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文档简介

1、最新资料， 精品文档下载!】人力资源分配力上是有很大差别的，同一岗位工作，由不同的员工来做其业绩差距往往很大。另外，不同岗位其工作内容和工作要求也是不同的。一。人员配置的重要性下面举例说明对人员的专业，层次和结构进行科学合理配置的重要性。第一，人员专业配置。本人曾经的单位是家省属计算机制造企业，八十年代，全国都在提倡干部四化，就是革命化，年青化，知识化和专业化。为了早日实现四化，上级主管部门采取了一刀切的办法，将企业原领导班子全部换成年青长，副厂长等职务。上任之初，他们有信心有朝气，很想干一番事业，可是经过酬各种人物。管后勤的副厂长，职工食堂和职工宿舍要管，职工住房分配要管，托儿所要管，办公设

2、备要管，栽树除草也得管等等，整天为很多琐事纠缠，使得影响了企业发展机遇，这些都是专业配置不当。年左右，博士因业务太简单跳槽了。另一个工业局，缺少一名出纳会计，经公务业得不到提高，最后也调离了。作能力。如果企业的领导团队中，全是经济，技术或行政类人才，往往因缺少某类专业知识而影响决策。二。人员配置的方法可能使优秀人才被拒门外。此方法组织效率高，但只有在岗位空缺的前提下才可行。素，现实可行，能从总体上满足岗位人员配置的要求，效率高。但对岗位而言，安排到其得分最高的岗位上的情况。三。人员配置应注意的问题第一，没有无用之人，只有使用不当的人。用人不当，是没有深入考察员工，发现其可用之处。古语说：试玉要

3、烧三百日，辩才需待十年期。人往往同时具有多面特性，且经常变化，优点与缺点共存。发现和识别人才是很困难的事，要资源，提高投入产出比。人由于受教育程度，实践经验和身体状况等因素，形成能力层级有高低之分。单位工作岗位可分为：决策层，它属全局性工作，关系到事业成败，因此决策层人员能级最高。管理层，是通过一整套计划，监督，协调和控制来付诸实施决策，其能级仅次于决策层。执行层，通过具体的工作标准，职业的影响，只有如此才能提高工作效率。第三，取长补短，互补增值。人各有长短，要扬长避短，形成整体优势，实现组织目标。一个群体内各成员应是密切配合，有共同理想和事业心的有机体。第四，动态变化，适时调整。人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，随着相应调整，使人适其位，位得其人

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