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文档简介
1、财会审计部部长长职位说明书书岗位名称财会审计部部长长所在部门财审部直接上级财务副总直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作作任务:职责一职责表述:制定定财会审计部部年度工作计计划与阶段工工作计划并完完成工作总结结占全部工作时间间的百分比: %工作任务根据公司发展战战略和经营计计划的要求制制定本部门年年度工作计划划,并完成工工作总结根据公司阶段业业务特点和本本部门实际情情况制定阶段段工作计划,并并完成工作总总结职责二职责表述:指导导监督公司的的财务管理工工作占全部工作时间间的百分比:20%工作任务审核公司年度财财务预算的编编制,报经理理办公会批准准,并监督指指导公司季度度预算的编制制审核各
2、部门预算算的执行情况况并将结果反反馈给公司经经理办公会审核下属编制的的财务状况分分析并上报分分析报告,为为公司经营管管理提供决策策依据指导并审核公司司投资项目财财务可行性论论证和公司筹筹资方案的规规划设计指导监督对公司司控股子公司司或下属单位位的财务管理理工作职责三职责表述:负责责建立健全会会计核算体系系,监督指导导公司的会计计核算和税务务筹划工作,审审核公司各项项业务及费用用的支出占全部工作时间间的百分比:20%工作任务根据国家法律法法规及行业相相关制度的规规定,建立公公司的财务会会计体系,制制定和完善各各项财务规章章制度,并上上报财务副总总审核督促、监督公司司各部门执行行财务规章制制度及有
3、关金金融法规指导会计主管管管理财审部的的日常会计核核算工作负责组织公司的的财务决算工工作,监督指指导决算报表表的编制负责指导与筹划划公司各项税税务的计算与与缴纳工作根据公司有关规规定对各部门门业务及管理理费用的支出出进行审核组织工资的发放放按规定进行国有有资产管理,负负责编制有关关报表职责四职责表述:负责责公司的成本本管理工作占全部工作时间间的百分比:10%工作任务职责五职责表述:负责责部门内部组组织管理工作作占全部工作时间间的百分比:5%工作任务负责公司财务人人员队伍建设设,选拔、配配备、评价下下属人员,组组织部门技能能培训指导属下员工制制定阶段工作作计划,并督督促执行拟定部门经费预预算计划
4、,控控制实际费用用支出负责计划财务部部完成目标责责任制的情况况职责六职责表述:完成成上级交办的的其他工作占全部工作时间间的百分比55%二、职权:权限1对公司财务管理理、会计核算算、成本管理理等各项工作作的监督指导导权权限2对公司财务会计计体系建立的的建议权权限3对公司各项财务务制度制定修修改的建议权权权限4对各种预算报表表、财务报表表的审核权权限5在权限范围内,各各项费用、业业务开支的审审核及监督检检查权权限6对下级、其他部部门和子公司司会计人员各各项工作的监监督检查权权限7在权限范围内,代代表公司的对对外联络权权限8对下级在工作中中争议的裁判判权权限9对直接下级的岗岗位调配和奖奖惩的决策权权
5、,任免的提提名权权限10对所属下级的管管理水平、业业务水平和业业绩的考核评评价权三、工作协作关关系:内部协调关系公司各部门外部协调关系银行、财政局、税税务部门四、任职资格:教育水平本科及以上学历历职称等级中级及以上专业财务会计相关专专业培训培训内容培训方式与时间间每年财会专业相相关知识的人人员继续教育育培训。经济管理培训、金金融业务培训训、法律培训训、税务培训训内训、外训一周周以上。经验4年以上相关业业务岗位经验验,2年以上上管理岗位工工作经验专业知识、技能能理解企业会计制制度、会计准准则、专业知知识及技能操操作;通晓财财务会计知识识,掌握企业业管理知识、法法律知识、金金融知识和税税务知识,了了解企业经营营状况。管理知识、技能能具有组织协调能能力,基本掌掌握计算机操操作.五、其它:使用工具/设备备电话、计算机、打打印机工作环境一般工作环境(
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