工程项目效益指标及考核标准

1、 工程项目效益指标及考核标准序号指标类别指标名称分值考核目的考核方法备注权重1工经指标（300分）责任成本节超率H提高项目部责任成本管控能力1.A=（开累项目实际成本-公司下达的项目责任预算成本）/公司下达的项目责任预算成本 2.考核得分 （1）若A-0.5%，考核得分=180+A-0.5%/0.5%，加分以25分为限。（2）若-0.5%A1.5%，考核得分=H； （3）若A1.5%，考核得分=180-（A-1.5%）1%，最多扣10分。期末考核指标，基本分值H=18030%2盈利能力（毛利率）D强化项目盈利能力，提升项目盈利水平。1.A=（已确认收入-已确认成本）/已确认收入2.B=目标毛利

2、率3.考核得分:（1）若B/A=1，考核得满分；（2）若BA，考核得分=D+（B-A）/A/1%，加分以25分为限。（3）若BA，考核得分=D-（A-B）/A/2%，最多扣50分。期中（年度）、期末考核基本分D=60分，终结考核基本分D=120分。3财务指标（200分）现款上缴40促进项目部向公司的正向现金流1.A为项目应上缴款额度；2.B为实际上缴金额；3.考核得分（1）若B/A1，考核得满分；（2）若0.7B/A1,考核得分=40*B/A；（3）若B/A0.7，考核得0分。期中（年度）与期末考核均考核。期中（年度）考核当期公司下达与项目实际完成比例。期末考核公司累计下达与项目累计完成比例。

3、20%4资金集中度45促进项目部资金集中，提高公司资金使用效率1.A为公司下达的资金集中度指标；2.B为实际完成的资金集中度指标；3.考核得分（1）若BA，考核得分=45+（B-A）/A/3%，最高分为70分。（2）若BA，考核得分=45-（A-B）/A/2%，直至0分。期中（年度）与期末考核均考核。期中（年度）考核公司当期下达和项目实际完成情况。终结考核累计下达与项目累计完成情况。5进项税取得40降低税负，减少成本，提高效益。1.A为当年取得的进项税额；2.B为当年工程成本中的材料设备费总额；3.考核得分（1）若A/B0.21，考核得分=40+(A/B-0.21)/1%，最高分为13分。（2

4、）若A/B0.21，考核得分=40-(0.21-A/B)/1%，直至0分。期中（年度）与期末考核均考核。终结考核按项目累计进项税取得情况考核。6应收帐款回收75降低应收账款余额，加快资金回笼速度。1.A为当期的应收账款回收额；2.B为截止当期的开累验工计价额；3.C为项目应收账款回收率。3.考核得分（1）若A/BC，考核得分=75+(A/B-C)/2%，最高分为100分。（2）若A/BC，考核得分=75-(C-A/B)/1%，直至0分。期中（年度）与期末考核均考核。期中（年度）考核时C为0.9，终结考核时C为1。小计50050%指标相关说明1.盈利能力指标中，已确认收入为当期开累验工计价额，已

5、确认成本为当期实际开累发生成本。2.责任成本降低率指标中，项目开累实际成本为项目部终结考核经审计确认的项目总成本；公司下达的项目责任预算成本为公司核定的责任成本预算总额（含责任成本预算调整额度）。3.现款上缴考核指标中，A为项目应上缴款额度：包括应上缴公司的管理费、项目当期实现的利润以及公司为该项目各种代垫款项等。B实际上缴金额，是指项目部以货币资金等形式上缴给公司的各种款项之和。4.资金集中考核指标中，资金集中度的计算公式：(1)当年3、6、9、12月四个月“月末时点资金集中度”权重分别为10%、20%、10%、20%；当年“月均资金集中度”权重为40%，以“月末时点资金集中度”和“月均资金

6、集中度”加权计算当年资金集中度；(2)月末时点资金集中度：项目部在资金中心月末货币资金存量/项目部月末资金存量；(3)月均资金集中度：项目部在资金中心的日均货币资金存量/项目部年初和当年12个月末平均资金存量。“项目部在资金中心的日均货币资金存量”由集团公司资金中心向公司提供。如考核期不是完整年度，无对应的时点值，按比例将无时点值的权重相应调整至考核期的其他时点；“项目部年初和当年12个月末平均资金存量”可相应较少月份计算平均资金存量。5.进项税取得指标中，A当年取得的进项税额：经济活动中取得的能用于抵扣的增值税累计额；B当年工程成本中的材料设备费总额：实际发生的工程成本总额中的材料设备累计额。6. 应收帐款回收指标中，A为当期的应收账款回收额：是指在考核期内收到建设单位拨付的货币资金及代垫款的累计额；当期的应收账款回收额=当期的开累验工计价额-当期末调整后的应收账款余额；B为当期的开累验工计价额是指验工计价部门取得的建设单位批复的验工计价累计金额，当期末调