投标货物实施方案

1、第 第 页投标货物实施方案投标货物实施方案1针对本工程，单位抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备收购及供应。制定供货方案如下。一、供应计划依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量掌握计划和供应管理方法，并做到表格化。二、供货流程1、货物收购，根据合同商定，项目经理组织设备收购。2、到货检验，设备到货后、甲方和监理及丙方参与该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参与。3、开箱检验，在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参与。对设备的内外包装设备外观进行检查。假设发觉设备

2、短缺和外观破损，我公司将实时处理。4、安装验收，安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程依据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。5、完工测试，系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。6、大联调，本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试系统的全部设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。7、试运行，系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲

3、单位有关部门。8、质保期，系统验收合格后开始进入质保期，正式投入运用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的牢靠性和稳定性。设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。三、供货质量标准我方将严格按一下标准提供材料设备，产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。送货时需提供材料设备的合格证、检测报告报告需要出自国家权威检测机构。每批货物进场，我方需要出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。四、供货数量发生改变处理方法如因工程需要，供货量改变超出暂定供货量的10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，详细增减

4、数量以甲方书面通知为准。因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品即合同中未商定的产品供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。五、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及协作甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工；为甲方提供材料设备产品运用上的技术支持。投标货物实施方案2一、 目的。为了顺当开展校办物流公司业务，本小组经过商榷争论，为公司收购所需要的办公用品，为了提高设备收购管理的切实牢靠性，特制定出此套方案并自筹资金实施购买行为。二 、收购实施地点在学校及周边地区查找供应商并选择供应商

5、统一进行收购。三 、 收购时间20*年 9月24日下午四 、费用预算测算收购应有计划，避开盲目性，应对办公设备计划进行预算测算，看是否超出部门预算。计划单下表。五、收购要求：本次收购，确定供应商后采纳现货收购及预订租用的方法，现为本次提出以下要求：1、选定的供应商需要具备信誉良好，产品优质的要求。2、收购人员务必选定恰当的规格产品确保质量及要求。六、确定供应商范围King 、心愿屋、新河超市、国惠超市。七、收购实施在确定的供应商范围中查找符合规格要求的物品，并依据预算价格表进行对比，选购价格合理的物品。依据收购中实际状况，对于高于预算价格或不符合规格等缘由而导致难以进行进一步收购的，适当调整和

6、改进收购方案，从备选物品中选购合理物品，确定最终供应商与收购方案，收购所需物品。八、收购物品的复核与交接。对收购物品进行检查、核实与核对，确定符合最终方案要求后，交给随购的监督小组组员，完成收购。投标货物实施方案3为了确保延*限公司*厂建立的健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案，请仔细参照执行。一、掌握目的为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，爱护环境，遵守法律法规，减削由此而带来的健康、安全与环境危害。二、掌握范围本要求适用于为*厂提供各项承包服务和物资

7、供应商。三、相关职责本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供掌握要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。四、掌握要求对相关方的掌握：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响的相关方的掌握要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高

8、其意识，如降低噪音、固体废弃物应采纳分类处理、减削资源运用、着重安全生产管理等。在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供须要的安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理方法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危急源及掌握要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程需要符合合同与规范要求，须要时由责任部门工作人员进行现场监控。提供运输服务的机构应取得主管部门的许可，尤其是涉及到重要物资、危急化学品的运输，需具备许可证，全部作业人员应具

9、备上岗资格证书，包括驾驶执照、起重作业资格证书等；相关方应加强对临时工、民工等进行环境爱护与职业健康安全教育，提供须要的劳动爱护用品。上述相关方应有针对服务项目的持续改进计划和目标，有效改善环境与安全绩效；相关方的合理埋怨看法由各相关部门负责收集、整理，并予以答复，处理不了的向管理者代表反映，直至问题的圆满解决；因相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯安全、现场安全、环境造成危害或影响的，本厂将依据危害与影响程度，追究相关方的责任，须要时诉诸法律。投标货物实施方案4为保障货物的顺当供应，制定供货方案如下。一、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间交货地点：用户指定地点。交货时间：合同前签

10、订后15日内交货。交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。运输条件：专车汽运，运费由我方承受。投标货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。二、验收标准质量验收方式：根据国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；根据企业产品说明书进行产品验收。数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者全都并且随附产品说明书、产品出厂合格证，运用手册等全套技术资料。三、备品备件状况设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；假设设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司依据实际状况保修，提供相应

11、的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。四、质量保证期内发生问题的处理期限产品运用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将马上安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。五、投标技术方案本公司依据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际状况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量牢靠、价廉物美的优质产品。六、其他本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承受全部的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满意标书的.要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采纳三方

12、技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。投标货物实施方案5本方案是为各类企业集中收购业务管理信息化建设提供的解决方案，适用于集团企业物资公司模式的集中收购管理、集团企业虚拟收购组织模式等多种模式的集中收购管理。同样本方案适用于生产性及非生产性物资、劳务的集中收购管理，同时支持企业级各种业务类型不同收购流程的收购管理。一、企业收购管理中常常遇到的问题1、集团企业如何发挥集中收购的优势，降低收购成本？2、如何使原材料库存掌握在一个合理的水平？3、如何实时、精确地制定收购计划，按需收购？4、如何对供应商进行科学、实时、精确的评估，提高交货精确率？5、如何有效掌握收购价格

13、，以有效地掌握收购成本？6、如何保证收购物资的质量？7、如何规范收购交易行为，并确保各级人员按规范处理收购业务？8、如何提供实时、牢靠的信息供领导者进行收购决策？二、NC集中收购管理能够做什么？1、发挥集中收购的规模效应，降低收购成本。支持物资公司模式和虚拟收购组织模式的集中收购。2、强化物资收购的集中管理掌握。支持企业定价权、收购权、质检权及支付权做须要的分别以及设特地部门负责收购合同管理、供应商的选择、价格的确定、质量检验等。3、加强供应商管理。可以实时采集供应商的历史交易记录，建立有用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。4、加强收购价格管

14、理。NC系统支持收购询价比价，制订收购基准价格，并指导、掌握收购订单的执行，从而达到降低企业收购成本的目的。5、规范、协同、优化企业收购业务处理流程，提高收购工作效率。支持收购业务从请购、订单、收货质检、入库、收票、到结算全过程的管理，并且能够依据企业实际状况，敏捷配置适于企业的各种不同业务类型的收购业务流程和审批工作流，支持企业收购业务流程的改变。6、帮助企业掌控全面的库存信息，全面压缩库存。NC通过对物资库存存量状态的细化，可以帮助企业动态掌控全面的库存信息，并做出科学合理的收购计划，从而全面压缩库存。三、NC集中收购管理方案应用价值1、渐渐显示集中收购的规模效应，收购成本明显呈现降低的趋势。2、轻松、科学、实时、精确地进行供应商评估，为您选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息；3、实时、动态地分析收购价格执行状况，帮您有效地掌握收购成本，对收购业务员业绩进行定量评估；4、隐藏的权利公开化，集中的权利分散化，帮助企业构建全新收购模式；5、收购资金的规划将会更精确，更有预见性；6、收