人力资源表格模板大全最新

1、 技术单位的人事考绩表格（一）分类评价内容满分1次2次调整决疋工 作 态 度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高4遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基 础 能 力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确地转达9严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作J业 务 熟 练 程 序11能掌握工作的前提，并有效地进行512能随机应变1013有价值要领且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉，且说服力强515可以自己做新的工作cJ责任感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作，身为组

2、织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性并想岀预防的对策10协调性20做事冷静，绝不感情用事521与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5重视与其他部门的人协调cJ23在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定cJ自我启发25热衷与吸收新情报或知识1026以市场的动向制定生产计划10有进取心、决断力528积极地革新、改革529即使是自己份外的事，也能企戈卩或提岀提案1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计200技术人员能力考核表考核标准对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定奖赏的反映对判定加薪的

3、反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整A.特别优 秀B.优秀C普通D.需要努力E.差专业技术 高超能准 确执行上 级指示责 任感极强有良好的技术素 质和创新能力能 随机应变人事协 调力好熟练掌握技 术能遵守上级 指示有一定 的技术创新 力正确掌握技 术有进取 心能随机应变勉强能完成 任务技术 能力一般满分15分15分1412 分119 分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总 计日评分标准：25分以上为“特优

4、” 2025分为“优秀”，520分为“普通”，1015分为“需 要努力” 10分以下为“差”间接员工考绩表姓名职称服务单位到职日期考绩项目说明最高分考绩分数工 作 表 现实行力如期或提前完成交办事项10工作品质交办事项彻底完成与否10可靠性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判力分析与解决问题的能力10工作知识对解决问题的知识技术与能力10工 作 品 性自发性主动发掘事情态度10合作性集体工作态度和协助他人情形10忠实性对职守忠实性、守秘性10领导力对属下指导、工作指挥能力10纪律性对制度、规定遵守态度5才智对问题反应能力5合计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明

5、）考核期间原工资拟建议调整为：晋薪比例：自至人事部门意见工厂资核定：核准 日期奖惩登记表年度页次：职工 编号姓 名奖惩事项及文号统计警告记过大过嘉 奖记 功大 功单位姓名奖征原因长人事单位核定奖惩依据处奖惩申报表工号职称单位主管核定经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管：时间：评定主管:时间：经理人员能力考核表分类评价 内容满12次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备分次2是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5本力 基能6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、

6、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019疋否热心培冃后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否

7、热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为“优秀” 150分以上为“良好”120分以上为“中等” 100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟疋对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字

8、概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价评分标准：65分以上为能力超强6065分为能力强5560分为能力较强5055分为能力一般50分以下为能力差考核作业人员记录表考核项目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣1 .品质2 .产量3 .合作4 .专心情形5.安 全习惯6 .清洁习惯7 .可靠性8.技术水平考核人员意见建 议

9、接 受何 种训 练考核人上级主管考核表（一）（本表适用于各职能部门负责人）年度业绩考核得分 年月日考核期限：自年月日至姓名：度：任现职时间：职位：入职日期：文化程考核要点分数标 准自评直接上 级评定评分原因（上级填写）1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。202、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。153、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。104、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。105、能不断提咼个人专业能力并带领部门创新。86、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。87、带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的 执行（部门内宣传、对下

10、属提出具体的遵守要求）。78、廉洁、正直。79、能对部门人员进行正确的评估。510、审核部门各项管理费用并进行有效控制。511、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司 各项活。5合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备注考核表（二）主管级、技术等级员工年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名：职位：入职日期：文化程度：任现职时间：考核要 点分数标准自评直接上级评分原因（上级填写）1、根据部门目标，有效进行工作。202、服从上司工作安排。153、具备所担当职务的专业般知识并具备一定的执行专业知 识的能力。154、具有责任心、工作积极主动，敢于向工作难度挑战。105、经常提

11、出合理化建议和意见，提出改进工作的建议。86、廉洁不利用公职徇私。77、自觉遵守公司各项规章管理制度。58、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系。59、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递 对公司或上司工作安排的负责感想。510、能利用业余时间进行专术学习，不断提咼个人专业能 力。511、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各 项集体活动。5合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备注考核表（三）职员级员工姓名：职位：入职日期：任现职时间：文化程度：考核要 点分数标准自评直接上级评分原因（上级填写）1、根据部门目标，有效进行工作。152、具有责任心、工作积极主动，敢于

12、向工作难度挑战。153、自觉遵守公司各项规章管理制度。154、服从上司工作安排。105、经常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议。86、具备所担当职务的一般知识和具备执行职务工作所需 的专业知认识。87、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系。8年度业绩考核得分 年月日考核期限： 自年月日至8、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传 递对公司或上司工作安排的负责感想。69、廉洁不利用公职徇私。510、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人 专业能力。511、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各项集体活动。5合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备注考核表（四）（本

13、表适用于公司总助级员工）年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名：职位：入职日期：文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上司评疋评分原因（上级填写）1、能制定准确的战略目标。152、能有效指导公司各职能部门以保证公司目标的实现。153、能有效组织公司资源保证项目的顺利进行。104、能有效控制各职能部门工作。105、能对公司中层管理人员进行正确的评估。106、能不断提高个人专业能力并带领企业创新。107、制造良好人文环境，实现公司人性化管理的目标。108、对企业有归属感，全力推动企业文化。109、廉洁、止直。10合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备注考绩总表考绩总表年中部组

14、年终记考核姓录项编目号名到职终 止 年 资现 支 薪 额假勤记录功 过 记 录年 中 考 核年 底 考 绩年 度 平 均年月日迟 到早退事假病假旷 职苴丿、他复核:核定:复核:目标管理表单位职 位姓 名期 间自年 月曰 至年 月曰直 属 上 司验讫早目标 项目1.2.3.4.具体 的内 容本人对结果 的评价与反省上司对结果所做的评价及意见A 非 常 努 力B颇努力C尚可D有待努力A非常努力B颇努力C尚可D有待努力A非常努力B颇努力C尚可D有待努力A非常努力B颇努力C尚可D有待努力意见软件工程师考评表(2)技术难度（10% :B()(2)技术难度（10% :B()(3)新技术使用情况（10% :

15、B()管理责任（10% 管理责任（10% :B()(5)技术责任（10% :B()(5)技术责任（10% :B()(6)其他临时工作（10% :B()被考评人：考评人：1、重要任务/满分：90分及格分：45分时间:工作量（50% :(1)(C ()ADEB()年 月 日分数:2、岗位工作/满分：45分及格分：22.5分1、编码水平A ()B ()C ()D ()E ()2、文档编写水平A ()B ()C ()D ()E ()3、建议及接受建议A ()B ()C ()D ()E ()4、工作总结及开发计划A ()B ()C ()D ()E ()J5、备份源程序A ()B ()C ()D ()E

16、()6、技术保密A ()B ()C ()D ()E ()分数：3、工作态度/满分：45分及格分：22.5分互评分数: 考评人评语:合计总分:考评人签字:合计总分:软件工程师考评表时间：_年_月_日被考评人：考评人：1、重要任务/ 满分：90分及格分：45分（1） 、工作量（50%）:A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技术难度（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（3）、新技术使用情况（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理责任（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技术责任（10%）：A、（） B、（） C、（）D、（） E、（）（6）、其他临时工作（10%）：A、（） B、（） C、（）D、（） E、（）分数：2、岗位工作/满分：45分及格分：22.5分1、编码水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）2、文档编写水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）3、建议及接受建议A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）4、工作总结及开发计划A、（） B、（） C、（） D、（）E、（