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文档简介

1、工程工程信息化管理工程工程管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、 合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面 的工作，工程工程管理具有较高的挑战性，工程工程管理需 要在以往经验的根底上，充分做好事前分析，管理的过程中 需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程实际情况； 还需要重点对本钱、进度、质量开展管理与控制，在三者之 间作出平衡与抉择。信息化管理指借助于先进的计算机网络 技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动， 及时准确的为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化 及时准确的做出反响，其本质是提高企业的管理水平，加强 企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程

2、，包含了 人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、 应用选型等相关过程。1、现状随着信息技术的开展，计算机作为一种新的工具，已经 对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机 辅助工程工程管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用 计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率, 可以把大量纷杂的信息开展有序的组织。然而对计算机的误 解，会导致我们在工程工程信息化管理方面的极大代价，计 算机管理系统的特点是“高投入、高风险、高效益”，任何 对信息化管理系统的夸大和低估都会为公司的开展带来风 险。在传统的工程工程管理方面，也存在着同样类似的误区, 夸大或低估工程工程管理

3、工作的难度，因此，我们应该认真 的分析工程工程管理和信息化管理的特点，不寄希望于工程 工程信息化管理系统可以替代我们的大局部的管理工作，而 是立足于新工具对我们工作的改良，逐步使大家承受和产生 新的管理思想。管理水平的提高对我们提出了更高的要求，如财务与业 务的一体化管理，需要对大量的信息开展有效的管理，传统 的管理方法无法管理如此多的关联数据，因此需要寻找新的 有效的管理方式。目前关于工程工程管理信息化的软件市场上非常多，产 品的水平参差不齐，价格也有较大区别，国内软件公司产品 普遍存在管理理念落后，系统整体水平较差的问题，而国外 的产品却又存在采购、实施本钱高等问题。国内的一些行业 如电力

4、建设行业、水利建设行业因为接触的国外监理等比拟 多，因此应用情况比公路建设行业好一些。但是我们也注意 到目前公路建设行业也正在逐步采用这一新的管理方法，尤 其是一些涉及国外资金的公路建设工程在信息化管理方面 均有较高的要求。2、工程工程管理的难点(1)沟通：从一般意义上讲，管理人员对工程工程管理 最关心的是工程的本钱、效益、进度、质量和合同，其实质 就是信息的沟通问题。由于工程工程管理涉及的部门众多， 传统的沟通方法如开会、发文等方式，信息的传递效率很低， 应该讲大局部的问题，首先出现在沟通方面。(2)数据：工程工程的有关进度、本钱、质量和合同等 的数据量大、繁杂，能够掌握动态数据，有一定的困难。另 外工程工程的图纸、竣工资料等量大且一般以纸介质形式保 存，查找和保存起来也非常困难。(3)不确定因素

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