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文档简介

1、职位说明书岗位名称装调工岗位编号TSB11所在部门生产部岗位定员直接上级车间主任直接下级无岗位剖析日期200年1月岗位概括：职责与工作任务职责表述：严格依照生产工艺规程,进行产品的安装调试，达成下达的生产任务；职责权重：职依照生产工艺规程，进行产品的安装调试工作时间比：工责作工作频次:一任务职责表述:时刻以质量第一的目标工作,达到要求的质量指标职责权重:职工作时间比：工责工作频次:作二任务职责表述：对生产过程和产品构造提出合理化建议，不断提高产质量量和生产效率;职责权重:职工作时间比：责工工作频次:三作任务职责表述：依照“质量记录控制程序”的规定做好生产记录,为产品的追忆供应凭证。职责权重：依

2、照“质量记录控制程序”的规定做好生产记录工作时间比：职工工作频次:责作四任务职责表述:创办一个优秀的生产环境,时刻保持生产环境干净、清爽职责权重：职工工作时间比:责作工作频次：五任务重点环境/OHS岗位职责一熟悉各项安全应急方案，负责办公地区的环境安全监察检查,发现异样情况实时办理和报告;职责二负责消防、办公设施安全等安全检查工作；职责三岗位权限:权限一对产品的构造和功能有知情权权限二对产质量量的改良和工作流程有建议权权限三权限四权限五权限六工作接口部门：内部接口外面接口任职资格:教育水平专业培训经历经验知识技术技巧个人素质个人发展渠道：换岗质检员物流部、品管部中专以上电子、机械等有关专业有过

3、电子产品安装调试培训有电子产品1年以上的装置调试经验有基本的电子、计算机知识电子焊接和调试技术,拥有必然的判断与决议能力、人际能力、交流能力、计划与履行能力道德过硬,心态积极，学习力强,责任心强,压力承受力较强荣膺生产组长,车间主任,技术支持工程师,测试工程师其他附件:_年度工作重点与核查指标工作重点核查指标核查标准（公数据根源比值(100%)式)工艺规程行为规范1、采用如期和不如期检查的方式，内容为现场干净、物品放置、职工着装、工艺纪律等不合格情况,每个月最少检查5次2、每发现一次扣分质量1、质量指标以品管部的质量月报为准2、每出现一项不达标,2%以内扣1分,在车间主任检查和35品管巡检品管302%以内扣2分，5%以上过程查验扣3分,最后查验扣分安全采用不如期检查,每出车间主任检查和1品管巡检现一次隐患扣2分;每发生一次事故10分达成任务情况未达成生产计划和上级车间主任检查和2品管巡检下达的任务的,每次扣3分劳动生产率人均营业额53万财务部供应10以上职位说明书、2010年工作

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