下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、互联网金融企业的人力资源管理互联网金融（ITFIN199020052005 - 20112011发展模式主要有众筹、P2P 网贷、第三方支付、数字货币、大数据金融、信息化金融机构、金融门户等。接下来是对互联网金融企业从人力资源管理六大模块出发所做的分析和建议： 1人力资源规划模块目前互联网金融企业的人才缺口巨大，专业人才缺乏。在 2015510达 100互联网金融作为传统金融与互联网思维的交叉结合体因此，我们的互联网金融企业在以高薪吸引人才的同时,更要在人力资源的规划中做好长远性的人力资源规划，做好人力资源供需分析，为企业的长远发展培养和储备人才。2招聘与配置模块据华西都市报 3 月份的一篇报
2、道披露的一组数据显示，互联网金融企业起薪10 万，工资高，但同时高端人才缺乏,人才跳槽频率高、流动性大,人才跨界流动比率大.人才 85跨界而来，而从互联网金融领域流出的人才,只有 23选择继续从事互联网金融，77%的人跨界到了其他行业。因此,在注重从不同行业的成功经验中寻求成功可能的同时,应警惕高层人员离职带来同时，创新选拔机制.如果条件允许，应在招聘中使用更广阔的招聘渠道，面向最广大3人力资源培训模块拔已经成为一个组织中的首要人才战略。人力资源培训的中心是人的培养,人的能力素质包括外显性素质和内隐性素质，故而培训应从训练、教育和开发三个方面综合培养人员的能力素质，兼顾内外，全面发展。 在使用
3、人才的时候，尽量追求组织的扁平化，向更小组织单元授权，向更基层的人才授权,让每一个人才获得被尊重的体验。 在人才培育方面追求自主化，组织引导培养方向，人才自主选择提升路径，在组织培训的过程中，强调讲师需快速形成解决问题的建议或方案，让学员在课堂中积极练习并应用。物质激励更匹配于个人的价值与成长,点燃个人内驱力，帮助个人获得尊重、自我 实现。总体说来，现代互联网金融企业已无法沿用仅仅基于岗位的培训开发，固有的岗位说明书只能是定义一名工作者是 否适岗的其中一个体现，未来,基于个体胜任力的培训体系因能够有效提升培训效果将越来越多地受到重视。4绩效管理模块 每个企业做好自己明确的战略定位，做好不同的绩
4、效方案，让员工看到希望。 对中层和高层要有不同的激励方案P2P 互联网金融绩效周期比传统的要短 ,这是一个非常明显的特点.特别是互联网金融 互联网金融公司核心在于人，激发人的潜能非常重要.企业要有一个比较完善的激这些创新一定要鼓励。创新一定要有制度性的激励，要有一个公开的门槛和渠道， 5薪酬福利模块据众达朴信研究院给出的 20152016 年互联网金融行业薪酬管理白皮书显示： 2015 互联网金融行业依然处于较快的发展速度，核心人才涨薪幅度超过 20,预计2016 年整体涨薪幅度仍旧会超过 15。 互联网金融行业中高级人才更为稀缺，涨薪幅度高于基层岗位，虽然 2016 年预计涨幅会下滑，但涨薪幅度仍会领跑全行业。 互联网金融行业技术、产品、风控和市场人才
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论