预算制度职责流程范本

1、经营预算算制度劳务、工工程分包包管理制制度1、总则则为了加强强对工程程分包的的管理，使所选选择的劳劳务、工工程分承承包方能能满足本本公司的的要求，以确保保整个工工程质量量和进度度，特制制定本制制度。2、范围围适用于公公司所有有工程需需要分包包的劳务务和工程程分包项项目。3、职责责（1）公公司负责责劳务、工程分分包的招招、投标标及组织织项目部部、工程程科、质质安科调调查、评评审、推推荐合格格分承包包方的工工作。（2）经经营科负负责劳务务、工程程分包合合同的编编制和审审核工作作。（3）预预算科负负责劳务务、工程程分包报报价书的的审核和和劳务、工程分分包结算算的审计计工作。（4）工工程科、质量科科、

2、安全全科负责责劳务工工程技术术、质量量、安全全的监督督管理工工作，参参与考评评、推荐荐合格分分承包方方及开标标工作。（5）财财务科负负责劳务务、工程程结算付付款比例例控制。（6）项项目部负负责对签签约的劳劳务、工工程分承承包方现现场施工工进行综综合管理理，并参参与对劳劳务、工工程分承承包方的的考评、推荐工工作。合同管理理制度合同管理理制度1、总则则（1）为为规范公公司合同同的管理理，防范范与控制制合同风风险，做做到管理理有规章章，签约约有约束束，履行行有检查查，维护护公司的的合法权权益，特特制定本本制度。（2）本本制度适适用于公公司签订订和履行行的所有有建设工工程施工工合同、劳务分分包合同同、

3、专业业分包合合同、施施工内部部承包合合同、材材料设备备买卖合合同等。2、合同同签订的的基本要要求（1）经经济合同同是法人人之间为为实现一一定经济济目的，明确相相互权利利义务关关系的协协议。签签订经济济合同必必须遵守守中华华人民共共和国经经济合同同法及及其相关关规定，不搞违违法活动动。（2）签签订合同同前，首首先审查查对方是是否具备备法人资资格及其其社会信信誉，确确认其具具有履行行合法的的能力方方可与其其签订合合同。（3）签签订经济济合同必必须坚持持平等互互利、协协商一致致、合法法的原则则。（4）签签订经济济合同的的依据为为中标通通知书、投标文文件、询询标记录录、招标标文件、设计图图纸及有有关文

4、件件资料。（5）签签订工程程承包合合同必须须具备以以下重要要条款：工程名名称和地地点。工程承承包的性性质、范范围及内内容。开、竣竣工的日日期。工程造造价。工工程款支支付方式式和竣工工结算办办法。业主开开工条件件、设计计图纸等等有关资资料提供供的时间间。材料和和机械设设备的价价格结算算方法。取费标标准。质量承承诺标准准及保修修条件。互相协协作事宜宜、违约约责任。合同条条款的内内容必须须用语确确切、责责任明确确、字迹迹工整。合同的签签订建设工程程施工合合同的签签订1、合同同洽谈前前，公司司经营预预算科必必须对发发包人的的拟稿合合同、招招标文件件及往来来函件、我方的的投标文文件等进进行审查查、评审审

5、。2、收到到发包人人提供的的草拟合合同起，由经营营预算科科发起分分公司合合同评审审流程，交财务务科、总总经理助助理、总总经理审审批，同同时向集集团公司司项目管管理系统统发起合合同评审审流程，最后汇汇总书面面意见，交公司司总经理理审阅，盖章后后发函于于发包人人。3、经营营预算科科必须参参与合同同签订活活动的全全过程，负责合合同条款款洽商和和书面意意见解释释，经多多次协商商后发包包人拒不不修改的的条款移移交总经经理处理理。4、合同同经双方方签字、盖章后后，按法法律法规规规定或或合同约约定必须须办理鉴鉴证、公公证手续续，由经经营预算算科负责责办理。按规定定须经上上级有关关部门批批准才能能签订的的合同

6、必必须批准准后才能能签订。劳务（专专业）分分包合同同的签订订1、合同同洽谈前前，公司司经营预预算科必必须对分分包人的的综合情情况进行行考察，要分包包方提供供以下证证件原件件：有效效的企业业法人营营业执照照、资质质证书、安全生生产许可可证、关关于签订订合同的的法定代代表人身身份证明明书或法法人授权权委托书书。2、项目目经理部部在符合合分包方方条件的的企业中中进行招招（议）标工作作。经营营预算部部对招标标文件、评标办办法及合合同条件件进行审审查，并并对招标标工作进进行监督督。3、劳务务（专业业）分包包队伍中中标后，由经营营预算科科（各分分包合同同报公司司总经理理审批）与分包包方签订订分包施施工合同

7、同。工程程所在地地地方主主管部门门有分包包合同示示范文本本的，采采用其示示范文本本；地方方主管部部门无示示范文本本的，采采用公司司制定的的示范文文本。材料设备备采购合合同的签签订主材及设设备采购购合同的的签订由由工程科科根据建建设工程程合同要要求与供供应方进进行洽谈谈，拟订订合同条条款，交交财务科科、经营营预算科科会审后后，由总总经理批批准签订订。其他经济济合同的的签订其他经济济合同的的签订由由主管副副总经理理与对方方当事人人商谈后后拟好合合同条款款，交经经营预算算科，报报总经理理批准签签订。合合同正式式签订后后，合同同文本除除相关部部门自行行保管外外，须交交存办公公室一份份备案。合同的履履行

8、1、有关关合同履履行中的的书面签签证、来来往信函函、文本本、传真真、邮件件等均为为合同的的组成部部分，合合同经办办人应及及时整理理、妥善善保管。在合同同履行过过程中，对公司司履行情情况应及及时做好好记录并并经对方方确认。向对方方当事人人交付重重要资料料、发票票时应由由对方当当事人出出具收条条，履行行合同付付款时应应当对方方当事人人出具收收条，公公司原则则上只开开具转帐帐支票，不允许许以现金金形式支支付。2、对合合同履行行过程中中的违约约情况或或违反合合同的干干扰事件件，合同同履行单单位、各各部门应应及时查查明原因因，通过过取证按按照合同同约定及及时、合合理、准准确地向向对方提提出索赔赔（含违违

9、约）报报告。当当公司接接到对方方的索赔赔（含违违约）报报告后应应认真研研究并及及时处理理、解释释或提出出反索赔赔，公司司员工不不得擅自自在对方方当事人人出具索索赔报告告、对账账单等确确认类文文书上签签字盖章章，确须须确认的的，应视视具体内内容经公公司领导导或部门门（项目目经理部部）负责责人同意意。3、在履履行合同同过程中中，经办办人员若若发现并并有确切切证据证证明对方方当事人人有下列列情况之之一的，应立即即中止履履行，并并及时书书面上报报公司办办公室处处理，办办公室应应立即向向集团公公司法律律顾问咨咨询，并并将基本本情况和和法律顾顾问的处处理意见见一同上上报公司司领导。(1)经经营状况况严重恶

10、恶化。(2)转转移财产产、抽逃逃资金，以逃避避债务。(3)丧丧失商业业信誉。(4)有有丧失或或者可能能丧失履履行债务务能力的的其他情情形。4、债权权债务的的定期确确认和发发生重大大变动事事的确认认：(1)在在重大、复杂合合同的履履行过程程中，经经办人员员应定期期与对方方对账，确认双双方债权权债务。(2)在在对方当当事人发发生兼（合）并并、分立立、改制制或其他他重大事事项以及及本公司司或对方方当事人人的合同同经办人人员发生生变动时时，应及及时对账账，确认认合同效效力及双双方债权权债务。合同的变变更、解解除1、在合合同履行行期间由由于客观观原因需需要变更更或者解解除合同同的，须须经双方方协商，重新

11、达达成书面面协议，新协议议未达成成前，原原合同仍仍然有效效。本方方收到对对方当事事人要求求解除或或变更的的通知书书后，应应当在规规定的期期限内作作出书面面答复。2、存在在下列情情形之一一的，本本方可以以单方解解除合同同。(1)因因不可抗抗力致使使不能实实现合同同目的。(2)在在履行期期限届满满之前，对方明明确表示示或者以以自己的的行为表表明不履履行主要要债务。(3)对对方迟延延履行主主要债务务，经催催告后在在合理期期限内仍仍未履行行。(4)对对方迟延延履行债债务或其其他违约约行为致致使不能能实现合合同目的的。(5)法法律规定定的其他他情形。3、公司司任何人人员不得得擅自以以公司名名义变更更或解

12、除除合同。若确须须变更或或解除时时，由合合同经办办人查明明原因，提出意意见，经经批准签签订部门门或领导导审核后后，认为为已出现现了上述述规定的的情形的的，应提提出公司司法律顾顾问审查查并签发发解除合合同的函函；对方方没有违违约，应应同对方方协商，达到一一致意见见，并依依法签署署变更或或解除合合同的书书面协议议。合同同变更必必须由原原合同起起草部门门负责更更改，按按合同同评审程程序办办理合同同变更评评审，并并办理书书面的合合同变更更手续。做好变变更文件件的整理理、保存存和归档档工作。4、对方方提出合合同变更更的，变变更程序序也应按按规定的的程序执执行。合合同变更更引起的的索赔，合同变变更必须须与

13、索赔赔同步进进行，索索赔协议议是合同同变更的的处理结结果，是是变更后后合同的的一部分分。5、对于于特殊情情况下合合同履行行过程中中的合同同中止（包括停停、缓建建），必必须及时时办理中中止手续续，收集集因中止止合同给给本公司司带来经经济损失失的证据据和资料料，及时时追究对对方责任任。中止止的合同同又恢复复继续履履行时，依相同同程序办办理恢复复手续。合同的的恢复与与中止都都必须通通知合同同审批部部门或领领导。6、合同同未履行行完毕，但确定定不再继继续履行行，合同同履行部部门应做做好终止止记录，收集履履行过程程中所有有与合同同有关的的文件，做好经经济往来来和工程程结算工工作，办办理解除除合同手手续。

14、资资料移交交公司办办公室保保存。合同的日日常管理理1、所有有合同必必须交公公司办公公室备案案存档。2、一般般项目合合同由各各部门起起草，报报公司经经营预算算科审核核并经分分管领导导审核批批准后盖盖章。3、重大大工程合合同由公公司经营营预算科科起草，经有关关部门会会签后，分管领领导审核核并报总总经理批批准，方方可盖章章。4、严格格履行合合同登记记盖章手手续，核核对审批批程序，对无签签字手续续的有权权拒绝。5、建立立合同档档案，对对单项工工程的合合同都要要有原始始记录的的签证。6、合同同管理应应遵循以以下规定定：(1)各各项目部部合同必必须由专专人管理理，并建建立档案案。(2)签签订的工工程合同同

15、必须执执行合同同的审批批手续后后由公司司签字、盖章。(3)严严格执行行公司签签订的内内部承包包合同，对不能能完成生生产任务务指标的的，要按按相关合合同条款款及公司司的有关关规定执执行。合同与奖奖惩1、分公公司全体体职员应应当严格格遵守本本制度，有效订订立、履履行合同同，切实实维护公公司的整整体利益益。公司司办公室室负责本本制度执执行情况况的监督督考核。2、对在在合同签签订、履履行过程程中发现现重大问问题，积积极采取取补给措措施，使使公司避避免重大大经济损损失以及及在经济济纠纷处处理过程程中，避避免或挽挽回重大大经济损损失的，予以奖奖励。3、合同同经办人人员出现现下列情情况之一一，给公公司造成成

16、损失的的，公司司将依法法对责任任人追偿偿损失：(1)未未经授权权批准或或超越职职权签订订合同。(2)为为他人提提供合同同专用章章或盖章章的空白白合同、授权委委托书。(3)应应当签订订书面合合同而未未签订书书面合同同。4、合同同经办人人员出现现下列情情况之一一，给公公司造成成损失的的，公司司酌情向向有关人人员追偿偿损失：(1)因因工作过过失致使使公司被被骗的。(2)公公司履行行合同未未经对方方当事人人确认的的。(3)遗遗失重要要证据的的。(4)发发生纠纷纷后隐瞒瞒不报、私自了了结或报报告避重重就轻，从而贻贻误时机机的。(5)分分公司公公章、盖盖章的空空白合同同、授权权委托书书遗失未未及时报报告和

17、报报案。(6)未未履行规规定手续续擅自在在对方出出具的确确认书、索赔报报告上签签字而给给公司造造成损失失的。(7)其其他违反反公司相相关制度度的行为为。5、公司司职员在在签订、履行合合同过程程中触犯犯刑法，构成犯犯罪的，将依法法移交司司法机关关处理。 预结结算制度度工程预算算制度1、总则则（1）工工程预算算是招投投标报价价的基础础资料，编制工工作必须须严肃认认真，根根据工程程规模、分工进进度编制制。（2）以以公司名名义承接接的大型型桩基工工程的预预算或报报价，由由公司预预算科组组织编制制。2、预算算编制的的依据（1）经经过批准准的施工工图设计计文件。在编制制之前，各专业业的设计计施工图图及文字

18、字说明必必须经过过建设行行政主管管部门批批准，同同时还要要经过图图纸会审审。（2）经经过批准准的施工工组织设设计文件件。包括括施工方方案、施施工进度度计划、施工平平面图和和各项技技术组织织措施。（3）现现行建筑筑工程和和安装工工程预算算定额及及其他费费用定额额和价差差调整方方法。（4）地地区人工工、材料料、机械械月度信信息价。（5）施施工承包包合同。这些工工程承包包合同，是工程程结算和和竣工决决算的基基础，在在编制预预算时亦亦需认真真执行。（6）预预算工作作手册。其主要要内容有有：各种种常用数数据和计计算公式式；金属属材料规规格和计计量单位位；各种种标准构构件工程程量和材材料用量量；各类类造价

19、指指标和工工期定额额等资料料。3、预算算编制的的方法编制工程程预算通通常采用用两种方方法：一一是“实物法法”，二是是“单位估估价法”。目前前我国基基本建设设预算制制度明确确规定采采用单位位估价法法编制工工程预算算。4、预算算编制的的步骤采用单位位估价法法编制工工程预算算，就是是以预算算定额和和单位估估价表为为标准，在按规规定计算算出工程程量的基基础上计计算出单单位工程程的预算算造价。其具体体步骤如如下：（1）收收集编制制预算的的基础文文件和资资料。（2）熟熟悉施工工图设计计文件和和施工组组织设计计文件，全面掌掌握施工工现场情情况。（3）按按规定正正确划分分计算项项目、计计算工程程量及工工料数量

20、量统计表表。（4）套套用有关关预算定定额，计计算分项项工程单单价，填填制工程程价值及及工料数数量统计计表。（5）填填制单位位工程预预算表及及技术经经济指标标。（6）进进行工料料分析，编写预预算编制制说明。5、预算算的交底底预算经审审定或中中标后，公司预预算科组组织预算算交底，向技术术科、工工程科、项目部部等部门门和现场场施工人人员进行行交底，其内容容如下：（1）编编制依据据。（2）工工程直接接费，即即人工、材料、机械费费用及消消耗量。（3）定定额中的的综合计计算费用用项目，如打桩桩等因素素的预算算收入和和定额所所含工程程量。（4）参参考价和和暂估价价材料，设备的的价格和和定额可可调项目目。（5

21、）主主要材料料、设备备，加工工件的数数量、规规格、品品种。（6）图图示不明明确的部部位，预预算是怎怎样处理理的。（7）补补充项目目的组成成。（8）其其他因素素。工程结算算管理制制度1、总则则为规范范工程结结算，依依照谁施施工、谁谁负责催催收工程程款的原原则，特特指定本本制度。2、工程程结算的的依据编编制建设设工程结结算主要要依据以以下文件件资料：（1）工工程和劳劳务承包包合同。（2）施施工进度度计划和和施工工工期。（3）施施工现场场实际情情况记录录和有关关费用签签证。（4）图图纸会审审会议纪纪要、竣竣工图纸纸、打桩桩记录、变更联联系单、签证单单等。（5）预预算定额额、材料料信息价价和各项项费用

22、取取费标准准。（6）投投标报价价文件、施工图图预算文文件。（7）其其他有关关政策规规定。3、工程程结算的的内容根根据工程程结算对对象不同同，可以以划分为为以下几几类：（1）工工程价款款结算，即对已已完成的的单项工工程、单单位工程程、分部部工程或或分项工工程，经经有关单单位验收收合格后后，按规规定由建建设单位位向施工工企业支支付工程程款项的的经济行行为，包包括预收收工程备备料款和和预收工工程价款款的结算算。（2）机机械设备备、工（器）具具购置结结算。（3）劳劳务供应应结算。（4）其其他货币币资金结结算。4、工程程结算方方式根据建设设工程的的性质、规模、资金来来源、施施工工期期和承包包方式的的不同

23、，分别采采用以下下几种结结算方式式：（1）定定期结算算，是指指定期由由施工企企业提出出已完成成的工程程进度报报表，连连同工程程价款结结算账单单，向建建设单位位办理结结算，可可以按月月或按季季度进行行。（2）阶阶段结算算，是指指以单项项工程或或单位工工程为对对象，按按施工进进度划分分为若干干阶段，在每个个阶段分分别办理理工程结结算。（3）年年终结算算，对于于跨年度度施工的的建设项项目，可可在年终终时盘点点已完成成的工程程量并支支付这部部分工程程价款。（4）竣竣工后一一次结算算。5、工程程结算的的核实工程竣工工结算是是由于施施工过程程中发生生的工程程变更和和技术经经济签证证等，使使工程造造价或合合

24、同价款款发生变变化，对对原来的的工程造造价或合合同价款款进行了了调整，最终确确定工程程造价的的结算方方式。在在实际工工作中，项目部部要安排排专职预预算人员员对工程程竣工结结算书的的内容进进行核对对，检查查各种设设计变更更签证、资料有有无遗漏漏，依据据竣工图图和变更更签证核核实工程程数量，要按统统一规定定的计算算规则核核算工程程量，按按合同约约定计价价，还要要特别注注意各项项费用的的计取是是否正确确。检查查工程竣竣工结算算书一般般包括以以下内容容：（1）工工程开工工前的施施工准备备和“三通一一平”的费用用计算是是否准确确。（2）钢钢筋混凝凝土结构构工程中中含钢量量是否按按规定有有无变化化。（3）

25、加加工订货货的项目目、规格格、数量量、单价价与清单单及实际际安装的的规格、数量、单价是是否相符符。（4）项项目竣工工结算书书的项目目多、篇篇目多，要认真真核对和和计算。特殊工程程中使用用的特殊殊材料的的单价有有无变化化。施工变更更记录、技术经经济签证证与清单单价或合合同的调调整是否否相符。分包工程程费用支支出与收收入是否否相符。图纸要求求与实际际施工（打桩记记录）有有无不相相符的项项目。施工项目目的工程程量有无无漏算、多算或或计算失失误等。检查各项项费率、价格或或换算系系数正确确与否，价格调调整是否否符合要要求。预算科岗岗位职责责预算科副副科长岗岗位职责责(1) 领导公公司所有有预算员员的管理

26、理工作。并对其其工作进进行监督督，科学学合理地地确定各各工地预预算人员员的配置置。(2) 全面负负责公司司的工程程投标，工程预预结算编编制，工工程成本本控制分分析。(3) 掌握国国家及工工程所在在地的工工程造价价政策，文件和和定额标标准，及及时掌握握工程造造价变化化情况信信息，收收集掌握握与工程程造价有有关的技技术资料料，实施施工程造造价动态态管理。(4) 参与与与甲方进进行的谈谈判，参参与工程程施工合合同的签签订。(5) 会同材材料设备备科共同同与材料料商商谈谈签订自自购大宗宗主材料料协议。(6) 组织做做好工程程劳动需需求，机机械设备备需求测测算分析析工作，汇总上上报相关关测算报报表。(7

27、) 全面了了解材料料使用，周转材材料使用用情况，做好工工程劳务务用工成成本分析析、监督督检查、工程施施工、材材料消耗耗的成本本分析，进行成成本控制制。(8) 深入施施工现场场掌握现现场实际际情况，组织本本部门对对技术变变更、现现场签证证等联系系单的计计价、跟跟踪及与与有关单单位的洽洽商。(9) 组织收收集工程程相关资资料编制制工程结结算书，做好工工程合同同类预结结算归档档保密工工作。(10)完成集集团公司司项目管管理系统统预算科科模块相相关数据据的录入入工作。(11)协助配配合公司司其它部部门进行行相关业业务工作作。(12)完成领领导交给给的其它它工作。预算员岗岗位职责责(1) 熟悉施施工图纸

28、纸、设计计施工方方案、施施工变更更、施工工文件及及施工合合同，相相关法律律、法规规，充分分掌握项项目工程程承包合合同文件件的经济济条款和和分承包包文件，并做好好合同交交底工作作。(2) 负责工工程预算算的编制制及对项项目月目目标成本本的复核核工作，并根据据现场实实际情况况，对比比实际成成本与目目标的差差异，做做出分析析。(3) 配合公公司做好好项目计计划成本本的编制制工作，并根据据施工方方案及现现场实际际发生情情况等，调整相相关内容容，并提提出合理理化建议议。(4) 认真阅阅读施工工图纸，及时发发现相关关问题，参与图图纸会审审。(5) 根据现现场实际际发生情情况及时时提醒施施工员办办理工程程签

29、证，并结合合预算相相关知识识到甲方方办理经经济签证证，确定定最终审审核结果果。(6) 熟悉施施工现场场进度，编制每每月施工工产值报报表，每每月初根根据生产产计划编编制下月月施工计计划产值值。(7) 收集工工程各阶阶段，各各节点的的基础经经济数据据，并归归类整理理，汇总总分析。(8) 参与公公司的预预、结算算工作和和投标商商务标的的计算确确定工作作。(9) 在结算算工作中中做好与与甲方或或审计结结算的造造价咨询询机构的的联络、协调工工作。(10)负责订订阅有关关工程预预结算方方面的资资料及相相关内勤勤工作。(11)建立、登记工工程预结结算台帐帐。(12)负责管管理有关关工程预预结算方方面的资资料

30、及相相关工作作。(13)参与配配合部门门其它工工作，认认真完成成领导交交办的工工作。预算科工工作流程程图及经经验小结结预算科各各阶段工工作总流流程图投标报价中标施工承包合同评审、签订工程造价动态管理成本管理施工图预算编制进度款支付申请其他辅助工作分包工作量审核劳务或工程分包合签订工程变更与签证办理工程竣工结算文件编制、复核竣工结算文件送审、对账、签复竣工结算审价报告移交财务科竣工结算文件归档投标工作作流程图图基础工程招标信息采集项目管理信息系统 报 名客户管理投标管理通用客户管理投标项目跟踪报名工程审批投标工程信息登记通用客户登记项目经理借用审批准备报名资料确定安全员填写报名表确定项目经理现场

31、报名项目管理信息系统 领取资格审查文件投标管理投标过程管理资格预审登记商务标编制审批工程项目保证金评审开标登记审查文件编制相关资料准备现场资格审查资格审查通过领取招标文件商务标编制资料准备开标投标工作作经验小小结：1、熟悉悉招标文文件及图图纸在熟悉招招标文件件时，关关键是：研读付付款方式式、结算算办法的的约定是是否妥当当，招标标文件的的工程参参数与招招标图纸纸是否统统一，预预计暂定定工程量量清单中中某些项项目可能能是有增增减的，招标文文件约定定的双方方责任与与义务是是否对等等公平，违约处处罚是否否符合法法律规定定？2、招标标答疑就研读招招标文件件后对有有疑义的的商务标标与技术术标部分分问题进进

32、行汇总总，在答答疑会议议上提出出自己的的意见与与理由，待双方方协定后后形成招招标答疑疑纪要。其中特特别要注注意的是是招标文文件附有有合同主主要条款款的情况况，要据据理力争争地改正正较为苛苛刻的条条款，为为避免中中标后签签订合同同时甲方方以响应应招标文文件为由由拒绝修修改。3、商务务标书编编制与定定价(1)依依据暂定定工程量量清单按按招标文文件规定定进行定定额组价价，套用用相应费费率与人人材机信信息价，编成定定额或清清单或给给定计价价形式的的基准报报价。(2)依依据暂定定工程量量与招标标图纸，分析桩桩体的费费用构成成，结合合劳务分分包价、材料市市场价、安全文文明施工工费及其其他费用用、管理理费用

33、（集团、分公司司及项目目部）、财务费费用、税税金，测测算出实实际成本本价。(3)实实际成本本价，加加上弹性性利润（由谢总总经理定定），计计算出盈盈利且有有竞争的的内部报报价1；(4)以以基准报报价为计计算基数数，按打打桩工程程报价经经验，不不同类别别的桩分分别下浮浮点数(由谢总总经理定定)，计算算出内部部报价22。(5)对对比由成成本测算算得出的的内部报报价1，与凭凭经验下下浮率得得出的内内部报价价2 ，前者者针对报报价项目目主体，后者反反应类似似项目报报价的经经验范围围。通过过综合分分析，得得出该桩桩基工程程的竞争争性下浮浮率（由由谢总经经理定）。如工工程量较较大或者者预计将将来增加加的项目

34、目，下浮浮小些；如工程程量较小小或者预预计将来来可能减减少的项项目，下下浮大些些。(6)基基准报价价乘以竞竞争性下下浮率得得出指导导总价。(7)条条件允许许的情况况，对比比各投标标单位或或招标控控制价进进行分析析，调整整优化指指导总价价。(8)根根据竞争争性下浮浮率与指指导总价价，对基基准报价价的定额额含量或或人工、材料信信息价按按比例进进行调整整，使总总价与指指导总价价平衡相相等，编编制完成成商务标标报价。若招标标文件要要求按定定额基准准报价直直接下浮浮，则直直接填写写竞争性性下浮率率。(9)完完整的商商务标报报价编制制完成后后必须进进行复核核工作，避免不不必要的的错误。合同评审审、签订订流

35、程图图中标、合同草稿评审分公司经营预算部发起评审意见流程分公司财务科评审意见项目管理信息系统之业主合同审批流程分公司总经理助理评审意见分公司总经理审批意见市场部内勤意见法律顾问、市场部副经理意见 30000万万以上集团经营副总（签署意见） 30000万万以下形成合同洽商修改书面意见、盖章、发函给业主与合同对方协商处理不一致的问题合同签订合同履行合同修订、重新评审记录、保存、移交、归档浙江省二二建建设设集团有有限公司司基础工工程分公公司合同同评审表表项目名称称合同名称称主要起草草人经营预算算科意见见 签字字： 日期：财务科意意见 签字字： 日期：经理助理理意见 签字字： 日期：经理审批批 签字字

36、： 日期：备 注注工程造价价动态管管理1、依据据已审图图的设计计施工图图纸进行行工程量量计量，编制施施工图预预算。2、成本本管理：根据审审图的施施工图工工程量，结合中中标价、劳务单单价、材材料采购购价格及及施工技技术编制制预算成成本、目目标成本本；根据据项目部部施工月月进度计计划，编编制月度度预算成成本、月月度目标标成本、月度实实际成本本。3、组织织或参与与劳务或或工程分分包合签签订的签签订工作作4、按合合同约定定及时上上报工程程进度款款请款报报告，配配合公司司财务科科，向甲甲方(业主)索取工工程款。5、工程程变更与与签证资资料的计计价与跟跟进工作作。根据据施工合合同结合合现场实实际发生生情况

37、，按有关关约定进进行分析析，配合合项目负负责人合合理有据据地提供供造价数数据，使使联系单单更具规规范性、专业性性。以避避免结算算时有联联系单而而不能计计价的情情况。收收集已签签章的变变更签证证单并整整理归档档。6、分包包工作量量审核，如劳务务分包等等结算工工作量审审核项目管理信息系统成本管理理流程图图成本管理月度成本管理目标成本管理预算成本管理月度实际成本填报月度目标成本编制目标成本编制月度预算成本编制预算成本编制分包成本其他间接费其他直接费机械费材料费人工费工程进度度款支付付流程图图项目部上报月度（节点）工程量预算科统计、校对监理项目部审核业主项目部审核进度款报表编制与申报业主内审或委托外审进度款支付申请签认移交财务科浙江省二二建建设设集团有有限公司司基础工工程分公公司工程业务务签证单单 编号：0011工程名称称宝庆寺3