人力资源规划日程表

1、人力资源规划日程表项目/意义组织者在现今越来越激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要企业从自身环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，制定出切实可行的总体发展战略，才能更好的进行人力资源的规划。人力资源战略规划的意义：有利于企业明确在未来一段时期内人力资源管理的重点，即明确哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的。有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理可以分成内外两部分，对内管理的目的是如何在现有的组织架构下，获得生产和工作活动的高效化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发展空间。有利于发挥人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。人力资源管理的职能包括吸引一

2、一选、录用一一用、保持一一育、发展一一留、评价一一管理和调整一一优化六个方面。有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职。项目阶段阶段1:夯实现有基础，梳理不合理结构，推进人力资源管理借助第二季度到各分公司考核、行政检查的契机，对各分公司人力资源管理进行摸底，同时开展岗位描述的辅导工作；全员岗位描述收集整理人力逐岗、逐人做以审核、调整返回调整修改修改完毕上交人力资源制作岗位说明书；i项目阶段阶段1:夯实现有基础，梳理不合理结构，推进人力资源管理借助第二季度到各分公司考核、行政检查的契机，对各分公司人力资源管理进行摸底，同时开展岗位描述

3、的辅导工作；全员岗位描述收集整理人力逐岗、逐人做以审核、调整返回调整修改修改完毕上交人力资源制作岗位说明书；ii梳理组织结构逐部门确认组织结构人力制作组织结构图组织结构图与岗位说明书一起下发各分公司；根据企业组织结构图整理OA流程制作OA审批流程与各部门确认流程的合理性模拟运行上传OA通知各分公司开始执行使用；下发人力资源管理全套表格（完成时间节点：3季度末）阶段2：加速人力资源管理标准化进程要求各分公司根据岗位说明书制作各岗位KPI指标，开展绩效考核的基础工作。（KPI分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；）试行绩效考核优化管理：绩效考核运

4、行12季度的时间，基本已经趋于稳定，这时候人事可以发起第1次KPI调整，此时的KPI指标接近于合理化，给第2此KPI调整提供可靠依据。通过半年的基础沉淀，2016年1月份正式启动人力资源管理，这个时候的绩效考核已经趋于合理化，人事相关表格已经统一，此时推进人力资源管理的契机已经成熟。通过半年的检查、培训梳理，各单位的人事专员能力基本上已经掌握，给接下来的划片区管理奠定了坚实的基础o2016年1月份开始划分片区管理的办法，进行有效的人力资源管理推进工作。半年的文件积累，完成员工岗位描述企业人事管理全套管理表格人力资源管理全套流程图培训管理体系HR作业指导书储干培养系统员工入职“导师”制，经过上述

5、资料的完成，最终完成哈尔滨黎明气体集团人事管理手册，企业的人是管理工作才能算刚刚步入正规化、模块化的管理阶段。（完成时间节点：2015年12月）阶段3:在岗位明确，职务清晰，组织结构合理的前提下，开展选、用、育、留管理体系（完成时间节点：2016年1、2季度）阶段4:标准化管理的初步模型已经形成，开始把相关的制度、流程进行标准化导入；（完成时间节点：2016年度）阶段5:建立健全企业的培训系统，初步搭建黎明商学院”架构，形成企业人才储备、人才培养自给。7月1日9月30日争取开两期，以分片区的形式开展，行政人事跟踪。PS:其实在2015年度黎明商学院”已经召开3期培训，基本已经形成雏形，但是由于

6、没有系统的管理与建立固定体制，造成专业度不高的局面。要点1、要求各部门要根据本岗位实际工作内容详细填写；2、要把工作重要度按顺序排绩效是层层分解的，高层没有明确目标,中层基层员工自然茫然20156-1020157-15真实执行，4才口寸42015-不虚假7-1行政人事监2015-督执行6-15实讲、内2015-部、实用7-12015-9-302015-9-302015-9-302015-8-15阶段1第一阶段工作的意义：阶段2绩效管理的意义：阶段3开展“导师”制的目的：阶段4企业标准化管理的意义：阶段5培训的目的和作用：阶段6：人力资源管理正规化阶段6:逐步规范人力资源其他模块：形成“招聘与培

7、训挂钩”、“薪酬与绩效挂钩”，“绩效与管理挂钩”的闭环式管理模式。形成闭环式2015-2015管理6-1-12-30整理岗位描述的意义：明确岗位职能，避免多级管理，无人管理，推诿扯皮的现象发生；整理岗位描述的意义：明确岗位职能，避免多级管理，无人管理，推诿扯皮的现象发生；制作岗位说明书的意义：避免员工流失后给企业造成的风险，增加岗位复制能力。1、避免新员工的欠资格上岗；2、避免新员工茫然阶段的流失问题；3、及时调控，控制人力成本；4、员工上手快。1、提高决策层工作的规范化和计划性。2、改善（明晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位（部门）摩擦，提高组织运行效率。3、让所有员工肩上都有担子，时时有

8、事做，事事有目标。4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）。5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确。1、重视标准化管理是维护企业利益的的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”2、标准化管理是支撑技术创新的需要、是行业可持续发展的需要。3、标准化管理可以降低企业用工风险，加强岗位复制能力，降低用工成本。1、在管理正规化的建立过程中，逐步建立企业的培训系统。2、初步搭建“黎明商学院”架构，目标就是把“黎明商学院”建设成为企业专业人才孵化基地，人才培养的摇篮。3、培训是企业统一思想，统一服务意识、统一企业愿景。4、培训可以提升企业竞争力。5、培训可以增强企业凝聚力。6、培训可以提高企业战斗力。7、培训是高回报的投资。前5阶段的逐步规范人力资源其他模块：形成“招聘