跨国公司地区总部在我国选址及提升

1、跨国公司地区总部在我国选址及提升总部经济竞争优势研究Study on Multinational company regional headquarters local choice in china and enhance the headquarters economic competitiveness摘要第1章绪论1.1选题的目的和意义1.1.1选题的目的1.1.2选题的意义1.2相关概念的界定1.2.1跨国公司的概念1.2.2跨国公司地区总部的概念1.2.3跨国公司地区总部的特征1.2.4跨国公司地区总部的类型1.3有关跨国公司地区总部的国内外研究现状1.3.1国外研究现状1.3.2国

2、内研究现状第2章跨国公司地区总部选址的基本理论2.1波特钻石理论中的区位思想2.2早期跨国公司理论中的区位思想2.2.1垄断优势理论中的区位思想2.2.2产品周期理论中的区位思想2.3近期跨国公司理论中的区位思想2.3.1内部化理论中的区位思想2.3.2国际生产折衷理论中的区位思想第3章跨国公司地区总部设置原因及影响因素分析3.1设立跨国公司地区总部的具体原因3.1.1跨国公司方面3.1.2总部所在国及所在区域方面3.2地区总部选址的影响因素3.2.1人的因素3.2.2基础设施因素3.2.3市场因素3.2:4金融因素3.3案例分析一一以香港为例第4章跨国公司地区总部在中国的发展与现状4.1跨国

3、公司地区总部在我国的发展进程4.1.1第一阶段1992年之前 4.1.2第二阶段1992年到1995年4.1.3第三阶段1995年至入世前后4.1.4第四阶段入世之后4.2中国各地跨国公司地区总部的现状4.3中国吸引跨国公司地区总部存在的不足4.3.1外汇资本和金融管制问题4.3.2政策与行政法规问题4.4吸引跨国公司地区总部入驻我国的对策第5章 跨国公司地区总部选址北京、上海的比较分析5.跨国公司地区总部选址京沪两地的比较分析5.1人的因素5.2基础设施因素5.3市场因素5.4金融因素5.5小结第6章 结束语无参考6跨国公司地区总部在我国选址及提升总部经济竞争优势研究Study on Mul

4、tinational company regional headquarters local choice in china and enhance the headquarters economic competitiveness摘要现如今，跨国公司是国际贸易中的主导因素，它有力推动了全球经济一体化的发展。而在全球性经贸活动的协调、组织以及决策活动中，跨国公司总部以及各类型地区性总部起着决定性作用。判定某个地区是否在全球性经济活动中占有一席之地的重要标志是该地区跨国公司总部以及下属地区总部的多少。公司自身的战略需求是跨国公司选址的首要因素，而在客观上与选址所在国家的经济战略存在一定程度的吻合

5、，因而对其经济发展起到一定程度的促进作用。跨国公司选址的影响因素有很多，其中最重要的因素包括选址国的基础设施情况、市场环境、金融情况、人口环境等等。跨国公司对选址国产生多方面的影响，不仅对城市就业、经济方面产生深远影响，也对城市空间划分、相关配套服务改善以及环境调控等方面有积极推动作用。在亚洲区域，中国香港地区和新加坡两地吸引了为数众多的地区总部的设立：在总数约6000家国外公司中，高达3600家在新加坡设立区域总部，而香港地区的区域总部数量也达到了1000余家，同时有2200多家公司在该地区开设了地区办事处。中国的经济影响力随改革开放的深入进行而日益强大，这也影响着跨国公司的全球布局：越来越

6、多的跨国公司在中国大陆地区设立亚洲区域总部，其数量至如今已多达百家。尤其是一线城市如北京和上海，聚集了相当数量的地区区域总部。北京和上海的经济特征均为外向型。北京是中国首都，而上海更是经济最为活跃的大陆城市。如何根据国外经验以及北京和上海自身城市特征，吸引更多国外公司来华设立地区总部，从而带动区域内经济的发展，帮助实现产业升级，成为现如今一个迫切要解决的问题。本文由五个部分组成。第一部分为国内外研究综述，主要是相关概念介绍，包括跨国公司地区总部的概念，及其内涵、类型以及特征等等；第二部分侧重于理论研究，主要讨论了跨国公司选址理论；第三部分为案例分析，首先分析选址相关的影响因素，继而以香港为例进

7、行实例分析；第四部分为现状分析，主要是从宏观角度明确我国在吸引国外公司入驻方面存在的不足，为进一步改进提供依据；最后一部分为总结，通过北京和上海的案例分析其吸引外国公司入驻的优点和不足，从而为今后发展指明方向。关键词：跨国公司总部选址第1章 绪论21世纪是跨国企业的时代，其在经济全球化过程中起着无可替代的作用，对全球经济发展有着广泛而深远影响。跨国公司的一大特征是全球性扩张，即在全球各区域设置大量下属分支机构。这些机构与选址国密切合作，使得企业活动范围大大扩展，也在很大程度上推动了所在国的经济发展。这些跨国公司在东道国母国之间起着桥梁作用，客观上为地区经济合作作出了贡献。跨国公司在全球经济一体

8、化进程中需要进行相应改变，其中最主要的改变是如何进行区域总部的选址。跨国公司的地区总部承担着巨大的经济职责，通过协调区域内总公司产品生产与销售、物流调度、资金筹资、人才选拔与管理等方面影响地区性经营战略。跨国公司经济活动在我国快速发展，从上世纪九十年代末吸引跨国公司来华经营，到本世纪初第一家跨国公司阿尔卡特投资有限公司，在我国设立地区总部，跨国企业越来越倾向于来华设立区域总部。将要讨论的问题主要有：（1）选题意义，即研究“跨国公司来华设立地区总部”有何意义；（2）基本概念和研究现状，主要讲述跨国公司和地区总部的概念，地区总部的类型和特征，以及地区总部选址问题的研究现状。1.1 选题目的和意义1

9、.1.1 选题的目的论文首先对跨国公司来华设立地区总部的情况进行分析和研究（主要针对上海北京等一线城市），发现其中需要改进之处，继而为有效利用地区总部发展当地经济提供建议。而相关的理论研究、比较分析与实证讨论，可推广之北京和上海之外的其它城市，为其发展跨国公司地区总部提供帮助。1.1.2 选题的意义21世纪伊始，跨国企业来华发展已成为一种热潮，对其而言，在中国设立区域总部对公司发展有很大推动作用。跨国公司运营成功的要素在于如何选择最有利的区域设置地区总部。对于中国城市而言，外国公司开设区域总部会直接推动当地经济发展，因此发展良好的投资环境吸引跨国公司设立在当地地区总部有深刻意义。基于此，研究跨

10、国公司设立地区总部的影响因素，继而设置有效的应对方案，是关乎所在城市经济繁荣的一项极具意义的课题。1.2 相关概念的界定1.2.1 跨国公司的概念跨国公司（transnational corporation），又称多国公司（multinational corporation）多国企业（multinational enterprise），全球公司（global corporation）。“跨国公司”一名由联合国于1974年定义，是由经济和社会方面的专家小组在全面考察跨国公司的细节标准之后所作出的决议。从此，“跨国公司”名称沿用至今。跨国公司是一种大型的企业，包括三个主要特征。首先要具有跨国性，即

11、在多于一个国家内开设实体，而不论该实体的具体领域和法律形式的形式；其次要有一致性，即跨国公司有能力采取一致策略协同发展，而不是各自独立互不相干；最后，跨国公司的实体之间应有实质的经济联系，即通过股权等方式相互影响，共享资源、共同承担责任。11.2.2跨国公司地区总部的概念跨国公司总部(Regional Headquarters/RHQs)概念定义多样。各国研究者根据侧重点不同，可将其定义分为以下四类：定义1：跨国公司是地区事务决策中心。这种观点由Schutte与1997年提出，他将跨国公司区域总部视为该地区的战略制定者，即为所辖区域内的各分部制定并行使各种战略决策。这种定义在功能上侧重于跨国公

12、司区域总部在所辖区域内的决策能力，而忽视了其作为组织者的协调能力。在结构方面，跨国公司层级明确严格，从公司总部到地区总部，再到所在国之间呈一种直线管理状态。定义2：跨国公司地区总部是地区事务一体化的协调者。持有这种观点的研究者众多，包括Dunning和Norman(1983)，大钱健一(1987)，Aoki和Taehiki(1992)，Kidd和Teramoto(1995)，Lasserre(1996)，Schutte(1997:1998)，Lasserre和Sehutte(1999)等人。这种定义包括以下三个层次的含义：第一层含义：地区总部的主要职责是负责区域内相关国家的协调运作。例如，Sc

13、hutte(1998)等人的观点是，地区总部作为一个组织方，有两方面任务，一是横向任务，负责在区域内各国之间协调运作，二是纵向任务，负责与公司在总部之间的联络通信。第二层含义：地区总部协调总部与地区之间的战略部署。从上至下，协调总部与地区之间的全球性战略、区域性战略与当地战略。向下传达总部的全球性战略，向上反馈东道国的具体战略实行信息。Dunning和Norman(1983)等人将区域总部称为区域办事处（regional office），两者在含义上等价。他们认为跨国公司协调多个国家之间的运作，而区域总部作为母公司与子公司单位之间的联系者起着极为重要的协调作用。第三层含义：地区总部之间的关系类

14、似于公司之间的一种战略性同盟关系，这种同盟关系依赖于公司总部的协调运作。日本知名学者大钱健一认为：为了更高效地分配和使用全球资源、对抗竞争对手，地区总部之间相互协作，利用各自优势发展相应方向，共同作用完成某项职能，从而取长补短，降低成本提升质量，战胜竞争对手。从以上三层分析的角度看，第二种定义弱化了定义1中的决策作用，而重点强调了地区性总部在协调一体化方面的重要功能。定义3：定义3兼顾定义1与定义2，认为地区性总部是一种综合性子公司，既起到决策作用又起到协调一体化作用。持有这种观点的代表人之一是日本知名学者Mori(2002)。Mori的定义2虽然兼顾了地区性总部的协调一体化作用和决策总用，但

15、其忽略了在不同的地区总部存在的协调性关系。定义4：在以上地区总部相关定义的基础上，我国知名学者任永菊3对地区总部作了新的全面的定义。他认为地区总部有三个作用：决策、协调一体化与地区子公司协调作用。从而完整的地区性总部定义应由下述四个方面组成：决策者，为辖区内各部门发展提供决策；子部门协调者，统筹区域内各子部门之间的合作；地区与总部之间的协调者，在纵向上负责所在国与公司总部之间的协调运作；协作者，地区总部与地区总部之间是一种协同合作的关系。注意：作者下文中涉及到的“跨国公司在华的地区总部”特指以下三种地区总部：（a）大陆区域总部；（b）亚太地区总部；（c）大中华地区性总部。1.2.3 跨国公司地

16、区总部的特征地区总部与公司总部之间既有区别又有联系Lehrer和Asakawa(l999)等人将地区总部视为一种简化后的公司总部，其具有类似公司总部的功能，负责所在区域内的各项职责，包括筹集资金、协调物质资源以及人力资源运作，以及统筹区域性战略。地区总部类似于公司总部，但其中存在若干差别。从管理的角度，公司总部负责的业务范围涵盖全球，其职责体现为一种从属关系。而地区总部负责的范围相对较小，只负责其区域内的业务管理，以及区域与区域之间的战略统筹和资源的协作，其职责既包括从属关系，又包括对等关系。公司总部和地区总部在管理层次上不同。公司总部属于管理中的最高层次，而地区总部属于公司总部下的次级层次。

17、地区总部完备的区域型组织地区总部有两个特征明确的作用：广泛的地区性决策作用和协调一体化作用。其它的区域性组织不具备这种均衡性作用或者决策作用占主导，协调一体化作用不明显；或者协调一体化作用占主导，决策作用不明显；或者两者都很弱。这种不均衡性使得这些地区组织发展不全面，存在某方面的欠缺。综上，跨国公司地区性总部一种相对完备而高级的区域性组织。与投资性公司的区别2003年6月10中国商务部公布了关于外商投资举办投资性公司的规定。该规定中对投资性公司作了如下定义：投资公司是国外投资者以独资或合资形式在中国国设立的一种从事直接投资的公司。4有上述定义可得出以下三条结论：（1）投资性公司不能兼顾协调性与

18、决策性，其协调功能不足，而决策作用很强；（2）投资公司可采取两种组织形式：独资或者与国内投资者合资；（3）直接投资是投资公司的主要经营形式。地区性总部与投资公司存在以下三个方面的主要差别：（1）侧重方向不同。区域总部具有均衡性，其协调能力和决策能力均较强；（2）组织形式不同。地区总部不是独资合资并重，而是采用独资形式；（3）经营角度不同。地区总部不只从事直接性投资，也可以从事服务和管理等方向的业务。1.2.4 跨国公司的总部类型跨国公司地区总部具有独特的形成原因，其区域总部形成与公司总体战略变化相关，从而导致不同的组织变迁途径。组织变迁因公司战略变化的不同而不同。其类型主要分为四种，分别是：混

19、合地区总部，垂直型地区总部、水平型地区总部与虚拟型地区总部(sehutt，1997)5。垂直型地区总部1.含义。垂直型总部是一种层级的组织结构，这种结构更侧重于上层对下层的权威和权力。其经营步骤分为两步，首先所在国的业务单位经理向地区总部汇报，然后地区总部将其所汇集的信息向公司总部汇报。2.特点。根据垂直型地区总部的作用、战略和组织结构等方面来看，该类型的地区总部有以下五个主要特点：（1）具有明确的层级关系。第一层次是公司总部，地区总部和所在国依次为第二层次和第三层次；（2）层级关系使垂直型地区总部呈现出一种大金字塔型结构，塔尖为公司总部，塔底是东道国。大金子塔内又包含若干小金字塔，其中地区总

20、部作为塔尖，所在国为塔底，构成一种小金字塔；（3）倾向于层级之间的关联，而每一层级内部的联系很少，即横向联系弱于纵向联系；（4）发挥决策作用的主体是地区总部；（5）以全球化战略为主，以当地反应为辅。（二）水平型地区总部1. 含义。共同经营理念是水平型总部的基础。所在国的业务单位(national units)是水平型地区总部的关键环节，在很大程度上，地区总部依赖于业务单位行使权力。业务单位具有很大的自由度，甚至在极端情况之下，地区总部仅仅作为其意见执行者，只有当业务单位同意时地区总部才能进行控制和指挥。该类型地区总部的经营过程与垂直型总部的经营过程有很大区别，可以分为以下三个步骤：（1）地区总

21、部向所在国的各业务单位搜集经营意见；（2）地区总部将所在国经营单位的反馈意见进行综合整理，进一步达成一致的意见；（3）地区总部根据上一步骤所达成的一致意见颁布相应计划。2. 特点。从战略方向、组织结构形态，主要作用等方面看，水平型总部具有以下五个特点：（1）与垂直型地区总部相比，其层级关系不突出；（2）水平型总部以所在国各业务单位之间的横向联系为主；（3）地区总部与所在国的各业务单位之间的关联不是一种层级关系，在一定程度上更像一种信息关联；（4）地区总部的主要作用是协调所在国各业务单位，并作出适当决策；（5）以当地反应为主，以全球化战略为辅。（三）虚拟型地区总部1. 含义。虚拟型地区总部，即(

22、virtual RHQs)。该类型的总部同样依赖于所在国的各业务单位。但与水平型地区总部有很大区别：这种类型的总部虽具有传统意义上的地区总部的功能与职责，但是它不具有独立的组织结构，没有独有的专业工作人员和办公地点，而是隐含与各业务单位内部。2. 特点。虚拟类型地区总部有以下五个显著特点：（1）地区总部不是一个实体，它仅存在于概念之中，从而没有独立的组织形式；（2）地区总部实际上隐含与业务单位内，因此与所在国业务单位不存在纵向的层级关系，而从属于一个层级之上；（3）因不含实际的地区总部，所在国的业务单位需要负责起生产任务和地区总部任务；（4）地区总部隐含于所在国各业务单位中，各单位之间的业务协

23、调工作由功能性经理或地区业务经理负责；（5）当地反应占绝对主导地位。（四）混合型地区总部1. 含义。以上三种地区总部在组织形态和重要功能方面各不相同、各有侧重，而随着进一步发展，第四种地区总部类型应运而生混合型地区总部，即mixed RHQs)。该总部类型充当所在国、公司总部以及地区之间的关联轴心。2. 特点。混合型总部顾名思义，它既具有垂直型总部的特点又具有水平型总部的特点。其特点体现在如下五个方面：（1）混合型地区总部具有层级关系，但其层级关系并不严格；（2）同时关注纵向关联与横向关联；（3）各个层级之间以信息方式关联；（4）协调作用与决策作用并重。其协调作用含义广泛，既包含所属区域内各国

24、之间的协调，又兼顾公司总部与所在国之间的协调；（5）当地反应与其全球化战略并重。1.3 跨国公司地区总部相关的国内外研究现状概述1.3.1 国外研究现状针对跨国公司地区总部的相关研究，外国文献可分为以下四类：（1）地区总部含义分析；（2）建立地区总部的重要性分析；（3）地区总部作用与功能分析；（4）地区总部综合效应分析。其中，含义方面的内容已在上文中介绍，该节主要讲述后三类研究。 Sullivan(1992)探讨了建立公司总部的必要性，其研究侧重于企业组织理论中规范与非规范结构之间的平衡，并以欧洲地区的美国跨国公司为案例，讨论了跨国公司如何处理全球标准化与当地实际反应之间的关系。Schutte

25、（1998)的研究更加全面，他以建立地区性总部的动机为切入点，并以美国和日本多达30家跨国公司的案例为例，从理论方面以及实际方面论证了跨国公司在欧洲地区设立地区总部的重要性。Williams和Parks是研究跨国企业地区总部作用与功能的代表人物。他们同样以美国在欧跨国公司为分析案例，讨论地区总部的作用以及部分地区总部撤离的具体原因。Williams的研究更加全面。包含了区域总部的选址问题。日本知名学者研究了本国跨国公司在欧地区总部的作用，其研究以定义地区总部为切入点，既包括实证分析又包含理论研究。Ho等人从地区总部的区域效应入手，搜集了包括悉尼、新加坡、香港等地区各类产业的跨国公司的相关资料，

26、描述了亚太地区内生产服务者的动态变化区位图。上述国外文献包含了丰富的实证和理论方面的研究，提供了广泛的跨国公司区域选择和经济影响的相关资料，为本文进一步研究奠定了基础。1.3.2 国内研究现状国内区域总部相关研究起步较晚，但也积累了相当多资料，主要包括三个方向：（1）分析跨国公司来华开设地总部的利于弊；（2）讨论如何吸引地区总部；（3）区域总部选址分析。庄峻(1996)、陶婷芳(1998)以及陈兆忠、张谦(1998)等人就第一个方面进行了研究。其研究切入点各有不同。庄峻主要研究了跨国公司的独特功能，并从利弊两方面阐述了地区总部进入我国的影响，进一步给出了政策建议；陶婷芳的研究更加细致，从四个具

27、体的方面挑战、机遇、弱势以及优势，对上海区域吸引地区总部问题开展了研究，其研究为上海地区聚集区域总部，发展当地经济提供了理论基础；陈兆忠和张谦的研究同样以上海地区为背景，讨论了该地区在吸引区域总部方面存在的优势和劣势，其结论进一步支持了陶婷芳有关SWTO的分析。浦东新区跨国公司的研究课题组(1996)，金芳、王松青(1997)，郑京淑(2002)等对吸引区域总部来华策略进行了研究。其中，前三者以吸引战略研究为主，后者以区域总部功能为切入点，探讨了区域总部的位置特点，进而为我国内地商务建设提供了参考意见。系统地对区域总部选址问题进行研究有深刻意义，然而从以上综述分析，这种整体性研究较少。面对日益

28、全球化的经济形势，以及我国改革开放加入世贸组织的背景，如何有效利用大规模的外资，带动当地以及周边地区，乃至整个中国经济的发展成为一个研究热点问题。基于此，论文从地区总部的选址问题为焦点进行深入研究。第2章 地区总部选址理论分析论文的理论分析主要从两方面着手，首先是基于迈克尔波特的区位优势理论下的战略竞争分析。除此之外，考虑到区域总部从属于跨国公司，论文也从跨国公司相关的经典理论入手，分析地区总部的选址问题。跨国公司的理论发展分为两阶段：（1）二十世纪六十年代初到七十年代中期，该时期是理论的早期发展阶段，主要包括产品周期和垄断优势两个理论；（2）二十世纪七十年代中期之后为近期阶段，其理论主要包含

29、综合和内部化理论。2.1 波特钻石理论中的区位思想该理论是迈克尔破特（美国著名的战略管理大师）于1990年在国家竞争优势中设计的一种理论分析架构。该架构在分析某一具体产业如何在某国家得到竞争优势为基础，试图得到一个应用广泛的理论框架。钻石理论由以下四个因素构成：生产要素条件一个国家的生产要素与其自然资源和基础设施相关，是一种将各方面资源转化为独特优势的能力。我国改革开放后快速发展完备的铁路网、公路网、通信网、高等人才资源等都可以作为基础，发展出独特的优势，例如建立相关的应用型科技和专业型技术。需求条件需求条件是当地市场对产品的需求态度。需求条件对产业发展起到了客观的推动作用，严格而理性的需求条

30、件（如理解产品细节，善于法律维权的消费者）可带动本国相关产业的发展。相关与支持产业该要素着眼于某产业的上游产业或其它相关是否在国际上具有竞争力。各相关产业集合在一起，相互影响，以“集群”的形式共同发展。产业的发展因集群中其它节点的不同而不同，一个优秀的产业需要世界一流供应商的支持，同时也需要加强周边产业的竞争，并从竞争中获益，以集群的形式不断创新，因此提升整体竞争力。企业策略、企业结构和同业竞争这种因素取决于企业所在区域的历史和环境等要素，具体是指企业在某个国家的基础、国内市场环境下竞争对手的表现以及管理形态。该因素是影响企业竞争力的最后一个因素。以上四种因素相互结合、相互影响，形成一个互相关

31、联的动态体系。体系的影响不仅体现在内部要素之间，而且外部条件，包括领导魅力、政府决策以及文化要素等也对通过体系对内部节点产生较大影响。综上所述，波特的观点是一种战略竞争观点，该观点基于区域竞争优势理论。这种观点的核心是企业应该在设立区域总部问题上慎重选择，其选择标准为钻石体系最强有力的国家，而不是执行作业最方便的那些国家。跨国公司的区域选址是一个综合性过程，不仅要在生产要素方面具有独特优势，还需要既有优秀的供货商、多样化的竞争对手以及相对挑剔的客户。各个环节缺一不可，共同作用从而加强竞争优势。2.2 跨国公司区位思想2.2.1 垄断优势理论中的区位思想美国知名学者海默在二十年代六十年代初期于国

32、内企业的国际经营:关于对外投资的研究一书中首次提出垄断优势理论。该理论主要从所在国、产业以及公司三个层次上对跨国公司进行海外投资的影响因素进行了分析。主要结论分为以下三个方面：公司规模与企业竞争力呈正相关。大规模投资企业说明其在过去的竞争环境下具有独特的优势从而能够发展壮大。这种优势可能继承下去，促进企业进一步的海外投资。海外投资因产业的不同而形成不均衡的分布。不同产业的影响要素不同，因而对生产区位的要求不同，这种客观实在造成了不同企业在海外投资区域选择上的不均衡性。跨国公司实现区域一体化以及国际化的前提之一是所在国家发达的通讯和交通产业。跨国公司虽然在经营上是一体化的，但是企业本身却是有国际

33、限制。这种国籍上的限制性为其进军国际市场造成了不便，造成了不同国家市场之间的分割。在此背景下，国家之间便捷的交通和通讯可以降低成本、促进各国市场之间的关联，从而带动跨国公司一体化生产目标的完成。2.2.2 产品周期理论中的区位思想美国哈佛大学著名学者弗农于二十世纪六十年代中期首次提出产品周期理论。该理论从产品周期的不同生产阶段入手，分析各要素之间需求数量和比例的不同，在此基础上分析影响跨国公司区位投资的原因。其主要结论包含以下三个方面：产品创新阶段的区域选择。这个阶段产品尚未大规模生产和推广，因而其资本要素远多于劳动要素。市场动态以及消费者自身的偏好与要求对产品起主要的影响，这导致了该时期企业

34、生产主要集中在美国国内。产品成熟阶段的区域选择。这个阶段开始，产品的生产销售逐渐标准化，并开始将竞争优势转化为规模经营。国内市场逐渐饱和，而经济复苏的欧洲国家需求量渐渐增大，美国企业开始向海外转移，抢占欧洲等地市场。产品标准化时期的区域选择。这是产品发展的最后阶段，该阶段生产样式、规模、技术等方面完全成熟且标准化。资本因素在总生产成本中逐渐变小，转型为劳动密集型产业。企业为获得利润，进一步转移到发展中国家。2.3 现阶段跨国公司区位思想2.3.1 内部化理论中的区位思想内部化理论是巴克莱与卡森在1976年于跨国公司的未来一书中提出的。该理论兼顾企业内部化与国际化关系，从两个阶段讨论了跨国公司区

35、位选择相关的问题。第一阶段:两种类型的内部化多阶段垂直一体化发展。多阶段的生产过程中涉及很多与半加工原谅运输相关的差异性活动。非贸易投资中的价格差异和地区之间的距离因素以及地理特征造成了运输成本的不同。生产、营销、研发的水平一体化。由于该一体化的复杂性，论文只作简单叙述。营销进程中需要时刻与客户保持联系，因而营销区位需处在市场之中。而库存区位的选择则需要综合考虑区位需求与分销成本，既有集中性又有分散性。通讯成本则是研发活动区位选择的最重要因素。若将研发活动划分为三个阶段：（1）通过科学和营销研究发展的初级阶段；（2）产品开发设计的中级阶段；（3）新产品进行调试加工和适应的最终阶段，则初级阶段的

36、区位选择应分分散在营销信息和技术的主要产生地，中级阶段区位应选择在劳动力性价比最高且距信息来源地和市场不太远的地方，而最后阶段对应的区位应分散在主要的市场和生产中心中。第二阶段：区位战略修正该阶段对市场内部化相关的通讯和政府干预成本进行性了修正。对于政府干预，可通过价格转移最小化其影响，如利用各国税务的不同，转移价格策略可使跨国公司纳税总额减小，从而改变了低纳税国家的区位选择战略。通讯成本的增加来源于内部市场化过程中受控信息和账目往来的增加。由于通讯成本会随社会和地理距离的增加而增加，因此它会阻碍合适距离或地区内部协调活动中的区位选择。2.3.2 折中理论中的区位思想该理论是由英国著名学者邓宁

37、于1976年首次提出的。他认为各发展阶段国家的FDI可用来分区FDI的各种形式。生产区位因FDI投资形式的不同而不同。主要包含以下三种形式：进口替代型这种形式受到经济开放初期国家如马来西亚、印度尼西亚、巴西等国的欢迎。这些国家具有人口密集、工业化水平较低等特点。这些投资可补偿消费者以及资本货物进口替代型的制造业。开发国家资源型一些国家具有食品、石油、原料等方面的丰富资源，同时具有发达的通讯与交通网络。以服务出口市场为目的的FDI将青睐对这些国家进行资源开发。利用廉价劳动力型每个国家的劳动力数量、质量和价格等方面因素各不相同，跨国公司可充分利用这一特质，在公司的不同发展阶段选择合理化的投资区域。

38、跨国公司在从技术密集型转向劳动力密集型产业时，会造成FDI向具有相应劳动力特征的国家流动。地区总部设立原因及其影响因素分析跨国公司区域总部的设立同时具有理论意义和实际意义。本章主要从实际意义方面对地区总部设立原因进行分析，并总结相关影响因素，最后以香港为例进行实证研究。3.1 跨国公司地区总部设置的具体原因3.1.1 跨国公司方面地区总部的设立对跨国公司的正面影响可划分为以下两大类，五小项：（1）增强企业的作用。包括信号作用、侦查作用与激励作用三个方面；（2）协调一体化作用，包括汇合资源与协调作用等两个方面(Lasserre，1996/1999)。企业增强作用地区总部具有很多战略实现和开发的作

39、用，包括新业务开发、人才汇集、控制和预算以及战略激励等等。从更广泛的角度上考虑，地区总部是一种便捷的渠道，可为当地的经营提供帮助。或在与其它地区竞争的过程中，可帮助获得公司总部的关注。具体可分为以下三种作用：1、侦察作用某一个地区的中心被看作是建立新的企业和判断商业机遇的中心，这在跨国公司中称为侦查作用。在这种情况下，开发商业业务就和侦查融合在了一起，这些业务包括寻求发展战略和优秀的营销人才、开发工程和结构等公司业务、寻求发展机会等。侦查作用的特点如下:这种作用与该公司自身在本地区的发展状况和经验值有密切的关系，如果企业进入地区的发展发生变化，侦查作用也会不同。这种作用还会受到来自于在地区业务

40、总部的开发负责人的帮助。如果这个跨国企业进入某个国家不久，那么这个作用会通过这个国家的业务负责人来完成。侦察作用是持续不断的。“不管这家跨国公司在亚太地区的建立完善程度怎么样，这种作用都是必须执行的一项任务，它将会为开发新的合作机遇、在新的地区国家开展新任务、寻求新的合作伙伴而开展新的业务等发挥重要作用。”2、战略激励作用在战略规划和制定的过程中，战略激励将会发生作用。这个过程目标是把战略规划蓝图转变为具体可实施的步骤行动。为了能够有效的完成这个规划，我们必须要完成一些任务，这些任务中的一些特性是要用来分析的，例如，我们要对所有的信息进行整理和翻译，对可能发生的结果进行预测和评价，然后再制定针

41、对性的方案使其能够充分利用公司的内部资源，发挥最大的效益。对于跨国公司而言，这种作用主要在业务水平和国家水平实施并发挥作用。对于亚太地区来说，战略激励作用要想发挥其功能必须实现以下功能：跨国公司所处地区的发展环境日益的改变和战略计划实施的漫长过程;不同市场的分割性。对于战略激励作用而言，将全球发展的战略化作用渗透到跨国公司所处地区的战略化布局使其发挥作用的最重要的一环。如果跨国公司处于快速发展的阶段并且具备一定的发展经验时，战略激励作用会得到有效的发挥。如果某个国家在某个业务中只是在全球业务中占据比较小的比例时，战略激励作用将会在规模较大、形式多样、组织形式按照产品和地理位置有型的跨国企业中发

42、挥作用。3、信号承诺作用对于很多西方企业而言，他们的发展历史比较短，内部组织不协调以至于他们的业务资产在亚太地区的发展中占据较小的比例。对于在该区域的总部核心来说，他们最主要的任务就是向该地区的辐射子公司给予承诺，这种承诺既有外部承诺，也包含内部承诺。当主管这种产品的分部负责人和功能负责人在亚太地区对产品未来的发展潜力做出针对性的最大努力，并且在实践和态度方面也做出相应的改善，这种内部的承诺就称为内部承诺。与此同时，内部承诺还具有教育和说服功能。所以，要想保证内部承诺作用发挥更好地效能，应该赋予地区总部的经理一定的权利使其具有一定的威望。如果承诺来自于企业所在当地的部门机关，这种承诺称为外部承

43、诺。在现实中的一些实例中，来自于企业的一些战略被当地政府认为是不具备长远的战略意义的，如果他们的激励只来自于投资后的短时间内的回报，这种做法显然是片面的。如果一个企业在某地区建立了集团总部，者就会获得当地政府和商业群体的喜爱，因为这种企业非常迫切的想在该地区发展壮大。如果企业在建立的集团总部中任命与当地学术机构联络的官员，及时积极参加地区组织的活动，例如，积极参加ASEAN组织的会议，这还会使承诺作用得到加强。 (二)一体化作用一体化作用的目标是让企业的发展协调一致。对于跨国企业的发展来说，一体化模式下的发展和管理主要以当地经营为主，他们可以确保资源整合更加高效、好的经历得到有效推广、不同的跨

44、国企业和部门之间的活动得到积极有效的协调。1、协调作用协调作用的发挥主要体现在国家和企业在战略上保持一样，二者之间相互协调，互不冲突以保证不同的企业和国家的协调度得到充分的认可和发展。该作用与“激励”作用存在着某种松散的联系。协调作用主要涵盖战略协调及经营协调。在全球业务组织的战略要求下，战略协调作用能够发挥最大的作用，且这种作用是一定发生的。不同国家间的不同企业之间的影响是相互且广泛的，所以协调作用的存在也是必定的。经营协调作用的发挥必须在某些关键点上才能发挥最大作用，例如，在进行工程、生产和销售等环节时，经营协调都能发挥最大的作用。在所有的地区协调中，营销功能硕果累累。如果某个企业的生产和

45、进货资源都取自于本地时，对原材料和零件进行科学的管理，采取有效的产品开发和规模经济时都能使地区协调发挥最好的作用。2、汇合资源作用支持功能及管理功能是会和资源中的主要部分。跨国企业的地区总部是核心，它能够为其敷设的成员子公司进行全方位的支持和帮助，具体涵盖多种多样的商业功能；营销(竞标、项目融资)、售后服务(地区存货、维修商店)、人力资源(培训中心)、产品开发、工程。地区总部还是企业发展的管理核心。针对如税收、金融工程和外汇产品的保值等功能，地区总部要组织并邀请相关的专家学者进行评审。3.1.2总部所在国及所在区域方面对于企业总部处在的国家和地区的区域分析，一般要进行微观和宏观两个角度分析，且

46、这种分析具备了深远的意义。(一)宏观角度1、使得东道主国家的经济融入全球并快速发展对于跨国公司而言，全面系统的投资要得到区域总部和相关专业投资公司的支持和帮助，这种帮助本质上就是将东道主国家渐渐并入到企业的经营方式和价值增长链中。在跨国公司设置在本国的总部的帮助下，东道主国家的经济与外部的沟通交流能够更加顺畅和谐，这有助于东道主国家和世界各国的交流，促进他们的经济快速走向国际化，加快经济全球化的进程。2、加大城市发展实力，使企业在国际上有更强的影响力对于跨国公司而言，它们设定的地区总部都能够承担起统筹发展并进行决策、集中公司财务管控和技术发展的角色，并且它们还能够向自己管辖的子公司在技术、发展

47、、业务和行政等方面提供帮助。这些地区总部往往都具备分布广泛的营销网络， 它们还搭建了一个密切联系外部的媒介，能促进该地区的企业走向国际化，实行对外开放。与此同时，这种发展模式还能 实现不同区域间文化的交流，提升自身的影响力，这对于招商引资也起到了巨大的推动作用。另外，企业的发展离不开人才。对于跨国公司而言，在地区总部的工作人员的引进也有严格的要求，这不仅充分利用的城市中的人才，还使城市的人才结构日趋合理化，在竞争中产生更强的效力。地区总部良好的发展平台对让人才也趋之若鹜，这种效应会慢慢扩散，以至于更多的人才都为此区域的发展贡献力量，确保了城市的发展潜力。3、促进城市中产业结构的科学化和合理化在

48、企业所在区域建立企业的区域中心，可以对当地企业的发展布局进行改变而更加科学化，同时，还能促进当地人才的充分利用和企业发展的实力。除此之外，这种发展模式能促进关联产业的发展，例如，信息化、管理、餐饮、国际贸易等，这些企业也会扩大自身发展规模，进行不同企业交流，带动城市产业结构更加科学合理。4、形成总部经济在跨国公司的管理模式中，往往采用上级管控下级，层层管控，即地区总部管理子公司、分厂和办事处等，来操纵下属单位的各种资源的利用和分配。同时，区域中心通过产业和市场提升自身发展实力。这个管控该地区该企业发展的控制中心往往就是地区总部，由此带动的相关经济活动就是总部经济。总部经济存在于不同的国家和地区

49、之间，它会为国家间经济、技术、管理和文化的交流提供便利，也会促进企业经营理念和策略的相互促进，它具备外来经济的刺激性，为东道主国家或者地区的体制、模式和产业布局的发展和改进提供了动力。此外，对于自身的发展，它可使企业内部团结一致，为未来发展蕴含潜力。所以，发展区域总体经济可以实现企业自身、东道主国家和相关企业的三方共赢。总部经济产生的效应具体如下：（1）税收贡献效应:主要涵盖企业自身发展税收和地区总部员工收入税收产生的效应。（2）产业乘数效应:集中建立制造产业，会促进相关产业的进步而带来乘数效应，这些产业主要以服务业为主，如餐饮、物流、法律咨询和保险等。（3）消费带动效应：跨国企业的商务活动和

50、营销活动，员工自身的生活都会产生消费带动效应。（4）劳动就业效应：在总部经济的发展模式下，高素质人才的就业会带动其他层次的人群就业。（5）城市建设效应:当该区域集中了很多知名的跨国企业时，该地区的经济、文化、制度和环境都会发生翻天覆地的变化，该地区的影响力会大幅度提升，这对于当地政府的行政执行能力大有促进，完善企业的基础设施和居住场所，加强城市的交流，使其更早的迈入世界。 (二)微观角度1、技术进步技术的发展进步可以推动区域经济快速发展。在区域经济发展技术研究中，其改变的原因主要有自身的发展变化，国外引进先进技术和其他地区的技术进步。在当今世界的技术发展中，技术发展和创新主要来自于资金的充足和

51、财力实力的雄厚，因此他们绝大多数都被大型企业和跨国公司所具备。因此，跨国企业的引进就是技术的引进，这对于当地经济的发展意义是明显的。2、经济运行机制的革新经济运行的创新，从一般的角度而言，受控于政府发布的政策和企业发展的决策、发展模式的更换。创新尤其是体制的创新是企业经济发展的主要动力，也是衡量当地经济发展的重要参数。地区中心的建立，可以使企业的老旧且不适合当前经济发展的体制进行颠覆性的变化，且这种实施途径往往具有强迫性。在这种背景中，政府的管理方式、员工的思维和企业的发展策略都不得不进行根本的变化和革新。3.2地区总部选址的影响因素在跨国公司的总部建设选址中，东道主国家是否能够提供充足的便利

52、是企业考虑的主要因素，这种便利往往受经济财政、人力资源、原材料因素、交通因素等因素的影响。他们之间相互关联，构成选址的综合影响因子，这种模式往往称为“新钻石”模型7。3.2.1人的因素 (personal factors)人作为为人处事的主体，在企业的功能职责实施中起到关键和决定性的作用，因此企业建造的选址，人为因素是考虑的必备。在地区总部建立前，人力成本是考虑的主要因素，包括技能和语言的水平、与生活息息相关的原材料的准备状况，包括教育培训、医疗、人身安全、生活质量等。3.2.2基础设施因素(infrastructure factors)地区总部的地址选择还要充分考虑基础设施因素，它主要涵盖法

53、律和体制、价值观、技术基础和基本基础。其中，基本基础设施涵盖了物流、道路、餐饮和通讯；技术基础设施指的是互联网、计算机、信息化和自动化等方面；价值观涵盖了政治的稳定性、社会的文化价值观等；法律和体制主要体现在体制环境和法律背景，且这种因素必不可少。3.2.3市场因素(market factors)市场因素也是必须考虑的，因为它是地址选择的客体，它主要涵盖金融机构的服务、长远的规划发展、在资本市场中占据比例、企业发展蕴含的潜力、竞争者和客户区位、区位的具体位置、和相关企业的关联度等。3.2.4 金融因素 (financial factors)金融因素作为活力的来源，它在企业的地址选择中也产生很大

54、的影响。它主要涵盖货币基金保持的稳定性、财政、工作室租用成本、旅行费用、退休金费用、双重课税项目、政府激励费用、全体员工补偿费用等。除此之外，包括大气和水在内的环保条件和所建立企业的领导偏好即价值观都会对区位地址的选择产生影响。之前的各种影响因素综合在一起，相互关联和影响共同去发挥作用，当这种影响达到一种平衡时，选址也就确定了。3.3案例分析一一以香港为例香港虽然只有688万人，占地面积也不大，但是它的经济却很发达，是亚洲经济发展的中心之一。香港的经济在全世界都属于发达的，在20一五年在贸易实体中排名第十，港口集装运输世界第二，外资银行数量世界第三，股市总市值全球第九，外汇市场日交易额全球第六

55、。在各种因素的综合作用下，香港的招商引资和引进跨国企业取得了很大成就。这些企业主要集中在香港岛的中环区。从相关权威数据的统计结果来看，香港对跨国企业的吸引力排名世界第二，仅仅低于伦敦8.根据相关的统计数据可得，香港目前注册过的外来企业有1100家，是上海的60多倍。在这些企业中，美国企业是最多的，有260多家，其次日本的企业可以达到250多家.这些企业的经营产业主要为国际贸易、金融保险、制造业和服务业。在香港建立的众多的总部经济模式推动了香港相关产业和任务的快速发展，对其经济的发展带来了积极的影响。当然，其现在已经具备的很多优势，根据前面的理论具体分析如下：1、人的因素因为其发展历史的影响，本

56、地人的语言主要以英语和汉语为主，且应用广泛。由于英语作为当地官方语言，这为香港经济的发展奠定了良好的基础。此外，香港安全系数高，犯罪率很低，可以跟知名的新加坡相媲美，这比其他的国际大都市要低好多。所以，香港的这种优势对外来人员有很大的吸引力。经济的发达，使得香港居民的生活质量较高。无论是在购物、游乐，还是在休闲和美食，香港都有世界一流的设施，这也是外来人员必须考虑的因素之一。随着香港的房价的调控，与其他经济发达的大都市相比，香港的住房经济成本相对较低。再加上当地政府的宏观调控的政策，在郊区和市场建立了新型公寓，这些住所性价比很高，为外来人员的住所提供了保证。在医疗条件的建设和保障方面，香港也有

57、独特的优势，其在亚洲的水平也名列前茅。医疗从业者能力强、素质高，设立的医院种类和数量均衡，且看病的成本适当科学，对于广大居民而言，看病求医十分便利。在教育培训方面，在香港已经运行的国际教育机构多达40多个，这些学校为不同的教育需求者提供了多种多样的课程，这些可能与不同国家间的教育政策能够完美的结合和相互适应，这些国家主要是以美国、日本、加拿大和欧洲、澳洲等发达国家。同时，这些学校的设立为外来人员的子女的教育提供了保障。2、基础设施因素针对于电子通讯，香港也比较领先和完善。数据通讯稳定，服务态度人性化，且性价比较高。在网络建设和对外通讯的发展方面，香港居民中超过95%的住户和商业办公提都实现了网

58、络的覆盖。在对外交流和沟通方面，香港也走在前列，目前已经建立了海底电缆和路上电缆，形成了一个稳定发达的电缆系统，对外电讯的实力大大增加，同时通讯和网络费用下降。在已经形成的电话服务上布局中，6家服务商精心对580万用户服务，覆盖率超过86%，在全球都高居前列。针对于科学技术资讯，在平均每人的消费商，香港在亚洲首屈一指。居民私人电脑和网络覆盖率高达60%和50%。对于工商业而言，上述普及率也达到了50%和37%。流动电话的使用者占据月86%；已经使用且发挥重要作用的智能数字卡上亿张。且在政府的政策方面，一系列的新政策陆续出台，例如，“数码21”资讯科技策略，这为广大居民对资讯科技的使用起到了强有

59、力的推动作用。这些策略和政策加强了 香港喜讯基础设施建设和环境的优化，促进了资讯科技的健康发展与进步。如果从交通运输和物流方面。香港也是一个极为便利的城市。对于乘客，日运输量高达1100万，公共系统布局合理稳定。在这个系统的建立中，专营巴士起到重要角色，占比达到39%，铁路系统的贡献占比31%，其余的多为公共小巴士和出租车，占比分别为一五%和12%。除此之外，渡海小轮在这个沿海城市中扮演着重要角色。针对于空运和海上运输，香港被称为是亚洲的运输和后勤枢纽。最具盛名的就是集装箱运输量，不仅效率高，而且规模大，长达12年占据全球第一的位置。全球最大的个人码头也在这里安身立命。海上运输方面，这里有多达

60、80条的国际航线，是名副其实的交通枢纽，能将世界各地的重要港口紧密的联系在一起。新建立的国际机场，坐落于香港大屿山的赤角，在硬件和软件方面都是世界一流，其经济成本也多达一五50亿港元。这里因新机场的建立显得离世界更近了，5小时之内，世界一般以上的人口都能来到香港，这里就是一个运输的管控中心。从相关数据的统计来看，香港在运输和后勤保障方面作用巨大，占比世界的4.9%3、市场因素在亚洲区域，香港的位置十分有优势，离发达国家日韩和新加坡都很近，可以说是亚洲的中心之一，这种位置还体现在香港与其他国家的距离可以实现5小时内到达，这种优势让他成为建立地区中心的首选位置。香港与欧美相比，昼夜温差正好相反，两