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文档简介

1、 PAGE 2 提案改善建议书提案日期： 年 月 日 提案编号：提案名称提案人资料部门：姓名：目前的作法：（现状说明）我的提案（具体改善对策，尽量附页说明）如果能这样实行则会有下列效益（不够使用时请附页说明，填写有困难时可以选择不填）提案受理审查收件日期预评估意见不 受 理（ ）原因说明：组织评审（ ） 预评估部门签字：采用等级奖励类型评审意见摘要：评审小组会签：常务副总经理审批：采用并立项效益奖采用不立项优越奖不采用鼓励奖保留管理/制度创新奖总经理审批：实施提案的受理部门/主办人：奖励金分配比例：提案人（ ）；实施提案的项目组（ ）；公司集中分配（ ）提案实施情况：受理部门签字/日期：备注：

2、注：1.提案人在合理化建议或技术改进提案时可使用本表，其中“提案日期、提案名称、目前的做法（现状说明）、我的提案、如果能这样实行则会有下列效益、提案人资料”等栏目由提案人填写。其他栏目由提案在实施过程中公司有关人员填写。2.提案人填写本表后提交的途径：直接主管或部门、公司意见箱、体系稽核。3.受理后无需立项的提案实施情况，由受理实施部门填写；受理后立项实施的提案不用填写，提案实施情况填写在提案改进立项书上。员工提案记录表提案日期提案名称提案编号提案部门/人采用或退件日期采用等级绩效等级奖金额颁奖日期备 注注：1、立项书由受理部门实施提案的项目组长编制，受理部门部长审核，常务副总经理批准；2、合理化建议奖金的发放批准权限：1）10000元以下（含10000元）的金额，其中管理和制度创新奖励金额5000元，由常务副总经理批准；2）10000元以上的金额，其中管理和制度创新奖励金额5000元，由常务副总经理审核后呈总经理批准。编制审核批准提案改进立项书改进项目提案 日期提案部门/人物资需求资金投入预算改进内容实施提案的项目组长：项目组成员（根据需要可由技术质量/制造/物流/设备/模具等相关人员组成）：阶段措施计划责任部门/人完成时间实施情况验证人提案实施完毕后的效果总结评价：（实施提案的项目组） 项目组长签字：提案实施的效果评价：（合理化评审小组） 合理化评审组长签字：获得

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