浅谈加强基层行政事业单位会计管理的对策

1、浅谈加强基层行政事业单位会计管理的对策浅谈加强基层行政事业单位会计管理的对策一、行政事业单位财务管理的概念行政事业单位财务管理是指行政事业单位围绕资金的筹集、分配、使用等财务活动所进展的方案、组织、协调、控制等工作的总称。行政事业单位的财务管理主要包括：预算编制管理、收入征集管理、支出管理、采购管理、资产、资金管理、现金及银行存款管理、财务监视等。2022年公布的?行政单位财务规那么?和?事业单位财务规那么?对行政事业单位财务管理的根本规那么、主要任务都有明确规定，使行政事业单位的财务管理工作有据可循。但由于基层行政事业单位的财务管理规那么仍需根据实际情况自行设计，因此还存在一些问题。同时，基

2、层财务工作人员的知识构造，学习才能等方面还存在一些差距，另外，随着我国行政体制和事业体制改革的不断深化，以部门预算、国库集中支付、政府采购等为核心的财政管理制度改革，都对行政事业单位的财务管理工作提出了新的要求。二、基层行政事业单位财务管理工作的突出问题1预算编制缺乏科学性，系统性。一是基层行政事业单位大多人员编制少、工作人员专业素质不高，往往对预算编制工作缺乏必要的重视，往往会出现预算编制敷衍了事，简化预算编制程序，指导审批走过场，审批程序不严谨。二是预算编制不够准确合理。基层行政事业单位在编制财务预算时，多注重单位短期的业务活动，没有长期性统筹考虑，缺乏明确的预算目的。编制方法简单，基层行

3、政事业单位仍习惯以上年度的基数为根底确定预算收支总体程度、调整支出构造，其预算结果没有表达财务预算编制的特点，不匹配实际业务的开展，缺乏以应对将来不确定因素。预算编制缺乏深化实际的调查研究，又缺乏广泛细致的科学论证，带有很大的草率性和盲目性，从而导致基层行政事业单位预算内容缺乏科学性、全面性和准确性。2财务管理混乱，人员素质偏低。基层行政事业单位受制于编制人员少，人员专业素质低，身兼多职等问题，导致财务工作人员任务重，负担大，往往疲于应付各项工作，忽略对新知识、新规那么制度的深化学习、研究。局部基层行政事业单位会计人员是半路出家，以前没学过会计相关专业，经济、法律等方面的知识匮乏、对如何进步会

4、计管理程度更是无从谈起。不仅如此，基层行政事业单位往往还缺乏年轻人才，人员年龄构造不合理。3预算分解，支出管控不严。一是某些基层行政事业单位财务支出未合理分解预算指标，也不按支出预算的用款方案开支，甚至个别单位随意改变资金用处和支出规模，挤占挪用工程资金、专项资金。二是未严格执行政府采购规定。一些行政事业单位自行购置属于采购目录规定的建立工程、办公设备、货物或效劳，未按规定执行政府采购；未报经审批自行变更政府采购方式，自行采用单一来源方式或者非竞争性会谈方式进展采购等；或在招投标过程中，委托给无招标代理资质的公司代理施行本文由论文联盟.Ll.搜集整理邀请招标，或评标委员来自采购单位。4资产管理

5、存在破绽。一是固定资产管理制度不完善，执行不严格，责任分工不明确。在日常的固定资产管理中，多数基层行政事业单位对固定资产管理的制度和规定落实不严格，导致管理制度成了摆设。固定资产管理的分工也不科学，采购部门和管理部门互相之间脱节，缺乏经常性沟通，致使一些新增的固定资产没有及时入账，管理责任人不明确。二是固定资产日常管理不严，清查盘点间隔时间过长，有个别单位甚至好几年不进展清查盘点。由于基层行政事业单位的固定资产管理人员大都是兼职，由于本职工作繁忙，再加上思想不重视，导致固定资产的日常管理流于形式，放任自流。未严格按照固定资产管理方法定期进展清查盘点，从而导致固定资产使用过程中出现的问题很难及时

6、发现，进而导致对问题的处理大大滞后。5财务监视力度。有的基层行政事业单位指导无视财务监管，对违背财经纪律的行为不处分，不制止，听之任之；有的基层行政事业单位从自身利益出发，打小算盘，不认真执行财务管理规定。有的基层行政事业单位内控监视流于形式，一些重大事项的决策与执行程序存在随意性。三、加强基层行政事业单位会计管理的对策1是加强基层行政事业单位会计人员定期培训。只有进步基层行政事业单位财务人员的专业素质才能有效的应对新时期财务管理工作，为此，各级行政事业单位应积极创造条件，进步培训频度，进步培训层次，不搞简单、乏味的说教，要学用严密结合，现场观摩体验，开展形式丰富多彩的培训形式。培训要以进步基

7、层行政事业单位干部综合素质，加强行政事业单位资金监管，促进展政事业单位工作精细化、科学化、标准化管理，提升基层行政事业单位人员的理财和效劳程度。2逐步实现从会计独立核算到集中核算，从国库受权支付到国库集中支付转轨？目前局部有条件实行上级财政集中核算的基层行政事业单位，还实行独立核算，这就给财务管理工作提供了散、乱、随意性大的温床，会计集中核算的施行必然会标准基层行政事业单位财务管理工作，很大程度上标准了财政资金的收入支出管理，有效的进步了基层单位财政资金使用效益及效率。较大程度的防范了基层单位任意开支，违规开支，违法开支的现象，增强了基层财政资金开支的公开性、廉洁性、高效性。3科学标准编制基层单位预算，严格执行预算管理。基层行政事业单位要改变以往那种把上一年预算简单修改一下就编完下一年预算的做法，实在重新审视本单位的每一项开支是否必要合理，将预算编制与工作实际和需要相结合，抓大放小，在保障刚性开支的前提下，优先安排重要項目预算，尽可能压缩不重要开支预算，彻底杜绝非必要开支预算。4是加强审计监视。有的基层行政事业单位往往是一个财政科记着好几套会计帐，导致会计出纳穿插分工，一个人负责账套一的会计工作，兼账套二的出纳工作，另一个人负责账套一的出纳工作，兼账套二的会计工作。综上