浅论施工项目管理中应具备能力作用分析

1、浅论施工项目管理中应具备能力作用分析浅论施工项目管理中应当具有的能力及促进作用分析当今社会正处于高速发展阶段，市场经济在社会中的竞争越来越惨烈，然而我国的施工项目行业在现今社会中遭遇机遇和挑战共存的局面，想要在惨烈的市场中赢得更多的机遇和获得最终胜利，最有效率的方法就是全面提高市场竞争力，那么在施工项目更好的提高市场竞争力最出色的证明就是有效率的提升工程施工适度。本文主要阐释了项目经理应当具有多方面的就可以，他衬托整个施工项目起至着关键促进作用。一个项目经理素质水平的多寡.对于施工项目管理的顺利起至着决定性促进作用。 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 在施工项目当中，有效的管理是效益

2、以及工程质量的保证，科学合理的管理能够保障施工企业在现代社会越来越激烈的市场竞争当中唯一生存下去的出路。然而，在施工项目当中最高的领导者是项目经理，其对于建设单位的成果性评估以及企业效率性目标都肩负着所有责任，由此我们可以看出项目经理在项目工程中所做出的管理水平，对于施工项目建设的好坏都有着直接的影响。一、施工中关键的几点的管理归纳（一）人员管理 HYPERLINK /wgzd/ 首先，项目部的工作人员一定要配齐。将岗位的责任制度进一步加以明确以及健全，利用有效的制度去约束工作所有的工作人员，而并不是依靠权力去管人；其次，在技术工人员方面。必须要选用技术力量过强的专业队伍，而且队伍人员一定要稳

3、定。所以，在选用工作人员方面事先是质量控制的重要组成部分，也是质量过程控制当中的各个基础环节。（二）机械设备管理工程的完工时间就是一个关键的指标，很多工程从最为已经开始的施工至完工的时间，整个工期相对而言都就是非常很紧。那么，想有效率的在规定的工期当中将工程有效率的给与完工，这就须要有力的大力推进施工速度，在有效率的大力推进施工速度的同时除了人员因素之外，另外一个关键的因素就是必须机械设备。在具体内容的工程实行当中，必须必须搭载能全面满足用户该工程采用的各种机械设备。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ （三）施工组织计划管理施工非政府计划就是对施工中的非政府管理计划展开有效率的全面考

4、量，施工单位以及有关人员根据设计文件和实地考察整体施工现场之后展开充分考虑施工条件的好坏性，这样从总体上而言就能真正的努力做到心里有数，有效率的核实了施工现场的具体情况与设计文件之间的吻合度，在必要的时候能适度的将设计展开有效率的更改，然而有力的共同组成精干项目经理部并且还须要成立合乎工程质量保证体系。因此，一个科学合理的施工非政府计划能有效率的彰显出来工程进度和质量的掌控。在人员的搭载方面应尽量将责任以及分工明确化，工作人员相互之间措美展开紧密有效率的协调，防止责任盲区以及避免施工人员缺少责任感，须要具备一支精干的施工过队伍，不能发生后勤人员多余一线的工作人员。一个工程项目总的决策意图主要彰

5、显在施工非政府计划当中国，在标书建议的工期之内能确保整体项目工程按期竣工，工序时间的排序都就是利用网络的形式排序。对路线上的关键工序须要有力的看准，以及须要集中力量针对影响工期的因素展开有效率的予以全方位的掌控，机械的采用须要在整个工程当中全面的利用妥当，人工与机械的协调就是确保工程质量以及按期竣工的关键因素。（四）质量管理工程小牧所牵涉至的施工面非常的甚广，因此影响质量的因素也存有很多，比如：在施工前期的设计方面以及具体内容施工当中所采用的材料和施工现场的地质等，对于工程小牧的施工质量都有著轻易的影响。然而在施工项目当中，因为整个项目的边线固定性以及体积相对很大，而且相同的项目工程都有著各不

6、相同的施工地点等诸多外在的影响因素。所以，在实践中展开具体内容的项目施工，影响其项目质量的因素过多，那么对于其整体的项目质量就非常容易产生过问题。二、项目经理在施工项目管理中的促进作用（一）领导者促进作用首先，决策。在施工中碰到难题，项目经理必须及时果断采取有效措施；然后，就是用人。一个杰出的项目经理，必须下一番功夫挑选不好，项目经理班子成员及主要专业岗位技术人员，基本原则就是一用最少的人干最少的事，必须朱昌其才，改得其所；其次，培育科下。舍不得Thuir气力搞出智力投资的项目经理才可以获得可观的投资回报；最后，分层许可。必须努力做到层层责权分明，人人利益减少。（二）协同促进作用做为施工项目经

7、理，必须协同不好离外层单位、将近外层单位、项目系统内部等各方面的关系，其中包含人际关系、组织关系、供求关系、协调关系、约束关系的协同，关上项目实行道路上的绿灯，调动一切有关人员的积极性，提升项目非政府的运转效率。（三）管理促进作用施工项目经理应非政府项目经理部成员对质量、进度、成本、安全等目标系统做出详尽规划，绘制进行图，科学地展开目标管理。（四）谈判者促进作用谈判在项目实行过程中就是经常出现的，必须想要谈判顺利.一要充分准备;二要对谈判时间、事项予以管制;三就是搞好记录，无法只依靠记忆，正所谓一不好脑不如番茄笔头一。（五）专家促进作用项目管理就是一项综合性很强的工作。项目经理不但自己存有专业

8、技术造诣，还管理着由专家、娴熟工程师共同组成的一班人。因此，项目经理的专业技术科学知识、工程管理科学知识、一定的政策水平和非政府能力就是十分必要的。在大型项目中、项目经理的主要任务就是制订计划和展开协同;对于中、小型项目、项目经理必须亲自插手技术问题和专业管理问题，故其专业技术科学知识和经验可能将更关键。（六）决策者促进作用项目经理对关键性决策就是按照完备的科学方法展开的，对下级呈报的关键性问题.即牵涉项目目标的全局性问题.都必须明晰、及时地作出决策，其恰当是否轻易关系到项目胜败。（七）促进促进作用项目经理的就可以是遇到困难时.能够唤起人们的热情.调动人们的积极性，促进工作。官方探讨就是促进工

9、作的一个不好方法。项目经理部成员一起找寻原因.制订措施.可以填补严重不足。探讨必须目标明晰。以进一步增强项目班子成员工作的兴趣，始终如一他们实现目标的信心。三、施工项目经理的责任及项目管理的基本素质（一）施工项目经理的责任做为一个施工项目的总负责人，首先必须就是个懂得专业的内行，这一条就是十分关键的、无法使一个外行领导内行，这对整个施工项目的好劣起至着决定性促进作用;项目经理必须对施工项目存有明晰的书面计划，并且能及时原产和严格执行该计划;必须并使项目管理人员团结一致，能全心全意为施工项目的顺利进行献计献策;确保项目经理部自始至终平衡，增加不必要的变动;必须全面组抓工作，不偏向哪一方，公正廉洁

10、;必须能预知风险和隐患.时能及时规划、实行决策;项目管理规划切实可行，并留有余地;项目经理能够及时非政府举行关键会议，并使会议卓有成效;项目经理部的信息系统能够把信息全面、精确、及时地充分反映给有关部门;项目经理参予所有关键性决策。做为项目经理缺少实践经验就是没用的，经理部无法频密调动人员，必须存有公心.对于进度计划或财政预算标定的最佳值、没余地同样可以导致不良后果，必须严格控制项目，不要经常出现变动现象;关键性文件必须及时颁授，无法使文中存有错误、项目无法缺少技术性，无法被动应付;必须存有全局观念.不要偏重于自己熟识的部门或专业。（二）项目管理的基本素质施工项目管理的复杂性和特殊性，对项目经理人才的素质存有很高的建议。而项目经理做为一种通才，其工作经济负担之轻、知识面建议之甚广、工作能力建议之低、领导艺术和非政府就可以建议之全、体力建议之弱，都就是其他类型的人才所不容匹敌的。施工项目经理应当具备政治素质、领导素质、科学知识素质、实践经验和身体素质.其中.科学知识和经验最为关键。这就建议项目经理既有专业知识的深度，又存有经济管理、人际关系等社会科学方面的广度.必须就是通晓本项目专业知识的内行专家，又必须在管理和管理技术上创出!陈有素。总的说来.项目经理书质多寡，对施工项目管理的胜败至