仓库管理制度范本范文6篇

1、6仓库管理是工业、企业生产管理不可缺少的一环。目前,仓库管理工作中的信息管理是采用人工的方式,要付出大量人力,填写各种表格、凭证、账册、卡片和文件。本文是小编为大家整理的仓库管理制度范本范文，仅供参考。仓库管理制度范本范文篇一:仓库管理规章制度1、仓库管理的分类:酒店仓库管理总的来说有:餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、ft石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花 泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。2、物品验收:发票与实物的名称、规格、型号、数量等不

2、相符时不验收;发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收;对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。对购进品已损坏的不验收。验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金交材料会计。3、入库存放:堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。4、保管与抽查:低限度。仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对;材料会计或有关仓库管理制度人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。5、领发物资凡领用物品，根据仓库管理制度规定须提前做计划，报库存部门准备;仓管员将报来的计划

3、按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取;发货与领货各部门各单位的领货一般要求专人负责;领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收;仓管员一份，凭单入账;材料会计一份，凭单记明细账;发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。仓库管理制度范本范文篇二:家电企业仓库管理制度范本(一)总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓管的主要任务是:保管好库

4、存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2准化，应用现代管理技术和abc(二)物资验收入库存3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。7、验收中发现的总是要及时

5、通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。(三)物资的储存保管8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取发生盈时多送，亏时克扣的违纪做法。11发货方便，留有回旋余地。12特殊情况应经科长批准。13、仓库要严格保卫制度，禁止

6、非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。(四)物资发放14变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。1516、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。18、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。19、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。(五)其他有关事项20

7、、记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21、允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。22、创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。23、保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。职务分析样本后勤服务类仓库保管员岗位职责1、在部长领导下，负责仓库的

8、物料保管、验收、入库、出库等工作。2、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。3、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。4、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。5、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。6、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。7、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，

9、协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。8、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。9、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。10、完成采购部部长临时交办的其他任务。仓库管理制度范本范文篇三:仓库管理制度范本1、目的不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。3、职责3、1 原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。3、2 成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。3、3 待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。4、

10、入库管理4、1 原材料、外协品、半成品的入库4、1、1 原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货42不合格品评审表后按处置结论执行。4、1、3 采购部打印采购收料通知单交生产部库管员作为收货入库凭证。4、4确认无误后方可入库。4、2 成品入库41规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。4、2、2 成品入库后应放置于仓库合格区内。4、3 待处理品入库431否属实，对入库单进行审核。4、2产品标识和可追溯性控制程序的规定做出标示。4、3、3 未经检验和试验或经检验和试验认为不含格的产品不得入库。4345、储存管理51止库存产品损坏或变质。525、1522505、2、3

11、 成品按型号、批号码放，高度不得超过 6 层。5、45、2、5 放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。5、2、6 有冷藏、冷冻储藏要求的原料、半成品均按要求储藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。6、发放管理规定6、1 生产部生产人员凭配料单和领料单到原料库领取原材料或半成品。6、2 原料库库员每天按配料单每罐原料的实际数量备料、发放。63备注栏中填写每罐实际发放的数量。64<批号，以达到可追溯的目的。6、5 技术部开发人员凭经部门经理审批的出库单到原料库领取原材料或半成品。6、6 提取成品时必须有营业部打印的出库单和调拨单。67领料单或<<放原材料、半成品或咸

12、品，发放时应做到。6、7、1 认真核对领料单或出库单、发货单的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放;6、7、2 发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放。6、7、3 发放完毕，仓管员应对领料单或出库单、发货单进行审核， 配料单交会计部，单据应妥善保管。6、7、4 发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放。6、7、5 同一规格的原料、半成品、成品应按先进后出的原则进行发放。7、仓库内部管理7、1 抽查7、1、1 成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。7、1、2 原料库主管应抽查

13、物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期储存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。72不合格品控制程序的规定处理。73末应配合财务部搞好盘点工作。47、5 对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别储存，并采取有效的安全防护措施。76识。77退货处理工作。7、8 原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。79时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。7、10 凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标示。7、117、12 安全事项7、12、1 上班必须检查仓库门锁有无异常，

14、物品有无丢失。7、12、2 下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否序在其他不安全隐患。仓库管理制度范本范文篇四:仓库管理规章制度一个公司如果要使管公司整体营运正常，得有一套完善的员工管理制度，小编特意为大家整理了关于管理制度范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。7s1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。2、范围:针对物流部仓库和理货区。3、内容:3、1、严格遵守公司和部门各项规章制度。3、1、1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、

15、不做与工作无关的事情。3、2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上度。3、3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意制度。3、1、4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等) 进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。3、1、5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。3、1、6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区， 更不得在仓库或理货区内吃东西。3、1、7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。3、2、严格执行仓库的货物保管制度。3、2、1、仓管员严格

16、按照iso9000和6s的标准要求，规范仓库货物管理。3、2、2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。3、2、3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。3、4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整<处。3、2、5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。3、2、6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如:温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。3、2、7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工

17、作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。3、2、8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。3、2、9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。3、2、10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。3、3、严格执行货物进出仓库规程。3、3、1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。3、3、2、理货员在收发时请参照理货规程。3、3、3、仓

18、管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。3、3、4、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。3、3、5、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。仓库管理制度范本范文篇五:仓库管理制度范本1、目的为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求，保证仓库物品供应不延误销售日程，较准确做物流过程中的成本决算。特制定本管理制度。2、仓库

19、的分类:公司的仓库总的来说有:酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。3、物品验收:收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收;对进库品已损坏的不验收;检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收根据具体情况而定。验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写计。4、入库存放:堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。5、保管与抽查:低限度。仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对;会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账

20、卡相符、账物相符、账账相符。对即将过期物品应该及时检查清理。6、物品出库凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备;仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取;发货与出库各部门各单位的出库一般要求专人负责;出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收;仓管员一份，凭单入账; 会计一份，凭单记明细账;发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。7、盘点:盘点期间停止发货。8、建立档案制度:仓库档案应有出库单、入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥善保存。仓库管理制度范本范文篇六:仓库管理制度范本7s且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的

21、，例如仓库安全作业指导书仓库日常作业管理流程仓库单据及帐务处理流程仓库盘点管理流程等等。一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。未经总经理或部门主管批准的采购。与合同计划或请购单不相符的采购物资。与要求不符合的采购物资。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库

22、单。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续

23、不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。仓库管理制度小结:1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2应用现代管理技术

24、和abc一、库房管理目的:(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。(四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。(五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。12345、电机;6、软化剂;789二、原材料入库。外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写入库单，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。三、产成品入库。(一)经品质部验收合格并填写检验移交单后入库。(二)对需要质量验收的原材料。四、入库时先标识。(一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，

25、经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识不合格品标识，隔离堆放。(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好待处理品标识。六、对退货产品的处理应按退货单进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具返修产品领料单进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。九、入库物资应及时入库。十、原材料的出库与发放:(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按生产领料清单的规格、型号、数量等发放。后方可发放。领料单发放。相一致，帐、帐相符。(五)废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。十一、物资贮存与防护(一)物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。(二)仓库应编制平面定置图，将物资合理布