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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考中粮贸易开鲁粮库5S 管理年度培训计划5S5S5S度教育培训计划。一、 基本思路（一）5S5S5S5S到全面提升管理的效果。（二）5S 管理培训贯穿于生产的全过程，加强全员参全过程”的教育培训。（三）5S5S训教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多样。尽量采用符 合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我库 5S开展专题讲座和会议相结合形式。采取系统化、常态化和全员化的方式， 聘请专业人员开展5S识讲座、座谈会、研讨会、专项提案与焦点课题、先进经验5S本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。5S标识、图片、看板、宣传栏等。音像制品。主要有

2、：5S等，达到上下联动、典型引路、强化培训。现场观摩演示形式。主要有：OPL单点课程（是5S5S扎实落地；（四严格执行5S教育培训制度对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行5S培训教育（包括库级、部门级班组级培训教育实现5S管理全覆盖。培训内容包括5S精益生产的理论培训和现场培训，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，培训教育时间不少于32 学时。二、 培训的主要对象、内容、计划（一）对象所有正式员工以及外员就业人员（二）内容15S-TPM推进的方法或推进工具的应用均可以作为培训教材。例如： 5S2、5S 管理基本知识、推行技术、专业知识；3、典型实例和焦点课题分析；4、其他需要培训的内容。5、其他企业 5S 管理成功案例分享；6、观摩 5S 现场管理等；7、其他需要培训的内容。（三）培训负责部门5S-TPM三、时间计划1、企业主要负责人一年不得少于四次 32 小时；2、企业 5S 主管人员一年不得少于 40 小时356四、考核1、

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