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文档简介

1、第 第 页业务员周工作计划业务员周工作计划1 1、销售业绩 依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。 2、代理商管理及关系维护 针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各

2、个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司*-*年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本状况进行定期拜见，进行有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在*-*年至*-*年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动， 此处隐蔽8804个字意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。将尽我最大的技能减轻领导的压力。 一份好的工作计划除了是工作上的计划，自身专业知识和思想状况也要做好一个计划。究竟人还是有思想的，不单单是工作。韶关聘请网 建议大家兼顾好工作的同时，也要不断

3、提高自己各方面的知识和思想觉悟。 业务员周工作计划10 业务员每天的工作都是按计划进行的，这是特别须要的.优秀的业务员都擅于对自己的销售工作做计划，做到忙而不乱，对于业务员工作计划的安排，是销售经理应当主抓的工作，要想团队有战斗力，需要每个人都清晰自己的计划，并能有条理的执行. 1.业务员每天早晨开早会. 2.每三天对自己的销售工作做总结，并排列下一步将进行的工作. 3.每周做一次销售状况分析，找出问题，相互争论，并参与一次销售培训. 星期一.走访全部重点终端客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发觉问题上报区域经理. 星期二.走访次重点终端客户，了解市场状况，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填报市场调查记录，上报区域经理. 星期三.与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务，督促经销商送货(做到每3天联系1次，并做好电话记录). 星期四.每天登记经销商的库存与销售报表1次，并每5天向公司汇报一次. 星期五.每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位状况，制定发货计划，上报公司销售内勤，并抄报区域经理. 星期六.每月编写当月工作总结及市场状况以及销售计划汇总报告，上

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