景观设计流程004

1、佳兆业地产景观设计流程编号：DGJZY-OP/PL-004版号：A/0页码：第 PAGE 7 页 共 5 页东莞市佳佳兆业房房地产开开发有限限公司编号：DDGJZYY-OPP/PLL-0004版号：AA/0景观设计计流程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人景观设计计流程范围本流程适适用于公公司建筑筑方案确确定后，对景观观设计（包括概概念方案案、实施施方案和和施工图图阶段）的设计计过程的的控制。控制目标标2.1控控制目标标：规范景观观设计流流程，明明确景观观设计阶阶段划分分原则、部门职职责、工工作方法法。确保保与设计计单位沟沟通的充充分、及及时和准准确

2、，为为公司领领导层及及时提供供充分、准确的的信息和和方案，为景观观施工作作好准备备。主要涉及及岗位3.1流流程所有有者：设设计部经经理3.2相相关岗位位：总工工程师、设计部部（部门门经理、建筑工工程师）、开发发部、市市场营销销部、成成本部、材料部部、项目目部主要控制制点4.1 编制景景观设计计任务书书4.2签签订景观观设计合合同4.3景景观概念念设计方方案的评评审（选选定景观观设计方方案及设设计院）4.4景景观施工工图会审审交底步骤说明负责人输出1、收集集资料1.1收收集相关关部门的的产品建建议书及及成本造造价书；1.2收收集设计计资源。1.3收收集规划划、建筑筑平面图图园林工程程师1、设计计

3、任务书书2、编制制景观设设计任务务书2.1结结合以上上收集的的资料拟拟定景观观设计任任务书。园林工程程师景观设计计任务书书3、将项项目景观观设计任任务书报报公司领领导审批批3.1提提交给公公司领导导审批，是否需需要修改改整理。设计部经经理景观设计计任务书书4筛选景景观方案案设计单单位4.1在在所有的的设计资资源中综综合评比比选出较较适合本本项目的的设计单单位。 园林工程程师设计部经经理5、发出出景观设设计邀请请函5.1 向设计计单位发发出景观观设计邀邀请函5.2 将项目目设计任任务书及及规划、建筑图图纸提交交给设计计单位进进行景观观设计5.3 提交设设计单位位签收园林工程程师景观设计计招标邀邀

4、请函文件发放放登记表表6、设计计过程沟沟通交流流6.1 在设计计过程中中与设计计单位进进行沟通通交流园林工程程师工作联系系函7、进行行景观概概念性方方案评审审7.1组组织由公公司管理理层以及及公司相相关部门门负责人人和人员员等参加加的方案案评审会会园林工程程师建筑工程程师设计部经经理评审意见见8、确定定景观概概念性方方案和设设计单位位8.1确确定景观观概念性性方案和和设计单单位公司管理理层景观概念念性设计计方案9、拟定定景观设设计合同同并报公公司领导导审批9.1 建筑设设计师初初步拟定定设计合合同，并并提供对对方初步步设计收收费意见见书供公公司决策策或由公公司分管管副总出出面商谈谈后由公公司会

5、议议再决定定；9.2 签订合合同后送送资料室室备案；园林工程程师成本部/专业工工程师公司管理理层景观设计计合同10、景景观深化化设计过过程沟通通交流10.11深化景景观方案案的设计计10.22 建筑筑工程师师在设计计过程中中与设计计单位进进行沟通通交流园林工程程师工作联系系函11、进进行景观观设计方方案评审审11.11组织由由公司管管理层以以及公司司相关部部门负责责人和人人员等参参加的方方案评审审会建筑工程程师园林工程程师设计部经经理评审意见见12、确确定景观观设计方方案12.11确定景景观设计计方案公司管理理层景观设计计方案13、深深化修改改景观设设计方案案13.11与设计计单位进进行沟通通

6、交流，设计院院修改景景观设计计方案，进行扩扩初方案案设计园林工程程师景观初步步设计方方案14、设设计过程程沟通交交流14.11园林工工程师在在设计过过程中与与设计单单位进行行沟通交交流园林工程程师工作联系系函15、公公司内部部对景观观扩初设设计图纸纸进行审审核15.11请项目目部相关关专业人人士配合合进行扩扩初设计计图纸的的审查工工作15.22将意见见提交设设计院进进行图纸纸修改建筑工程程师园林工程程师设计部经经理修改意见见扩初设计计图16、设设计院修修改扩初初设计图图16.11根据以以上修改改意见，设计院院修改扩扩初设计计方案园林工程程师扩初设计计图17、设设计过程程沟通交交流17.11 在

7、设设计过程程中，园园林工程程师与设设计单位位进行沟沟通交流流园林工程程师工作联系系函18、确确定扩初初设计方方案后进进行施工工图设计计18.11经公司司管理层层确定扩扩初方案案后通知知设计院院进行施施工图设设计公司管理理层园林工程程师施工图19、公公司内部部对设计计图纸进进行审核核19.11请项目目部、成成本部等等相关专专业人士士配合进进行施工工图及图图纸概算算、主要要材料、苗木的的消耗量量的审查查工作19.22将意见见提交设设计院进进行图纸纸修改建筑设计计师园林工程程师设计部经经理成本部/专业工工程师1修改改意见2施工工图20、设设计院修修改施工工图设计计20.11根据以以上修改改意见通通知

8、设计计院修改改施工图图设计园林工程程师施工图21、设设计过程程沟通交交流21.11 在设设计过程程中，园园林工程程师与设设计单位位进行沟沟通交流流建筑设计计师园林工程程师工作联系系函22、将将通过审审核的景景观施工工图以及及相关材材料样品品提交相相关部门门22.11将确定定的景观观施工图图提交项项目部；22.22将相关关材料样样品提交交材料部部招标园林工程程师图纸文件件发放登登记表23、配配合指导导23.11现场工工地景观观施工时时，建筑筑设计师师及项目目部园林林工程师师进行指指导建筑工程程师园林工程程师设计变更更单主要涉及及文档/信息流流程文档名称称编制部门门/人员员主要内容容联数提交部门门

9、/人员员提交时限限/频率率1、设计计单位资资源信息息记录表表设计部/建筑设设计师/项目部部园林工工程师统一格式式的信息息记录表表：单位位资质、业绩、设计能能力、信信誉1设计部经经理景观设计计开始前前2、景观观设计任任务书设计部/建筑设设计师/项目部部园林工工程师1设计范范围2项目概概括3用地条条件4规划设设计条件件5项目定定位和设设想6设计成成果要求求7设计时时间2设计单位位设计部景观方案案设计前前3景观设设计招标标邀请函函设计部/建筑设设计师/园林工工程师确定邀请请招标的的设计费费用及提提交设计计方案时时间3设计部成本部设计单位位景观概念念性方案案设计前前4、景观观设计合合同设计部/建筑设设计师/园林工工程师确定设计计费用及及提交设设计方案案时间3设计部财务部设计单位位概念性方方案通过过后一周周内5、工作作联系函函设计部/建筑设设计师/园林工工程师与设计院院沟通协协调及时时传达反反馈意见见2设计部、设计院院/第一一负责人人随时6、景观观设计方方案评审审意见设计部/建筑设设计师/园林工工程师对方案提提出的建建设性修修改意见见。2设计部、设计院院/第一一负责人人方案评审审后一天天7、图纸纸文件发发放登记记表设计部/建筑设设计师/园林工工程师登记发放放文件或或图纸，签收人人签字1设计部/建筑设设计师发放图纸纸文件