情商理论在科技创新团队管理中的应用

1、情商理论在科技创新团队管理中的应用情商理论在科技创新团队管理中的应用创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴隆和兴隆的不竭动力。江泽民总书记曾经这样指出。胡锦涛总书记在2022年1月10日的全国科学技术大会上又指出，一个国家只有拥有强大的自主创新才能，才能在剧烈的国际竞争中赢得主动、把握先机。2022年3月5日温家宝总理在政府工作报告中再一次指出，要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学开展观，坚持加快改革开放和自主创新，全面加强社会主义经济建立、政治建立、文化建立与和谐社会建立。将自主创新明晰地纳入党和国家建立开展重要日程中。创新是前进的必要条件，尤其是科技创新。情商这一术语一提出，就

2、与创造性的培养亲密相关。纵观国内外情商的培养，中国因起步晚，理论根底薄弱，这方面的研究本文由论文联盟搜集整理有待进一步加强。社会在进步，时代在开展，在当前科技创新教育施行的大好形势下，我们应该更加清楚地认识到情商理论在科技创新团队管理中的作用。一、情商理论以及情商理论的影响力一情商理论情商是情绪智商的简称，是指情绪智慧的上下。简称EQ。情商即指人的情感和社会技能，是智力因素以外的一切内容。情商最早是由哈佛大学彼得萨洛瓦里和新罕布什大学约翰梅耶两位心理学家在1990年提出，可是当时并未引起全球范围内的关注，直至丹尼尔戈尔曼1995年出版了?情商：为什么情商比智商更重要?一书，才引起全球性的EQ研

3、究与讨论。因此丹尼尔戈尔曼被誉为情商之父。研究和理论说明，人之所以可以成功，在其诸多主观因素里，智商IQ因素约占20%，而情商EQ那么占剩下的80%。20世纪20年代，推孟等人通过研究发现，随着年级的升高，智商与学习成绩有逐步降低的趋势。皮亚杰曾经在?智力与情感在儿童开展过程中他们的互相关系?一书中指出，由于情感影响到个体是否施行智力的努力，因此它具有调节功能。同时又因为情感影响到目的选择，因此又表现出决定价值的功能，智力与情感是一个事物的两个方面。1967年赛蒙发表了?认知的动机监控与情绪监控?，集中阐述奈索提出的情绪与动机在人的认知活动中所起到的作用。著名心理学家赛尔金娜也指出，性格特征对

4、才能开展尤其是意志对科学家创造力的开展来说是不可缺少的品质，人的意志、性格和才能开展有关系。她特别强调意志对于人的开展的重要作用。EQ这一术语在哈佛大学心理学教授丹尼尔高曼的专著?情绪智商?问世后广为流传，并迅速影响教育界。EQ的研究者提醒，在人的所有成功要素中，智商仅占20%，出身环境、机遇同样占20%，而情绪智商那么要占到60%。耶鲁心理学家彼得沙洛维在总结前人观点的根底上，将EQ理论继续扩大为五大类：1自剩自省即认识你自己。只有认识自己才能成为自己生活的主宰；2同理心。同理心是有效沟通的根底，是人与人交流的高层次的需要；3自律。自律即控制自身的情绪。情绪是人类进化过程中的产物，人人都有，

5、客观存在；4自励。自励即自我鼓励。人的潜能通常只发挥10%20%，还有80%有待激发。要有不怕困难的自我鼓励才能。它可以使人走出生命中的低谷，重新出发；5自动。是指处理人际关系的技巧。包括积极的倾听，有效的沟通，对交流主要意思的把握。纵观古今，但凡事业有成者，不但智商高人一筹，情商也是超乎寻常。情商不仅可以影响一个人的安康、情感、人际关系等，还可以促进智商发挥更大的效应1。二情商以及情商的影响力纵观各位情商学者的理论，我们不难看出，推孟当时就已经注意到除了智商以外，情商与人们的日常生活和工作成就也有相当大的关系。而皮亚杰、赛蒙、赛尔金娜三人是分别从情感、动机与情绪、意志几个方面讨论了情商在人的

6、认知活动中的作用。沙洛维那么扩大了智能的定义，尝试从整体人生成就的角度对情商作出了详细阐释。由此可见，一个人的成功，智力程度的上下固然影响很大，但在注重智力因素的同时，对情商的开发同样不可无视。在人的开展过程中，把智商和情商作为整体因素进展研究越来越成为一种趋势。著名心理学家戈尔曼认为，在人成功的要素中，智力因素是重要的，但情感因素作为智力因素以外更为重要的要素而存在，前者占20%，后者占80%。假如明白了这一点，我们就可以理解为何古往今来大多英雄会无用武之地，或是怀才不遇含恨一生。因此想成大事者，才智过人的同时情智的历练就显得更为重要。瑞士著名的心理学家和分析心理学创始人荣格说过性格决定命运

7、。我们每一个人的身上，都存在着一种神奇的力量，它可以使你理智冷静，也可以让你暴躁易怒；它可以使你容光焕发，也可以让你委靡不振。这种可以让我们的感受产生宏大变化的神奇力就是情绪。至今仍有许多人对情绪的重要性缺乏认识，把情绪活动仅看做是一种暂时的、无关紧要的精神状态，大多顺其自然，很少进展有意识的调节与控制，结果往往是积极安康的情绪得不到很好的保护，消极不良的情绪更得不到及时的调解，从而致使自己常常受到不良情绪的压抑。我们应学会调节与控制自己的情绪，注重培养自己的情商2。二、情商与创新主体的关系智力和知识在人的创新活动中是占据重要位置的，但一个人的创新能否成功是在其内因和外因互相作用下的智力活动的

8、产物。除了智力和知识，它还需要其他因素的协调。美国心理学家特尔曼从1921年开场对1528名智力超常的儿童进展研究。最终研究结果说明智力程度确实与人的成就亲密相关。同时对800个男性进展测试，将成就最大的20%与成就最小的20%又进展了比拟研究，被试者都是智力超常的人，但他们的成就却有着天壤之别。从研究结果来看，成就最大的一组人多具有慎重、自信、进取和百折不饶的品质，在完成任务时表现出来坚持程度明显高于成就最小的那一组。也就意味着诸如兴趣、意志、情绪和性格等非智力因素对人的成功同样起着举足轻重的作用。知识和智力假如被看做是创新的硬件，那么情绪智力那么是创新成功的软件，它们都是创新成功之中不可或

9、缺的局部。此外，有几种情绪智力对创新的成功更是显得尤为重要：第一，理想抱负。它是对所要创造与创造的对象的追求与欲望。有理想的人方有成大事的可能。第二，跨越障碍的毅力。有创造力的个体需要有克制障碍的勇气，坚信自己一定可以获得成功。第三，敢于冒险。成功者并不是不失败，而是擅长从失败中学习，想方设法分散或防止风险并以此走向更高处，第四，充分的自信。这意味着创新者要对自己有才能最大限度地修正错误并获得成功充满信心。最后，还要有浓重的兴趣和好奇心。爱因斯坦有句名言：兴趣是最好的教师。好奇心可以促使一个人把自己的全部注意力集中于自己的目的，并且牢牢地把握它，调动和发挥一切智力与非智力因素，全力以赴去争取创

10、新成功。三、情商理论在科技创新团队管理中的作用一创造竞争优势，进步企业竞争力随着以人为本的管理思想的深化，在现代企业管理中，管理者们越来越认识到不能只以工作业绩好坏来评判员工的工作才能，而是应将主观的评判与员工的生活和心理状态联络起来，从而作出最终的绩效评估。及时与出现情绪波动的员工进展沟通，通过调节员工的情绪来调发动工的情商管理才能，尤其是充分发挥团队的情商，更有助于进步企业的业绩。二加强管理沟通，消除团队内部矛盾团队的内部矛盾将会最终导致企业整体效应的减弱。这种不良情绪会对团队成员的心理造成长期严重的压抑。由此可见，情商与非现实性冲突有着深远的关联性，它是解决企业内部矛盾的潜在心理因素。倘假设根据情商的各个层次特点来进展人员管理，充分发挥其在企业人际关系中的沟通功能、鼓励功能、整合功能和情感满足功能，可以从很大程度上消解这种带有个人情感关系的心理冲突。三满足员工情感需要，充分发挥团队整体战斗力现代企业越来越意识到，组织中的人是有智慧、有情感、有思想的，员工除了根本的物质性需要以外，更追求精神层面的满足。情商理论在团队管理中的良好应用可以更多地满足这些员工的深层次