产品开发项目奖励制度

1、第 第2页，共 7页技术中心产品开发项目奖励制度目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。适用范围适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。职责技术中心副总负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。项目负责人确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。部门负责人项目验

2、收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。项目组项目执行的组织，进行整个设计开发过程。术语项目目标项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。第一目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。第二目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。第三目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。项目奖金项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。第一部分奖金项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。第二部分奖金产品正

3、式上市后3问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。第三部分奖金产品正式上市后1问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。流程项目立项项目立项结束额不符合产品上市1年后奖金发放标制定项目奖金分配方案评估不符合 不符合审批产品上市1后项目执行产品上市3月后奖金发放项目验收符合评估符合奖金发放产品上市3月后第 3页，共 7页第 4页，共 7页第 第7页，共 7页奖金发放比例 奖金发放比例 50%30%20%其他本制度解释权、修订权归属技术中心。本制度自颁布之日起实施。附件奖金分配表奖金发放表奖金分配表项目名称 第三目标（奖励50%）项目代号绩效分配方案（奖励额度的90%，剩余10%项目完成后，技术中心

4、副总根据项目负责人反馈各个人员的工作情况进行1%5%的调整）岗位姓名主要职责奖金比例项目负责人协调项目进度10%软件软件设计10%硬件硬件设计10%结构结构设计10%平面说明书、包装等设计10%工艺工艺制定10%各部门负责人指导部门相关人员开发10%研发助理配合研发开发10%批准：签字：日期：奖金发放表项目名称项目代号项目负责人项目组成员项目状态项目完成后产品上市3个月后产品上市1年后目标达成情况第三目标50%奖金第二目标第一目标奖金金额：项目完成后奖金为总奖金的80%产品上市1年后的奖金原则为总奖金的20%反馈情况调整绩效分配方案（奖励额度的90%，剩余10%项目完成后，技术中心副总根据项目负责人反馈各个人员的工作情况进行1%5%的调整）岗位项目负责人姓名奖金比例10%调整情况最终奖金比例奖金额度软件10%硬件10%结构