述。六、计算题（本本大题共2小小题，共计115分）37、平均库存存：=Q/2+SS =200/22+250 =3500（元）平均库存维持成成本=（P+

14、/D）=350*55%*（200+60000/30000） =3885（元）38、供应链核核心企业产需需率=该指标反映供应应链整体生产产能力和快速速响应市场能能力。该指标标数值大于11，说明供应应链整体生产产能力较强，能能快速响应市市场需求，具具有较强的市市场竞争力。供应链管理标准准预测试卷（一一）部分试题题答案分析三、名词解释本题主要是考查查对一些基本本概念的理解解和把握。从从考生的答题题情况来看，对对这些基本的的问题都掌握握得不错，得得分也都较高高。26、供应链 考生生对供应链的的核心概念很很熟悉，多为为满分。27、吸脂性定定价。本题答题的的要点在“建立高价位位”和“吸收需求取取信上端客户

15、户”。多数考生生写出了第一一点，却漏掉掉了第二点“高端客户”，故多为112分。28、独立需求求。考生基本都都能写出“与其他产品品的需求无关关”这一点，但但只有少数考考生写出其“由外部客户户或市场需求求决定”。29、安全库存存。很少有考生生回答出“不确定因素素已导致更高高的预期或导导致完成周期期更长”，基本上都都笼统地答成成“因不确定性性而建立的缓缓冲库存”。30、有效客户户响应。一些考生写写成“对客户的需需求可以做出出快速反应”，这是ECCR的目标而而不能称之为为定义。概念念上，需要说说明这是为达达到客户效益益最大化，需需要分销商与与供应商密切切合作，是一一种供应链管管理方法。四、简答题这五道

16、简答题都都是要求考生生对一些基本本的概念进行行阐述解答，考考题都很基础础，没有太高高的难度。只只要考生复习习充分，都能能够准确答题题。从答题情情况来看，其其中大部分考考生对供应链链发展的几个个重要理论掌掌握的不够好好，造成得分分率很低。其其他的概念都都答得不错。31、本题要求求答出产品生生命周期的四四个阶段，基基本上，考生生都能回答出出“导入期”“成长期”“成熟期”“衰退期”。但很少有有做具体的解解释。另外有有部分考生将将“导入期”写成“开始期”，用词不太太严格。32、本题要求求阐述产生“牛鞭效应”的三个原因因，主要考查查考生对“牛鞭效应”的理解。多多数考生能写写出“牛鞭效应”的三个方面面原因

17、，即需需求预测修整整原因，缺少少协作原因以以及提前期原原因等。只是是有的未具体体解释。也有有的只写出一一两点。33、本题要求求阐述企业管管理观念发展展的几个重要要阶段。考查查考生对该过过程是否了解解。从答题情情况来看，只只有极个别考考生能把从“产值中心论论”到“客户满意度度中心论”等五个方面面都答上。很很多考生答非非所问，零分分很多。34、本题要求求叙述五种基基本的运输方方式，基本上上绝大部分考考生都能回答答出来，多为为满分。35、本题要求求写出电子商商务对节约供供应链成本方方面的作用，主主要是考查考考生对电子商商务这个概念念的理解和掌掌握情况。半半数以上的考考生可以回答答出“降低诸如管管理、

18、运输、加加工、库存成成本”等，少数考考生能答出“信息共享”。另外还有有一小部分考考生审题出现现问题，答成成了电子商务务的缺点五、案例分析36、论述MRRP和RRP的的差别本题要求结合案案例分析两种种系统的差别别，考查考生生的理论运用用能力。从作作答情况看，考考生在论述MMRP和ERP差差别时，层次次不够明确，能能够清晰地就就资源管理范范围、生产管管理等各个方方面划分来答答题的很少，大大部分考生以以自己的语言言组织答题。较较少有考生答答到“跨国事物处处理”和“计算机信息息处理”这两个方面面。另外，有部分考考生跑题，只只是陈述了MMRP和ERP的的涵义，未对对其差别加以以论述。六、计算题37、计算平均均库存维持成成本本题考查“平均均库存”、“平均维持成成本”的计算，检检验考生对这这两个概念的的认知和计算算能力。答题题得分率较高高，不少考生生得满分。部部分考