仓库管理培训课程

1、仓库管理培训课程66dc7980-7156-11ec-98ad-7cb59b590d7d培训目的：（1）提升仓库人员管理水平。（2） 提高仓库人员的工作效率。是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。仓库管理简明的说便是指对于物料储存于仓库的管理。【b】 仓库管理的功能料的分类、整理、保管。 物料的进出管理。物料财务一致，为决策层提供真实会计资料。 供应生产、保证销售和服务企业利润计划。【c】仓库管理业务仓库管理的目的是控制好库存的维护水平，做到库存不缺、不停机、不按时交货。更 重要的是，库存将占用大量资金。要避免库存过多，造成资金积压，周转困难，增加企业 经营资金，造

2、成持有成本负担。仓库管理的基础工作是进行货物进出仓库，记录和保存货 系统能实时提供各种相关报表，供管理人员及时了解库存状况，及时做出采购或库存处置等合理决策。【d】仓库规划注意事项 仓库靠近生产现场，通道畅通。仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 仓库应预留必要的废品、次品存放区、材料临时存放区、发货区等。 仓库设计应考虑安全因素，并明确规定消防设备、消防通道和消防部门的位置。各个仓库须张贴仓库平面图，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。【e】 材料堆放原则多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，

3、提高仓库空间利用率。通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。 对于不同的材料，应根据材料本身的形状、性质和价值考虑不同的堆放方法。物料的仓储应考虑先进先出的原则。 材料堆放应考虑储存量和便于阅读。物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。【f】 物料接收步骤收到收货通知，如供应商的送料单，生产部的入库单等；通知IQC验收标志。如有问题，当面指出，确认后签字；正式接收材料，确认合格入账，数据入网；异常情况的处理，如不合格的选择和处理；按规定摆放。【g】 材料释放步骤确认出库单填写完整，内容正确；确认发货单实物与发货单、装箱单内容一致；确认出库单的产品包装

4、状态完好；4、根据出库台账录入、发放物料。【h】物料保管方式1、科学摆放，包括：摆放合格有序，标识清晰，出入方便；确保质量，包括：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防质变等；确保安全，包括防灾、防霉、防损；账、卡、物相符合。【i】 计数及其步骤：盘点相当于总结，规范物料的核销制度，严防浪费，消除呆废料，坏账。1.准备工作。盘点日期的决定。存货人员的培训。清理仓库。存货法的确定。差异原因的追查。损益的处理。运用统计技术分析与检讨。【j】 仓库管理规范的内容：（整理）对呆废滞料进行处理；将月度生产计划中未使用的项目放在指定位置； 把一周生产计划内要用的物品放在易取位置。（整改）仓库应有总体规划，并根据规划标出区域；根据平面图摆放物品，并规划物品摆放位置；物品放置要整齐，容易收发；仓库通道要畅通，不能堵塞；运输工具使用后应摆放整齐； 消防器材要容易拿取。（清洁）地面、墙壁、天花板、门窗应清洁无灰尘；物品不得裸露放置，包装表面应清洁；运输工具要定期进行清理、加油等； 货物储存区应通风良好，照明良好。（清洁）35+1s随时自检、互检、定期或不定期检查；对不符合的情况及时纠正。（二）员工应穿着品牌和工厂服装，整洁得体，外表整洁大方；