别只简单涨工资给员工加薪有18种方式

1、别只简单涨薪水给职工加薪有18种方式金国东（云南铁路工程监理有限责任公司）能力加薪已经过时，此刻是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口盈利一去不返，此刻是人效盈利的世界。从发钱到分钱、从独赢到双赢，给职工一份产值价值导向的加薪计划，给公司一套快效改革的绩效改良方案。一、固定加薪法1、加薪方式：年关或年初，依据公司经营状况及职工综合表现，按比率，估算为职工增添固定收入；利：职工有必定安全感。缺点：均衡难度大，公司用工成本高，缺少激励性，职工收入增添迟缓。2、年功薪水：依据职工服务年限，以年为单位增添固定收入利：必定职工的忠诚度贡献，留住一些老职工缺点：留人但不激励，增添成本，新老职工收入与价值的失衡3

2、、提高等级：经过查核、考试，联合职工入职时间、表现，在薪酬等级，技术等级上赐予升级，进而增添固定收入利：鼓舞元弄个有更好的表现、学习技术提高能力，增添职工提高个人收入的时机。缺点：连续增添公司人工成本。查核评定难度大，可能造成公正性问题4、职位荣膺：设置不一样的职位级别，让职工有丰富的职业上涨通道利：做职业规划。留住核心人材缺点：若职位等级过多，不利于扁平化设计，造成管理肥胖5、评优加薪：经过月季年的评选，给表现优异的职工固定加薪利：鼓舞职工有更为优异、突出的表现缺点：老是给优异的职工加薪，简单打击表现不太优异的职工6、达标加薪：关于达到业绩或能力标准的职工赐予固定加薪利：给职工实时的认同与鼓

3、舞，进一步提高与稳固职工收入缺点：增添公司固定成本。加薪达到必定高度，反而影响职工的创建力与工作热忱固定加薪，只会增添公司固定性成本。因为与公司的共同礼仪粘合度不够，因此往常加薪幅度不大、频率少、不行连续。公司主动为职工加薪的意向低。职工固定薪水水平越高，创建力就会降到越低！二、特别加薪法7、私发红包：公司主为保持公正或留住职工，擅自为职工发一些收入利：拥有必定的隐私性，想到一些对收入有特别需求的人材缺点：固然秘密但早晚会裸露，这样带来一系列的均衡性隐患8、增进补贴：类如增设午饭补贴、交通补贴，加班补贴提高职工收入利：丰富职工的收入。解决工作中碰到的福利，花费担当等问题缺点：福利毕竟是刚性的，

4、职工未必以为补贴是收入的一部分9、目标奖赏：公司或部门达到某个业绩目标，给团队或个人发放的奖金或福利利：成立共同目标感。鼓舞团队达成目标。丰富价值型收入缺点：内部二次分派的公正权衡。假如目标订得过高或实质分派太少，反而会打击团队士气。10、单项奖赏：比方全勤奖、进步奖、节俭奖、贡献奖、达成奖。利：给职工创建更多的奖赏方式与正激励，指引职工的创建和付出缺点：做好挑选与规则，防止发生疏钟破绽丰富职工的收入是一件好事，但要主要；奖赏是奖赏，福利是福利。将奖赏钱变成奖赏，将奖赏与职工价值贡献有关，才能让职工为自己创建更多的奖赏与福利。三、弹性加薪法11、查核分类：经过评论，将职工气氛ABCDE等级，依

5、照不一样的等级发放薪酬或奖金利：激励职工有更好的创建力与表现贡献缺点：因为评论体制与绩效文化不好，经常会造成均匀主义12、KPI查核：将职工薪水的一部分挖出来作为弹性的绩效薪水，或公司填一部分进去构成所谓的绩效薪水利：权衡职工的表现。要求职工达到更高的标准，一致目标与标准的管控。缺点：因为“奖少罚多，激励力度有限、目标订立过高，职工参加度愈来愈低0等原由，”经常遭致职工讨厌、抵制评论：全部不以加薪水为导向的绩效查核都是失败的！四、大薪酬包法13、年薪制：将职工的月薪与年薪进行分别，月薪基本固定，年薪则依照查核结果进行核算利：留人。让职工关注整体绩效。薪酬的构造性均衡缺点：只好留人一年，激励周期

6、太长，激励性不强。14、年关分成：给管理层订立收益目标，并依照该目标达成状况赐予收益分享利：留人。让职工关注公司收益，节俭经营与管理成本缺点：作为条件干股，刺激性不强。职工投入无损失，参加度低15、股权激励：经过实股、期权、虚构股份等方式，让职工逐渐成为公司全部者利：职工有归属感、凝集力，能留住核心人材缺点：能留人但激励人的力度不够，简单引起股权风险，税务问题，诚信问题，坐收渔利等系列状况评论：薪酬激励的两化趋向：一是短期化；二是中长久。年度薪酬不长不短，能够作为过渡性方式，但没法形成系统性模式。五：增值加薪法16、KSF：公司管理者经过增添产值、价值的方式，实现为自己加薪。因为加薪但不增添公司成本，倍受中小公司尊崇。利：极大发掘职工的创建力、潜能，迅速改良公司绩效，鼓舞职薪水源创建价值与增值缺点：属于短期激励。需要掌握相应的设计技巧，每年要进行指标的调整。17、PPV：操作层职工经过多劳多得，一专多能，复合定位等。以个人产值、价值提高自己增添收入。利：减少公司人效浪费，不增添公司成本，灵巧设计职工的加薪，发掘职工的多种能力缺点：属于短期激励，设计难度大，对整理均衡性要求高18、合伙人：让管理层投入合伙金、共享公司超值增厚利益，实现先从打工者到经营者，再逐渐成为公司全部者。利：双向驱动、增量价值。客服股权激励的诸多缺点与破绽。更为简单易行。退出灵巧，经营性价值高。缺点：