AS9100工作转移控制程序

1、AS9100工作转移控制程序AS9100工作转移控制程序3/3AS9100工作转移控制程序AS9100工作转移控制程序1.0PURPOSE目的经过规范公司自制产品暂时转包/外协，合理利用公司外面生产资源，保证承制供给商所供给的产品或服务质量知足本公司规定，并保证本公司生产制造计划动向的需要.2.0Application合用范围本方法合用于本公司自制产品暂时转包/外协项目的管理.3.0Definition定义No.4.0Reference参照文件4.1QP-016SupplierQualificationandPerformanceEvaluation4.2WI-PR-0510SupplierH

2、andbook4.3QP-736产品试验程序5.0Responsibility职责5.1生产经理负责自制产品转包/外协项目的审批。5.2制造部负责自制产品转包/外协项目的审察；敦促产品转包/外协项目动向的完成；负责有关部门建议的确认，主假如制造资源受限制的证明；负责因暂时设施故障原由,需要自制产品转包/外协项目的签订证明；负责依据奏效的自制产品转包/外协项目申请同承揽单位签订委外加工合同书；介绍及辅助选择产品转包/外协项目新增供给商。5.3财务部负责自制产品转包/外协加工项目成本的合理性审察；依据奏效的自制产品转包/外协项目申请表、审察后的委外加工合同书方能进行财务结算；负责自制产品转包/外协

3、项目价钱的确定。5.4ME制造工程师负责公司暂时无能力加工（工艺），自制产品的确需要暂时委外加工项目的签订证明。5.5行政部负责依据自制产品暂时委外申请表，审察委外加工合同书并签章。5.6质量部组织公司有关部门张开自制产品转包/外协项目新增供给商质量和工艺能力谈论，并最后确定供给商登录AVL,负责对转包/外协项目进行质量监控。5.7工程部（amphenol实质是由工程仍是由PMC执行外包加工审批表）PMC及采买部在外包方面都没有职责要求？负责自制产品转包/外协项目的申请，依据申请表和配件明细表的详细内容填写并报制造部。6.0Procedure程序6.1转包/外协项目供给商的管理对承制自制产品转

4、包/外协项目供给商实行注册管理。只有经质量、工艺能力谈论合格并归入公司AVL清单的供给商方可承制自制产品转包/外协项目。依据实质需要（如现有注册供给商对承制的转包/外协项目不具备适合的质量保证能力）需新增供给商时，由申请委外单位填制外协加工产品审批表，并相应供给新增供给商的有关公司资料，办理介绍手续，经报批后由质量部对新增供给商进行质量、工艺能力谈论后归入公司AVL清单。制造部应将自制产品转包/外协项目质量、工艺能力信息实时报质量部和技术部，作为对承制供给商实行质量、工艺能力谈论的依据。自制产品转包/外协项目查验，质量部依据供给商供给的自检记录及合格证明，实行检验。配件的首件评审工作，由质量部

5、组织进行首件评审。必需时，质量部组织有关部门，对承制供给商生产过程（如工艺和查验控制、推行进度等）进行监控，以保证承制供给商供给的产品和服务知足规定要求。如生产任务急需将自制产品一次性转包/外协，但公司AVL中无适合供给商备选，申请委外单位可建议新增承制供给商，并供给新增供给商的有关公司资料报公司质量部，品质部组织对其制造、工艺、技术、质量、管理等内容进行评审，并进行可行性、风险分析，经生产经理赞成后，方可赞成其承制。该供给商不得归入公司AVL。6.2转包/外协项目的申请、审察、赞成和财务结算工程部依据实质需要，填制外协加工产品审批表，说明委外原由、项目内容、数目、工作号等，交由制造部填写建议承制供给商和生产交货进度，申请表须经制造部、质量部、技术部、财务部审察后报生产经理审批。制造部负责审察外协加工产品审批表，审察的主要内容是：委外的必需性；委外项目数目的合理；质量部审察承制供给商能否属于公司AVL清单中的供给商；财务部审察自制产品转包/外协项目价钱的合理性；生产经理负责自制产品暂时委外项目的赞成。制造部依据公司审批后的外协加工产品审批表中的项目、数目、工作号等内容，同承制供给商签订委外加工合同书，交由行政部审察、签章。只有、规定的程序完成，且承制供给商执行合同完成后，财务部门依据审计完成后的合同内容，方可同承制供给商办理财务结算付款手续。6.3制造部与承制公司