人力资源五年规划_第1页
人力资源五年规划_第2页
人力资源五年规划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司的发展目标与战略人力资源的发展目标与战略公司的发展目标与战略人力资源的发展目标与战略湖南大康牧业人力资源管理五年规划（2014年-2019年）公司的现状及发展目标目前我公司正处于转型重组后的关键起始点，转型后的大康牧业将开创多元化的产品结构，未来五年，大康牧业湖南分部将工作重心由致力于生产向稳健生产转变，着重销售盈利和终端市场开发，将致力成为湖南生猪全产业链的头把交椅。公司人力资源的定位与发展目标1、成为一流的湖南省龙头养殖企业;2、2014年底销售额达到3、五年内实现产值.以人为本，尊重员工个性，提供良好的劳动环境，倡导简单真诚的人际关系；.因时制宜。深入分析企业目前的人力资源状况与社会

2、外部环境，及时发现潜在的人员流失风险，并制定解决措施；.培养可持续发展的职业经理人团队，对职业经理进行培训和开发，由从初级管理层到决策管理层的全部管理人员组成公司的职业经理队伍；打造企业内部管理人才团队，培养骨干型人才，实行部门主管全面带领团队，培养团队；学习借鉴正大”领导班子年轻化”人才培养计划。.建立完善的激励政策，建立心理契约，公开公平竞争，让每一位员工有广阔的发展平台；.构建企业文化，加强企业的号召力，加强企业的凝聚力，让员工有归属感与自豪感。完成从初期持续规范到后期开发引导，培养管理型人才的目标。公司人力资源的现状我公司现有员工XX人，管理人员XX人。过去五年，大康牧业本着勤俭、扎实

3、、诚信、恒久的经营理念，致力于生猪养殖行业，培养了一批吃苦耐劳的优秀员工，但公司的地理位置与行业性质又有一定局限性，对青年人才吸引力较弱，生产工人多由农村招募，员工流动性强，管理团队的梯队培养方式不适合在公司全面开展。企业的转型，管理方式的改变和企业发展目标的改变影响着人力资源的配置与规划。过去几年，人力资源部门与其他部门的关系就像油与水的关系，看似亲近，实则分离，这种疏远的关系导致新进员工得不到全面培养，不能充分发挥在组织中的作用，不利于团队工作的开展。规划期内的发展目标未来五年，也正是公司人力资源管理的转型阶段。人力资源管理不仅要为公司各业务部门服务，更要服从公司的经营目标，根据公司的发展战略组建人才队伍。在公司发展过程中，如何为业务部门择人、如何与业务部门沟通用好人、如何与业务部门直线经理合作培养人才是人力资源部门的工作重点。初期中期初治济展,以处理I相事物为上,转现现范等超制度

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论