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文档简介

1、Word - 3 -培训过程管理制度 平安培训过程管理制度 一、目的 为提升从业人员上岗所必备的平安本事和素养,确保从业人员培训教导能满足公司平安标准化体系运行的要求,增进公司平安培训持续稳定进展。 二、适用范围 适用于公司全体员工及外来人员的平安培训。 三、职责 平安部负责公司平安培训的过程管理,建立培训档案;负责公司平安培训的学问教导;部门及车间帮助协作公司平安培训过程的管理。 四、内容: 一、平安培训教学管理 1、培训前 按照上一年度的培训方案实施状况,结合当年平安培训需求制定培训方案表,由公司分管领导批准后提交平安部。 平安部按照平安部培训方案表组织实施培训,负责发布培训通知、组织参培

2、员工、布置会场等工作。负责选定培训教师和设计培训课程等工作。 2、培训中 (1)培训开头前,参培员工需在培训签到评价表上签到。 (2)培训过程中,培训教师根据设计好的平安培训课程举行培训,平安部负责做好员工的培训考勤记录。 (3)培训结束前,组织员工代表对本次培训的囫囵过程举行评价。 (4)培训结束后对员工举行笔试或面试考核。 3、培训后 (1)培训教师对考尝试卷举行审阅打分并汇总成果,交给平安部存档。 (2) 反馈评价看法和考试结果 员工对囫囵培训过程举行的评价,准时向授课教师或相关部门反馈,对存在的问题提出整改建议。 培训教师对培训教学工作提出的看法、问题等,准时归纳、总结、处理,并反馈实施整改和改进。 准时向员工反馈培训与考试结果。 (3) 平安部对培训的组织和纪律、教师的授课效果及员工的学习状况等做全面总结,找出存在的问题,拟定改进措施。 (4)培训资料归档。平安部在培训结束一周内将培训资料收拾归档,资料包括:培训通知、教学方案(课程表)、员工培训签到评价表、员工考勤记录、考尝试卷及成果汇总表、培训总结等。 二、平安培训员工管理 1、员工按照培训通知,及时参与培训,不得迟到或早退。 2、员工须严格遵守平安培训过程的管理规定,按时参与培训课程。 3、员工培训结束后举行考试或面试。考试合格员工允许录取或入厂,考试不合格员工需重新支配一次培训,再培训不合格员工不

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