12月15日无讼线上活动法务经理养成记_第1页
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文档简介

1、法务经理职务定位*衡量定位的三个指标“想 事”“做 事”“带队伍” 法务经理是一个综合型的岗位，它既需要专一岗位的专业技能，也需要提炼的管理经验；法务经理工作职责 （1/3）职责1：贯彻、落实总公司法律合规部的战略与规划； 以制度划分和规定本岗位的工作范围，明白团队和自身 “应该做哪些事”； 完善公司内部法律合规制度体系； * 法律文书审查制度； * 诉讼事务管理制度； * 聘请中介机构管理制度； * 反洗钱客户身份识别等合规制度&管理手册； 提升诉讼实战经验，规划指标衡量自身的工作绩效；职责2：新业务、新产品、新流程的开发设计以及重要客户战略合作； 通过交易结构分析、风险论证和条款审核协助开

2、发新产品； 长期、持续关注国内外产品投放情况及科技、消费的动态， 挖掘新的商机； 通过互联网获取外界资讯，甚至直接购买对应国内外产品， 是了解新业务的途径和方法；法务经理工作职责 （2/3）职责3：管理法务团队及展开外部律师合作； 妥善的招人； * 专业能力：法律基本功； * 语言能力：表达能力和书面写作能力； * 人际协作能力：IQ、EQ测试、任务承办关键节点观察； 合理的用人； * 通过阅读书籍并结合实践寻找有效管理的思路，消除代际差异； * 做好自己是基础是根本，成就彼此是提炼是升华； 展开外部律师合作： * 衡量律所的整体架构和发展方向； * 了解主办律师及成员品性、经历、执业水平及个人爱好； * 参加选聘的律所、律师要认同企业文化；法务经理工作职责 （3/3）工作中存在的难点如何最有效的开展本职工作？难点1难点2难点3如何与平级部门共事？如何协调外部关系，尤其与监管单位的关系？相应的解决办法 1、保持良好沟通，取得上级的支持和肯定； 明晰工作职责， 定期对上级领导汇报工作； 2、 摆正心态，本着解决问题的态度去处理事情； 借助外力，寻找外部资源来论证方案及拓宽思路； 3、

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