分包单位入场交底管理制度

1、公司xxxx工程部现场分包单位管理制度为了标准分包单位的现场管理行为，依据本公司的有关规章制度并联合本工程管理的实质状况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位依据履行。一、分包单位资格审察报送?分包单位入场资格报审表?，供给公司工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产赞同证复印件并加盖公司鲜章重庆市外公司须有入渝登记手续。2.分包单位工程管理人员名单及任职资格复印件加盖公司鲜章；与成立单位签署的?施工合同复印件?，分包单位?法人受权拜托书?。二、分包单位入场手续：签署?分包单位施工现场安全管理协议?。签署?暂时用水用电协议?及缴纳水电使用保证金。签署?物质破坏补偿标准?。4.供给?自有设

2、施、物质进场申请?和?进场作业人员名单?。三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会会议主持人实时间、地址。由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17：00点在总包单位会议室召开。参加单位及人员：分包单位：工程经理、技术负责人、专职安全员及有关专业管理人员必然准时参加。总包单位：工程履行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组有关负责人必然准时参加。1/5会议主要内容。总结上周工作达成状况及协调解决存在的问题；方案安排下周工作任务包含四控、两管、一协调。会议纪要的整理及发放。由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审察署名确认；由总包单位发散各参会单位依据履行会议纪要后应附

3、会议签到表。质量控制2.1进入施工现场的资料、设施、半成品等实行先报验后使用制度。进入施工现场的资料、设施、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位查收，合格后报监理单位查收，确认合格前面能投入使用。2.2样板领路制度2履行样板领路制度，样板先经总包单位查收合格后再报经监理及成立单位确认无误后，方可大面积施工。样板检查确认单位及人员：总包单位：工程经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。成立单位：工程经理、专业工程师、各部门专业管理人员。确认结果由参检单位现场负责人书面签认。2.3现场巡检制度组织单位、检

4、查时间及参加人员：每周一由总包单位技术负责人按期组织总包单位、分包单位有关工程技术人员进显现场巡检。巡检内容及办理：对现场质量、进度、安全文明施工等状况进展巡检，巡检查出的问题，实时提出整顿建议及整顿达成时间，过后总包单位进展追踪督查、检查。2重要问题的办理：对巡检查出的重要状况和问题应实时向监理及成立单位报告2/5由成立单位组织有关单位，实时召开专题商讨会商论办理。2.4交底会议制度各分局部项工作施工作业前，分包单位必需时可邀请总包单位和监理单位共同参加应分别组织各级交底会议并形成书面纪要报送总包单位；要将设计企图、技术及进度要求、质量标准、工艺流程、安全文明施工本卷须知等传达至作业人员。进

5、度控制3.1分包单位应依据总包单位编制的主要节点达成方案编制工程施工总进度方案，并分别按月、周为单位进展方案分解为月方案和周方案报送总包单位审察后报送监理及成立单位审批后严格履行。3.2分包单位的进度方案提交时间。单位工程总进度方案应于进场三天内报总包单位审批；月进度方案应于每个月24日前报总包单位审批；周进度方案应于每周四上午报总包单位审批；方案实行过程中，由总包单位和分包单位有关人员负责追踪检查，发现工程实际进度滞后方案进度时，应实时共同商讨并制定纠偏举措。因分包单位原由造成的节点方案滞后并影响总包单位进度方案时，总包单位成立单位按有关规定和商定进展处罚。安全及文明施工4.1分包单位必然与

6、全部进场作业人员签署?劳动合同?，并提交复印件给总包方存档，半途若有人员更换应实时申报。4.2成立各级安全生产责任制，施工作业前必然对作业人员进展安全教育和安全技术交底。施工现场必然按同意的施工方案部署实行；临设库房、资料堆码应齐整有序，知足有关规定和要求；禁止施工用水跑、冒、滴、漏；禁止施工用电私拉乱接；禁止随处大小便。禁止偷窃、打斗打斗、恶言中伤、以大欺小、以强欺弱。3/5必然设专职安全员，安全员及特别工种必然持证上岗。必然对承包工程内所用工用具、设施等进展按期和不按期安全检查和防备；不得留有安全隐患。施工现场必然作好消防安全工作，装备定量的灭火器械；禁止非法用火，遏止乱扔烟头；易燃、易爆

7、物件应稳定保存；施工中如涉用火等特种作业时，必然先将方案书面报送总包方审察认同前面可施工作业。与本工程管理、施工没关的人员一律不得进入施工现场原那么上要求挂牌出入施工现场。出入施工现场者，必然按要求办理圆满有关出入场手续。未经总包单位、成立方和监理方同意，不得私自进展资料、配件、设施等的更换；不得以次充好；不得使用冒充伪劣产品。档案资料管理5.1分包单位应按施工设计图、施工查收标准及施工方案区分查验批，严格按检验批进展工序报验，经总包单位检查合格后报监理单位查收。5.2分包单位负责填写、采集、整理，提交圆满、正确所承包工程的档案资料，交总包单位一致归档，分包单位应踊跃配合总包单位做好向市城建档案馆的移交工作。文件资料要笔迹清楚，图面齐整，不得用易退色的书写资料书写、绘制。档案资料的署名盖印必然齐备。必然踊跃配合总包单位，遵照总包方、成立方、监理方的协调解安排。必然协调好各自作业班组的有关事宜。不得任意撤退或更换工程经理、技术负责人；特别状况，确需撤退或更换，必然征得总包单位、成立单位书面同意。对违犯本?分包单位管理制度?有关规定的分包单位，总包单位以100元至50004/5元/次处罚分包单位，拒不履行者