试论国有煤矿企业人力成本的管控

1、试论国有煤矿企业人力本钱的管控试论国有煤矿企业人力本钱的管控煤炭消费的复杂性和煤炭本钱构成的特殊性决定了煤矿本钱管控的艰巨性。在本钱管理和控制方面，煤矿企业主要是围绕制造本钱构成要素来进展控制，而忽略了其他因素对企业本钱的影响，只重视煤炭消费过程的制造本钱的管控，而无视了煤矿人力本钱的管控。人力本钱是煤炭开采本钱的重要组成局部，煤矿企业人力本钱的构成包含诸多方面，如职工工资、职工教育经费、社会保险费、职工福利费、职工住房基金等。它反映了一个企业的经营状况和报酬程度。煤矿开采的特殊性造成了煤炭行业必须较高的劳动力投入，煤矿企业也必须付出较高的劳动报酬，因此，国有煤矿企业应该加强人力本钱的管控。1

2、优化人力资源配置，减人提效通过对岗位分析，以精简、高效为原那么，进一步优化现有岗位配置。定岗定员，对工作量缺乏的岗位和业务有穿插的班组进展清理、合并整合。根据每个人的综合才能、安排最恰当、最适宜、最能发挥效益的位置，使岗位设置合理，工作量饱满，人岗匹配。消除臃肿的机构设置，精干管理人员队伍，进步在岗职工工资收入和待遇，进步企业效益。2进步机械化程度，进步劳动效率随着经济持续快速增长，中国已成为全球最大的煤炭消费和消费国，煤炭产量占世界总产量的40%左右。在今后相当长一段时期内，煤炭的消费总量仍将不断扩大。总体看，煤炭行业的现代化程度仍然较低，相当多煤矿达不到平安高效的现代化标准，而且行业总体劳

3、动消费率和机械自动化程度较低。为此，积极开展技术攻关，积极开展系统优化、简化，积极对消费系统提速，积极对运输、供电、通风系统进展优化等措施来进步机械化程度，减少单位产量用工人数，是进步劳动效率的重要保障。特别是机电设备的平安可靠程度和机械自动化程度，是确保煤矿平安高效的重要手段。假如综采的机械化效率到达95%本文由论文联盟.LL.搜集整理以上，就可以减少中间人力参与的环节，进一步进步劳动效率。3加强培训，进步劳动力素质人才是企业核心竞争力之一，人力资源是经济社会长期开展的第一资源。人力资源开发与管理是企业指导者的第一要务，实现产业构造晋级的关键在于进步劳动力素质，煤矿企业应该把职工培训纳入一把

4、手工程以进步员工学习才能、工作才能和创新才能，为企业的开展提供人才支撑。根据目前煤炭企业的实际，建议从以下几个方面入手：1把好新工入矿关，形成新的用工理念。国有煤矿企业从消费劳动密集型向技术密集型转变是开展趋势。逐步转向职业学校招工，一是逐步减少农协工的数量，井下辅助和掘进头可以由技校毕业生补充，尤其是重技术岗位不能使用农协工。以免造成农协工合同到期不干，技术岗位人才空缺的现象。二是采煤队所需补充的农协工，必须具有较高的文化程度，有较好的体能和应变才能，必须突出高素质，要杜绝人情招工，对每位新招的农协工都要经过严格的检测和考核，不合格的坚决不要，宁可不招，不能滥招。2把好职工培训关，抓好煤矿职

5、工平安培训工作，是进步职工平安意识、转变思想观念、进步职工业务素质的关键所在。学习好是有用的，培训是最大的福利。要注重培训质量的进步，不搞形式，不走过场，开拓创新，为煤矿培养高素质的专业人才。培训中要把职工的理论培训与实际操作考核相结合，加大奖惩力度对学习成绩优秀的给予鼓励和表彰，对考试不合格人员从重处分，形成职工人人自我充电，自我加压，自我进步的良好学习气氛。3合理拉开技术工种与普通职工的收入差距，营造一个人人争优创先的环境气氛。技术职工作为企业的珍贵财富，来之不易，要采取必要的奖励机制，合理拉开技术工人与普通工种之间的收入差距，进步技术工人的收入和待遇，调动他们的工作积极性，为他们施展才华

6、搭建平台，形成尊重知识，尊重人才，重用人才的用工机制。4完善工资考核制度，标准人力本钱管理薪酬管理和分配制度改革是本钱管理的难点，加强企业效益与职工收入的联动、强化业绩考核与奖金额度的挂钩，以职工薪酬的较小变动带动企业效益的大幅攀升是分配制度改革和人力资源本钱控制的根本。在推行业绩考核精细化、工作过程程序化和薪酬分配绩效化过程中标准企业的人力本钱管理。1严格出勤考核将各单位工资总额的20%与出勤率挂钩，井下直接单位根底出勤率定为75%，井下辅助单位根底出勤率定为85%，地面单位根底出勤率定为95%。考核时，将各单位月度实际出勤率与根底数相比拟，每超降1%，增减其单位月度与之挂钩局部的工资额总基

7、数的2%，依此类推。2强化工效考核将井下直接单位工资总额的20%与工效挂钩，考核时，将各单位月度实际工效与月度方案工效相比，每超降1%，增减其单位月度与之挂钩局部的工资额总基数的2%，依此类推。3工资指标暂借规定工资结算时，当结算单位的结算工资扣除必发的不计入最低工资的工资支付工程后，单位职工平均工资低于当地规定的最低工资标准时，其单位可按差额及相应的职工人数核算后，向矿上申请审批暂借工资指标。除此以外，其他任何情况矿上均不再暂借工资指标。5完毕语近年来，全国煤炭企业面临严峻经济形势，正处在加快产业构造调整，施行企业转型晋级，遏制经济下行的关键时期。控制本钱，进步产品质量和经济效益是煤炭企业内部管理的