企业该怎样吸引人才

1、526/526用人大师作者：宫惠民出版社：天津人民出版社 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059653 用人大师力掀狂澜6 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059654 序言一：开启管理思想宝库8 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059655 序言二：“企”无“人”则“止”9 HYPERLIN

2、K C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059656 序言三：仁者用人10 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059657 第一部分 GE用人之道11 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059658 1.1 GE何以长青？11 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal Setti

3、ngsTempWord l _Toc69059659 1.1.1 GE何以长青？11 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059660 1.1.2 GE如何吸引人才13 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059661 1.1.3 GE的用人标准15 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059662 1.

4、1.4 GE的招聘考核16 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059663 1.2 GE招聘渠道17 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059664 1.2.1 最高效的招聘（GE六个西格玛招聘）19 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059665 1.2.2 GE的培训体系20 HYPERLINK

5、 C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059666 1.2.3 GE的诚信观与业绩观培训22 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059667 1.3 GE如何引导员工勇于变革22 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059668 1.3.1 GE的领导力培训24 HYPERLINK C:Documents and Sett

6、ingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059669 1.3.2 GE的管理项目培训25 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059670 1.3.2 GE如何培养经理人26 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059671 1.4 GE如何发展新员工27 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWo

7、rd l _Toc69059672 1.4.1 善于挑战员工的GE27 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059673 1.4.2 GE的接班人计划28 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059674 1.4.3 重视女性发展30 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059675 1.5 GE的用人“

8、区别化”32 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059676 1.5.1 GE的人力资源评估33 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059677 1.5.3 GE的激励机制34 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059678 1.5.2 GE对价值观与业绩的取舍34 HYPERLINK C:Docu

9、ments and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059679 1.5.4 GE的激励手段35 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059680 1.6 GE的上下级关系36 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059681 1.6.1 GE的全球化与本土化37 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal Se

10、ttingsTempWord l _Toc69059682 1.6.2 王晓军是GE价值观造就了我！38 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059683 1.7 GE的沟通机制40 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059684 1.7.1 GE的沟通渠道41 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc6905

11、9685 1.7.2 GE的群策群力（Work Out）42 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059686 1.7.3 GE自上而下的沟通43 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059687 1.8 GE切向“官僚主义”的手术刀！45 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059688 1.8.1 G

12、E铲除官僚主义的措施46 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059689 1.8.2 六个西格玛在GE人力资源上的应用47 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059690 1.8.3 人力资源部在GE的角色49 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059691 第二部分 柯达用人之道50 HYPERL

13、INK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059692 2.1 仁义之师柯达的用人之道50 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059693 2.1.1 岂伊白璧赐，将起黄金台柯达如何吸引人才53 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059694 2.1.2 柯达的招聘渠道54 HYPERLINK C:Documents

14、and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059695 2.1.3 仁义之师的品质柯达的用人标准55 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059696 2.2 屯兵储将建立人才储备56 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059697 2.2.1 柯达如何考核应聘者56 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal

15、SettingsTempWord l _Toc69059698 2.2.2 柯达的员工培训体系57 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059699 2.2.3 王冬梅-腊梅在柯达“学习型土壤”中盛开58 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059700 2.3 柯达的员工培训种类59 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord

16、 l _Toc69059701 2.3.1 柯达的领导力培训60 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059702 2.3.2 用人不疑，唯才所宜柯达如何用人61 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059703 2.4 中国人在柯达61 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059704 2.4.1 安瑞

17、，携手柯达30年！63 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059705 2.4.2 以价值观为灵魂的柯达65 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059706 2.5 柯达如何建立员工忠诚67 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059707 2.5.1 案例：李红霞-在柯达价值观中成长68 HYPER

18、LINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059708 2.5.2 柯达如何重用女性70 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059709 2.6 柯达如何平衡员工工作与生活72 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059710 2.6.1 案例：叶莺从美国优秀外交官到柯达“女帅”！73 HYPERLINK C:Docu

19、ments and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059711 2.6.2 信赏必罚柯达的评估与激励机制74 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059712 2.6.3 广开言路柯达的沟通机制76 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059713 第三部分 欧莱雅用人之道78 HYPERLINK C:Documents and SettingsYB

20、Local SettingsTempWord l _Toc69059714 3.1 欧莱雅的用人之道78 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059715 3.1.1 欧莱雅如何吸引人才79 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059716 3.2 欧莱雅的招聘渠道81 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc6

21、9059717 3.2.1 欧莱雅的用人标准和考核方法82 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059718 3.3 欧莱雅的员工培训体系83 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059719 3.3.1 欧莱雅的领导人培训84 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059720 3.4 欧莱雅“诗人与农民

22、的完美结合”86 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059721 3.4.1 欧莱雅如何用人87 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059722 3.5 欧莱雅总裁与员工88 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059723 3.5.1 梦想之王欧莱雅CEO欧文中88 HYPERLINK C:Docu

23、ments and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059724 3.5.2 兰珍珍在“美的王国”绽放90 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059725 3.6 “三位一体”欧莱雅的全球化、多元化、本土化91 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059726 3.6.1 全球化与多元化91 HYPERLINK C:Documents and Set

24、tingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059727 3.6.2 本土化92 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059728 3.7 中国第一位本土总裁94 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059729 3.7.1 陆哓明，只做第一！94 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l

25、_Toc69059730 3.7.2 欧莱雅重视女性发展95 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059731 3.8 欧莱雅的激励机制96 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059732 3.8.1 欧莱雅的沟通机制97 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059733 第四部分 摩托罗拉用人之道10

26、0 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059734 4.1 摩托罗拉的招聘渠道100 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059735 4.1.1 摩托罗拉的招聘流程100 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059736 4.2 爬罗剔抉，刮垢磨光摩托罗拉的培训体制101 HYPERLINK C:Do

27、cuments and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059737 4.2.1 考绩不失绪摩托罗拉的人才激励机制102 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059738 4.3 知人善任摩托罗拉对人才的合理任用104 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059739 4.3.1 摩托罗拉尊重多元化文化106 HYPERLINK C:Documents

28、 and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059740 4.4 摩托罗拉用人宽容中见尊重107 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059741 4.4.1 摩托罗拉留人的哲学108 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059742 4.5 从销售员到CEO109 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal Se

29、ttingsTempWord l _Toc69059743 4.5.1 摩托罗拉平衡员工工作与生活110 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059744 4.6 摩托罗拉的人才本土化111 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059745 4.6.1 广直言之路摩托罗拉的沟通机制112 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWor

30、d l _Toc69059746 第五部分 IBM用人之道114 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059747 5.1 蓝色梦想IBM的用人之道114 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059748 5.1.1 IBM招募“蓝色精灵”IBM的招聘机制115 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059

31、749 5.1.2 IBM的用人标准116 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059750 5.2 IBM如何考核应聘者117 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059751 5.2.1 造就“深蓝”IBM的培训体系118 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059752 5.2.2 IBM培养“新蓝

32、”新员工培训120 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059753 5.3 IBM的经理培训121 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059754 5.3.1 IBM让员工在“蓝色海洋”中成长在工作中学习与发展121 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059755 5.3.2 IBM培养“国际蓝”I

33、BM员工的国际化技能培训122 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059756 5.4 IBM造就“深蓝”中的“深蓝”IBM如何培养领导人123 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059757 5.4.1 IBM的员工激励机制125 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059758 5.4.2 蓝色沟

34、通IBM的沟通机制127 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059759 5.5 “博大的蓝色”IBM的多元化原则130 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059760 5.5.1 IBM的蓝色“半边天”重视女性发展的IBM131 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059761 5.5.2 周伟焜从

35、“纯蓝”到“蓝色中国领袖”132 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059762 5.6 IBM“蓝色旋律”IBM的“工作与生活的平衡”理念133 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059763 5.6.1 IBM人性化用人 IBM的弹性工作制135 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059764

36、5.6.2 爱上蓝色IBM靠什么留人136 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059765 第六部分 西门子用人之道137 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059766 6.1 黄金累千，不如一贤（西门子的用人之道）137 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059767 6.1.1 西门子平衡员工

37、工作与生活138 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059768 6.1.2 西门子的招聘渠道139 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059769 6.2 西门子的用人标准140 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059770 6.2.1 西门子如何建立人才储备141 HYPERLINK C:Do

38、cuments and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059771 6.2.2 西门子的员工培训体系142 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059772 6.3 西门子管理学院143 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059773 6.3.1 西门子管理培训教程（Management Learning Programs）144 HYPERLIN

39、K C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059774 6.3.2 西门子的员工培训146 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059775 6.4 西门子人才素质模式147 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059776 西门子综合员工发展计划148 HYPERLINK C:Documents and SettingsYB

40、Local SettingsTempWord l _Toc69059777 6.5 CPD圆桌会议150 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059778 6.5.1 CPD圆桌会议-工资问题150 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059779 6.5.2 西门子CPD圆桌会议-发展措施151 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTe

41、mpWord l _Toc69059780 6.5.3 西门子CPD对话152 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059781 6.6 “边干边学”帮助新人成长西门子的新员工导入153 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059782 6.6.1 西门子重视授权的领导艺术155 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l

42、_Toc69059783 6.6.2 西门子“企业内部的企业家”155 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059784 6.7 西门子如何留人156 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059785 6.7.1 西门子的多元化与本土化156 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059786 6.7.2

43、西门子的激励之道157 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059787 6.7.3 西门子的沟通机制158 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059788 第七部分 花旗银行用人之道161 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059789 7.1 花旗的招聘机制161 HYPERLINK C:Docu

44、ments and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059790 7.2 花旗的员工培训体系163 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059791 7.3 花旗如何用人多元化，多元化，多元化164 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059792 7.4 花旗如何发展员工165 HYPERLINK C:Documents and SettingsYB

45、Local SettingsTempWord l _Toc69059793 7.5 花旗在华100年166 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059794 7.6 打造“花旗式”工作环境167 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc69059795 用人大师10大秘诀169 HYPERLINK C:Documents and SettingsYBLocal SettingsTempWord l _Toc6

46、9059796 用人大师10大忌173GE以“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”三大价值观作为用人的根本，无论是招聘、培训，还是任用、激励，都严格以三大价值观为准绳，构建了GE战无不胜的人才大军；柯达建立在仁义基础上的六大价值观指导着柯达的用人方略作为管理者，向著名全球500强巨头的用人实践学习，向5000年的中国古代文明学习，用著名全球500强巨头的用人经验与博大精深的中国文明相结合，融会贯通，在管理实践中相互促进，必将成为惟才是举、知人善任的用人大师！用人大师一书由天津出版社出版。该书深入探讨了GE、IBM、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等8家著名500强公司的用人之道，并援引了

47、中国古代文化中200多条用人箴言，东西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。作者宫惠民在用人大师一书中首次界定了“用人大师”的定义框架，提出了“用人大师10大秘诀”、“用人大师10大忌”，将对如何做“用人大师”产生深远影响。党中央最近提出了“以人为本”、“人才强国”战略，而用人大师一书契合历史趋势，必将成为中国管理界影响深远的一部力作。从中华民族伟大复兴的角度上讲，用人大师一书援引的200多条中国古代用人箴言，必将打开博大精深的中国古代管理思想宝库，引发学习中国古代文明精髓的浪潮。本书的出版受到学术界、企业界等众多权威人士的重视，纷纷作序、致辞，是全球首部由财富、福布斯、商业

48、周刊、哈佛商业评论4大全球最顶尖的商业杂志主编联合推荐的管理著作。用人大师力掀狂澜 以前，在管理著作领域影响巨大的是那些直接从海外引进的版权类书籍，如基业长青、杰克韦尔奇自传、执行等。而诞生于本土的全球首部融会中西文化的管理巨著用人大师却正在中国图书市场形成力掀狂澜之势。这部由学者宫惠民所著的用人大师，正在中国引发一场如何成为“用人大师”的大讨论。宫惠民所著用人大师一书按照招聘、培训、任用、激励、沟通等内容体系，对包括GE、IBM、柯达、英特尔等8家公司在内的全球500强巨头的用人之道做了深入的探讨。同时，用人大师还援引了200余条中国千年历史文明长河中的古代用人箴言，穿插在500强巨头用人之

49、道的行文之中，起到了画龙点睛的良好效果。作者宫惠民更提出了“用人大师十大秘诀”、“用人大师十大忌”，对如何成为一名知人善任的用人大师做了观点独到的阐述，更在世界上第一次为“用人大师”定义了框架。众所周知，全球500强是世界工业与财经领域的佼佼者，它们的经营之道是全球所有企业、组织学习的对象。500强巨头的用人之道对如何缔造强大的人力资源队伍具有宝贵的借鉴价值。而拥有5000年悠久历史的中国文化宝库荟萃了最杰出的用人智慧，它们至今仍旧散发着光芒。而宫惠民所著用人大师则将500强的用人之道与中国古代的用人智慧融会贯通，昭示出用人真理的永恒性。21世纪的全球竞争实际上是一场“人才的竞争”，谁拥有了人

50、才，谁就会赢得竞争。处于市场经济转轨时期的中国，要赢得国际化竞争，实现中华民族伟大复兴，需要大量人才。而是否拥有大量的“伯乐”、“用人大师”，能否将人才的智慧与潜能挖掘出来，更是赢得全球竞争的关键。宫惠民所著用人大师一书在全球第一次通过“用人大师十大秘诀”勾勒出“用人大师”的定义。我们必须改变中国计划体制下所产生的落后用人观念，从全球500强公司的用人经验中，从老祖宗的文化遗产中学习用人智慧，建立强大的人才资源，为经济建设与民族复兴服务。全球最顶尖的4大商业管理期刊福布斯、财富、商业周刊、哈佛商业评论中文版的主编纷纷为用人大师作序、作评推荐，这也是全球第一部由4大顶尖期刊主编推荐的著作；同时，

51、柯达全球副总裁叶莺、经济观察报总编何力、欧莱雅中国公司总裁盖保罗以及中欧国际工商学院几大教授也纷纷推荐用人大师一书，使用人大师成为一部倍受推崇的管理巨著。用人大师开启中国古代管理思想宝库最近，一部名为用人大师的管理巨著引发了社会对如何做“用人大师”的大讨论。学者宫惠民以独到而大胆的视角，将全球500强巨头的用人之道与中国古代管理思想的精髓融会贯通，开启了缤纷灿烂的中国古代管理思想宝库。用人大师作者宫惠民认为，博大精深的中国古代管理思想远非一部孙子兵法。三国志、史记、汉书、资治通鉴、贞观政要一部部亘古千年的宏伟巨著；唐太宗、汉高祖、刘备、老子一名名高深莫测的用人大师，他们以及他们的思想构成了博大

52、精深的中国古代管理思想宝库！在用人大师一书中，作者宫惠民援引了众多充满智慧的用人思想，如“内举不避亲，外举不避仇”，“用人无疑，唯才所宜”，“博求人才，广育士类”，“千斤买骨”，“周公吐哺”，“三顾草庐”，“用赏者贵信，用罚者贵必”作者认为，中国古代俨然已经形成严谨、科学、系统的用人思想体系。宫惠民在用人大师一书中分析道，古人“内举不避亲，外举不避仇”，500强公司鼓励员工推荐自己的亲朋好友加入公司；古人视“诚信”为宝，500强则将纷纷将诚信作为公司的核心价值观；古人“用赏贵信，用罚贵必”，500强公司则都建立了有效的激励机制；古人“用人不疑”、“唯才所宜”、“不限资考”，500强公司则以多元

53、化的理念用人；古人认为“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞”，500强公司纷纷建立系统的员工沟通体系；古人认为“用兵之法，教戒为先”，500强公司纷纷斥巨资对员工进行综合、长期的培训宫惠民认为，中国古代的用人思想与西方现代企业的管理理念竟然有着惊人的相似，反映出用人真理的永恒性。宫惠民在用人大师一书中对中国古代用人思想宝库中的精华进行了系统的总结，并大胆将200余条中国古代用人箴言穿插于500强公司的用人之道中，阐述用人的道理，用人古训与500强的用人实践和谐地融会，起到画龙点睛的效果。宫惠民还在用人大师一书中提出了“用人大师10大秘诀”、“用人大师10大忌”，提纲挈领，对如何用人做了精彩的总

54、结，应当被每一位管理者所重视。宫惠民还在用人大师一书中提出，用人大师并不神秘，管理者应当向中国古代管理思想宝库与500强巨头学习，重视人才，爱惜人才，培育人才，激励人才，重用人才，成为真正的用人大师，最终成为竞争的胜者！序言一：开启管理思想宝库2002年，福布斯杂志选择在香港讨论全球经济的复苏蓝图，2003年9月，400余位CEO云集远东经济重镇上海，参加福布斯举行的全球行政总裁年会，之后，福布斯决定明年还选择在香港讨论亚洲和中国经济。福布斯的眼光昭示着世界对中国的关注，世界已经越来越离不开中国。然而值得世界关注的不仅仅是中国稳健的经济发展形势，更有一个巨大的管理思想宝库等待世人去瞩目与挖掘那

55、就是缤纷灿烂的5000年中国古代文明！孙子兵法已经被全球人士重视并应用到管理实践中，美国军队、各国跨国公司已经对其管理思想屡试不爽，并从中受益。但博大精深的中国古代管理思想远非一部孙子兵法。三国演义、三国志、史记、汉书、资治通鉴一部部亘古千年的宏伟巨著；汉高祖、刘备一名名高深莫测的用人大师，他们以及他们的思想构成了博大精深的中国古代管理思想宝库！“内举不避亲，外举不避仇”，“用人无疑，唯才所宜”，“博求人才，广育士类”，“千斤买骨”，“周公吐哺”，“三顾草庐”，“用赏者贵信，用罚者贵必”古人的用人理念，甚至于我们当今都无法企及与超越。当我们在探索各种管理思想与工具之时，发现中国古代已经形成严谨

56、、科学、系统的用人思想体系。古人“内举不避亲，外举不避仇”，500强公司鼓励员工推荐自己的亲朋好友加入公司；古人视“诚信”为宝，500强则将纷纷将诚信作为公司的核心价值观；古人“用赏贵信，用罚贵必”，500强公司则都建立了有效的激励机制；古人“用人不疑”、“唯才所宜”、“不限资考”，500强公司则以多元化的理念用人；古人认为“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞”，500强公司纷纷建立系统的员工沟通体系；古人认为“用兵之法，教戒为先”，500强公司纷纷斥巨资对员工进行综合、长期的培训中国古代的用人思想与西方现代企业的管理理念竟然有着惊人的相似，反映出用人真理的永恒性。让人欣喜的是，宫惠民对中国古

57、代用人思想宝库中的精华进行了系统的总结，并大胆将百余条中国古代用人箴言穿插于500强公司的用人之道中，阐述用人的道理，用人古训的枯燥被500强的用人实践和谐地融汇，起到画龙点睛的效果。书中的“用人大师10大秘诀”、“用人大师10大忌”，提纲挈领，对如何用人做了精彩的总结，应当被每一位管理者所重视。用人大师并不神秘，快去向中国古代管理思想宝库与500强巨头学习，重视人才，爱惜员工，培育他们，激励他们，重用他们，成就一代用人大师！中欧国际工商学院米其林领导艺术及人力资源管理教席教授哈佛商业评论主编 忻榕序言二：“企”无“人”则“止”一个“企”字，即可解释为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。它由

58、一个“人”字，和一个“止”字组成，很显然，没有了“人”，就只剩下“止”了。同样的道理，在企业中，没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。中国悠悠5000年的灿烂文化中，闪耀着古人杰出的智慧，至今依旧光芒四射。古人已经在实践中总结出博大精深的用人之道。在重视人才的观念与胸襟上，古人能够“一沐三握发，一饭三吐哺”；在探求人才方面，能够“披榛采兰”、“剖蚌求珠”；吸引人才时，可以“岂伊白璧赐，将起黄金台”；举荐人才时，能够“吾愿身为云，东野变为龙”、“外举不弃仇，内举不失亲”；招募人才时，做得到“一视而同仁，笃近而举远”；培育人才方面，能够“得天下英才而教育之”；信任人才方面，可以“用人不疑

59、”；激励人才时，力求“信赏必罚”、任用人才时，则能够“因艺授任”、“任贤使能”、“各取所长”古人在用人方面，给我们留下了巨大的财富。在当代，全球500强成为全球财经领域的佼佼者，它们在用人方面都积累了丰富的经验。GE以“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”三大价值观作为用人的根本，无论是招聘、培训，还是任用、激励，都严格以三大价值观为准绳，构建了GE战无不胜的人才大军；柯达建立在仁义基础上的六大价值观指导着柯达的用人方略，华人在柯达高层的巨大成就是柯达用人不疑、任人唯贤的明证；欧莱雅“诗人与农民”的完美结合，开创出极具特色的用人之道；西门子的“综合员工发展计划”成为发现与发展员工的极为有效的用人理念

60、；摩托罗拉用人建立在对人才的充分尊重之上，重视发挥每一名员工的价值，成为摩托罗拉制胜的法宝；英特尔“二位一体”的员工培训方式，以及“建设性对抗”的沟通方式等用人方法独树一帜；花旗重视多元化，尊重不同的民族、文化、信仰，尊重个人尊严，IBM的“个人业务承诺计划”、“让工作业绩来说话”、“弹性工作制”、“工作与生活的平衡”等用人措施行之有效，创建出一支“蓝色大军”。用人的成功成为这些跨国巨头进入全球500强并成为各自领域行业领袖的重要原因。总之，宫惠民所著用人大师一书对8家各行业500强巨头的用人之道做了深入探讨，总结出的许多用人理念与经验值得各行业的企业学习与借鉴。作为管理者，向著名全球500强