生产运营管理重点总结1

1、生产运营管理重点总结1第一章1、生产运营管理可定义为企业生产系统的设计、运行与改进的管理过 程。2、生产运营管理的根本任务，就是在用户需要的时间内提供所需数量的合 格产品和满意服务。3、生产运营管理、财务管理和市场营销被誉为现代企业经营的三大基石.4、(简答)生产运营管理的作用：生产运营管理就是要把这种处于理想状态的经营目标，通过组织产品制 造过程转化为现实(2 )生产运营管理可以使企业更好地适应市场力量对比的变 化.生产运营管理的强化可以更好地适应企业领导角色的转化要求生产运营过程是实现价值增值的必要环节。生产运营管理是企业竞争力的源泉。生产运营管理是生产力的标志.5、近代生产管理的：泰勒6

2、、梅奥霍桑试验始于1 9 2 4年，完成于193 0年。7、现代生产运营管理的特征:生产经营多品种生产、快速响应与灵活应变人本管理与不断创新第二章1、企业的生产运营战略属于职能级战略。2、充分考虑四个要素:成本、质量、时间、柔性。3、生产运营领域的战略目标必须始于顾客和竞争者。4、服务业运营管理的特殊性：服务业的产品是无形的产品不可储备与顾客的接触频繁响应顾客需求的难度大设施靠近顾客目的地产品质量不易度量生产率难以测定5、战略运营要素：结构要素:系统、设施设计、地点、能力规划管理要素：服务接触、质量、能力与需要管理、信息要素第三章1、生产过程是指从准备生产一种产品开始直到把它生产出来为止的全部

3、过 程。、2、生产运营管理中的5 P组成：人力、工厂、部件、工艺、计划控制体 系。3、生产过程的划分：基本生产过程：基本产品、辅助产品、附属产品(2 )辅助生产过程生产技术准备过程生产服务过程附属生产过程(属于哪个过程)4、在一个工作地上连续进行的加工全过程便成为一道工序，工序是制定 生产计划的基本单元。5、生产过程的细分：毛胚工艺阶段加工工艺过程阶段热处理工艺阶段装配工艺阶段6、生产过程合理性的原则：(1 )连续性平行性比例性节奏性(均衡性)适应性(柔性)7、生产过程组织专业化分工的基本原则：(优缺点背诵)工艺专业化(主)：艺专业化原则是指相同工艺特征建立生产单位的原则.缺点：连续性程度降低

4、、生产周期延长、生产过程在制品增多、流动 占用量上升、流动的周转率下降优点：有利于工人技术水平的提高和设备的充分利用、有较强的适应 性。对象专业化(次):按相同加工对象建立生产单位的原则.缺点:柔性较差、不利于工人技术水平的提高和设备的充分利用。优点：连续性强、生产周期短、在制品库存减少、流动占用量下降、 了流动的周转。8、生产类型是指以生产专业化程度为标志划分的生产类型。9、按照生产的稳定性与重复性分类：大量生产、成批生产、单件小批生 产。10、工序数目-一工序是工艺过程最基本的组成单位11、工序大量系数的倒数是工序数目。12、工序数目和工序大量系数两个标志是一致的。第四章1、新产品：全新产

5、品改进新产品换代新产品本企业新产品2、新产品开发两种动力模式：技术推动型和市场导向型。3、新产品设计的程序三个阶段:XX设计任务书、结束设计、工作图设计， 称为“三段设计”.4、新产品设计的标准化、系列化、通用化(理解含义)标准化:国家标准GB、专业标准ZB、企业标准。系列化：对相同的设计依据、相同的结构性和相同使用条件的产品，将 其基本尺寸和参数按一定规律编排，建立产品系列型谱.通用化：指相同一类型不同规格或不同类型的产品和装备中，用途相 同、结构相近似的零部件，经过统一以后，可以彼此互换的标准化形式。5、工艺规范的形式按其内容详细程度分为：工艺过程卡工艺卡工序卡6、工艺装备按其使用范围:专

6、用的、通用的.第五章1、生产能力的类别：设计的生产能力查定的生产能力现有的生产能力2、组成生产能力的基本因素：在使用中固定资产的数量固定资产的有效工作时间固定资产的生产效率第六章1、影响选址的因素:劳动力*的供应条件原材料、燃料、动力的供应条件产品销售条件自然*条件运输条件当地的生产协作条件法律、法规和策条件科技依托条件2、产区平面布局的原则(10%考)以本生产单位为中心，保持厂区内*要素之间的协调配合合理划分厂区在全厂范围内规划合理的物流路线厂区的平面布局应尽量紧凑，合理用地厂区的绿化和美化(6 )充分利用外部环境提供的便利条件(7)厂区布局要与周围环境相协调(8)厂区布局要考虑企业的远景3

7、、设备布局的类型（了解含义）（1）工艺专业化原则布局：是按生产工艺特征安排生产单位或设备的布局 方式。（2）对象专业化原则布局：是按产品（或服务）制造（或提供）的工艺流程 安排生产单位或设备的布局方式。（3）综合布局：是将上述两种布局类型结合 起来的一种布局形式。（4）成组技术布局:不同的成组加工单位第七章1、任何生产流程均由四种不同的部分所构成：作业（加工）、检验、搬 运、停滞。2、停滞的分类：按性质不同：（1）正式的储存（2）临时的堆放（等待）3、加工，是唯一可以使物体增加价值的活动。“六问分析法”，六问表，是提问技术的基本工具。4、流程时间是由加工时间、检验时间、搬运时间及停滞所需的时间

8、组成.第八章1、流水生产的基本特征:(1)工作地专业化程度高(2 )生产具有明显的节奏性*道工序的工作地(设备)数量与该工序单件工时的比值相一致工艺过程是封闭的生产过程具有高度的连续性2、流水线的分类：按生产对象的移动方式划分：产品固定不动的流水线和产品移动的流 水线按流水线上生产对象的数目划分：单一品种流水线和多品种流水线按对象的轮换方式划分：不变流水线、可变流水线和混合流水线按生产过程的连续程度划分：连续流水线和间断流水线按流水线节拍的方法划分:强制节拍流水线和自由节拍流水线按产品的运输方式划分：无专用运输设备的流水线和有专用运输设备 的流水线按流水线的机械化程度划分：手工流水线、机械化流

9、水线和自动化流 水线3、节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔。4、节奏就是生产两批同样制品之间的时间间隔。第九章1、成组技术的过程：成组加工f成组工艺f成组技术。2、成组技术的客观基础：(1)尽管*种机械产品极不相同，但构成不同产品的零件都有极大的相似性*类相似零件在同类产品系列中有一定的出现率在同类机器产品中,零件的结构及尺寸分布具有相对的稳定性3、编码分类法：“以数代行，按数归组”。4、零件结构和工艺结合分类系统包括工艺设计院提出的B HTH分类系 统、西德的奥匹兹分类系统.5、当成组加工单元尚未建立时，划分零部件可采用特征数据法.6、若成组加工单元已建立，可采用特征矩阵法.第十章1

10、、项目管理的含义:项目管理就是对项目进行计划、组织、指挥、协调和 控制，以完成项目预定目标.2、项目管理的目标：(1 )质量费用进度3、网络图的构成要素:(1)活动事项路线4、网络技术计划的工作步骤：确定目标，进行计划的准备工作分解计划任务、列出全部工作或工序明细表确定*项作业的定额时间、先后顺序和相互关系绘制网络图计算网络时间确定关键路线进行综合平衡，选择最优方案，XX计划文件网络计划的执行第十一章1、现场管理分为广义现场管理和狭义现场管理。广义现场管理指企业所有 现场作业活动的管理，包括生产现场管理、经营现场管理、办公现场管理、生活现场管理.狭义现场管理指企业 生产现场管理，包括基本生产现场管理和辅助生产现场管理.2、定置方法有两种基本形式:固定位置、自由位置。（了解含义）