PPAP生产件批准程序实施规范2019

1、质量管理实践五大工具实施系列之PPAP 生产件批准程序实施规范2019-12-25本规范符合最新IATF16949 2016 标准要求；本规范引导企业如何正确实施PPAP 生产件批准程序亦可直接作为体系文件使用。目的规范产品和过程批准的过程，保证按时地向客户提交符合要求的（PPAP）资料和项目，在生产过程中按规定的生产节拍生产满足客户要求的产品。范围适用于公司对客户及供应商的生产件批准全过程的管理规范。术语和定义生产件：在生产现场，使用与量产环境同样工装、量具、过程、材料和和/或工作站、一模多腔的模具、成型模、工具或模型的每一个位置，都必PPAP18 小时的量产，且规定的生产数量至少为300（

2、除非客户代表另有规定。有关的新过程或修订过程性能的工序能力的早期信息。生产件批准提交：以一个典型生产过程中抽取少量产品为基础的，而这有工程要求检查生产件批准的零件。外观批准报告（AAR)：如在设计记录上某一零件有外观要求，则需单独完成改零件的外观批准报告。典型的外观批准报告颜色、表面纹路或表面外观要求的零件。散装材料加工过程。PPAP：Production part approval 括生产件和散装材料在内的生产件批准的一般要求。目的是用来确定供应商是否已经正确理解了客户工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足客户要求的产品。引用标准条

3、款本规范引用IATF16949:2016 条款：8.3.4.4；职责本程序管理部门：生产工程部本程序执行部门：品管部、制造部、生产工程部、采购部、市场部等各部门具体职责生产工程部负责本办法的归口管理。负责组织PPAP 提交资料中所要求的技术文件和记录。负责和客户沟通确定PPAP 事宜，并向客户提交PPAP 资料。品管部负责组织对供应商的PPAP 的要求和批准。负责组织向客户提交PPAP 资料所要求的质量检验、记录和文件。负责和供应商沟通确定PPAP 事宜，并要求供应商按时提交PPAP 资料。市场部：负责向客户提供PPAPPPAP件和记录。制造部：负责组织向客户提交PPAP6.实施过程及规范工作

4、流程输入工作规范/要求责任部门输出产品开发协PPAP 批准。1、新的零件或产品。2、对以前所提供不符合零件的纠正。议、客户要3的工程变更从而引起产品的改变。 4生产工程部无开发协议1、 通知客户得到批准下列任何设计、过程和现场更改，应通知客户并获得批准，才能进行生产活动。如客户要求，还需重新提交PPAP 资料批准。、加工方法、结构或材料变更。、零件材料、服务（如热处理、表处理）客户的装配、功能、耐久性或其它性能的要求。、生产场地变更。、使用新的或改进工装（不包括 易损工装包括补充的或替换用的工装。新布置之后进行生产。/检验方法的改变新技生产工程部术的采用（不影响接受准则除外。1.8、供应商发生

5、变化。2、无需通知客户的情况、图纸级别（机密、秘密、内部、设备改变（法及相同的工艺流程。、更换相同的检具；工作内容。品管部无1、PPAP 共分五个等级：等级指定外观项目，还应提供一份外观批准报告)。提交要求提交等级开发协议等级 2：向客户提交保证书和产品样品及有限的支持数据。等级 3：向客户提交保证书和产品样品及完整的支持数据。等级 4他要求。等级 5产品样品和完整的支持性数据以供 评审。23清单按附录APPAP单执行。生产工程部品管部提交等级过程要求开发协议1、辅助图和简图：所有的附属文件应注明：零件编号、更改水平、制图日期和供方名称。2、零件特殊检验或试验装置：、如某产品全部（或部分）要求

6、供该装置。件使用期供方应负责量具维修。 2.3要求进行。3 “重要”要求。特殊特性符号的使用按客户要求的符号进行或按附录B：特殊特性符号对照表4、初始过程能力研究：提交PPAP 前，客户的特殊要求， 必须确定过程能力可接受。可使用计量型统计技术。 如：XR 图等。 指数值1.67，该过程目前能满足接受准则。 1.33指数值1.67，该过程目前可被接受，但可能会要求进行一些改进。联系客户代表，评审研究结果。 指数值1.33，该过程目前不能满足接受准则。联系客户代表， 评审研究结果。5、外观件批准要求必要时完成单独的外观件批准报生产工程部品管部PPAP 资料过程要求续1开发协议告 。6、尺寸评价出

7、拷贝图样，以指明测量部位。7、材料试验7.1、规定有化学/物理/冶金的要求时，供方须按材料规范和控制计划要求进行试验。 7.2应是有资格的单位。、应注明试验零件的设计记录更料供方名称等。、材料批准：客户制定的材料规方须列出“供方材料来源” 。8、性能实验（型式试验）规定有性能（或功能）的要求时，供方须完成所有零件和产品进行性能（或功能）技术规范和控制计划要求的试验。应是有资格的单位。料供方名称等。联系。得到客户同意，才能免除。9、零件提交的保证书（PSW)求的所有内容并提交。、任何信息缺失将被拒绝。期必须与实际实际记录一致。ISO、零件重量（净重）以千克表示并精确10必须至少选取一个称重（此条

8、不适用于散装材料。、供方负责人或质量代表将签署生产工程部品管部PPAP 资料开发协议保证书，并注明日期、职务和电话号码。10、工程更改有关具体更改的指南，应与负责零件批准的部门联系。11、多重型腔的铸模、工具冲模、和模型模等生产的零件进行完整的尺寸评 价。、注明特殊型腔和铸模的编号生产工程部品管部PPAP 资料资料收集与制作PPAP料PPAP单PPAP 资料1、品管部32商提出。2、生产工程部PPAP件。相关部门传递信息。3、各部门PPAP编制和收集文件和记录。、按产品实现策划管理程序录。、所有文件，如客户有要求，按司要求提交。4、采购部收集和传递供应商PPAP 资料。1、生产工程部、根据客户

9、要求提交PPAP 资料。PPAPPPAP保存。2、品管部、在向客户提交PPAP成供应商PPAP在提交PPAP 资料前，还应进行现场审核。制造部品管部制造部品管部PPAPPPAP1、PPAP 批准分三种1.1、完全批准：指该零件或产品满足客户所有的规范和要求。公司根据客户要求安排批量生产。1、PPAP 批准分三种1.1、完全批准：指该零件或产品满足客户所有的规范和要求。公司根据客户要求安排批量生产。、临时批准：格的根本原因。准计划。注：临时批准文件，若不按截止日期或规定发运量，满足客户要求，则会被拒收。、拒收：指从批量产品中抽取的2、供应商PPAP 批准由SQE3、供应商PPAP 批准在收到PP

10、AP 资PPAP资料料后十个工作日内完成。客户签属的4SQE定整改计划并在下次PPAP 审核时完成。5、客户通知供方审批结果，批准后， 供方应保证将来的生产继续满足客户所有要求。6、若供方被客户指定为“自检7、供方在接到客户批准前，决不能批量发运产品。8、客户未要求提交PPAP 批准时,供应商进行内部批准，由供应商品管部SQE 实施。9PPAP供应商必须按客户要求实施。10、SQE 负责完成文件完整性确认和批准签字，品管部长负责每半年对新供应商和新产品签署PPAP 文件完整性和及时性进行抽查监督并完成指标统计。品管部PSW1、生产工程部：保留向客户提交的 PPAP注明其发布日期、内容及客户批准

11、状态、版本状况、更改/更新状况等，以保证文件完整和保持最新更新/更改状态，同时保证其可追溯性。2、各部门：保留活动中本部门产生制造部的 PPAP 原件。生产工程部PPAP 记录存档PPAP 清单3、记录和标准样品的保存3.1、应完整保存提交的记录和标准样品。品管部PPAP资市场部采购部3.2、生产件批准的记录保存期为该产品的生产和服务周期加一个日历年。3.3、标准样品保存期=生产件批准的记录保存期。如因标准样品外形尺寸经客户同意放弃标准样品保存要求。7.附录PPAP 文件提交清单3供应商负责提交供应商全部PPAP清单表中符号说明：S= 组织应向客户提交，并在适当的场所保留一份记录或文件项目的复印件。R= 组织应在适当的场所保存，并应在客户有要求时易于得到。*= 组织应在适当的场所保存，并在有要求时向客户提交。序号要求等级1等级2等级3等级4等级5责任部门1设计记录RSS*R生产工程部2工程变更文件，如果有RSS*R生产工程部3客户工程批准，如果要求RRS*R生产工程部4设计 FMEARRS*R生产工程部5过程流程图RRS*R生产工程部6过程 FMEARRS*R生产工程部7控制计划RRS*R生产工程部8测量系统分析研究RRS*R品管部9全尺寸测