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文档简介

1、亏损企业扭亏专项治理方案一、公司现状*公司上半年汇总报表数据显示为亏损，主要在于公司负责施工的大部分在建项目是以集团公司名义中标并核算的项目，利润均体现在集团公司法人层级，导致财务核算体系未纳入公司决算范围，属于非实质性亏损企业。二、扭亏目标提高经营质量，加强清收清欠，开展亏损整治，全力取得突破， 确保年内实现扭亏为盈。三、具体治理措施20*1-12”* 三季度共计收取项目管理费*万元。通过以上费用分摊，收取管理费，三季度公司本级决算报表利润已为正数。后续为保证公司持续健康发展，采取措施有：压缩和项目部非生产性开支压缩。深入分析各项成本构成，分类管任，逐项指标落实到机关科室和项目部门，责任到人

2、，强化考核兑现，确保完成年度各项目标。金流动性好的项目，为实现综合盈利打下良好的基础。尤其是划转遗留的未结算项目，确保完成年度结算确权目标。款；五是积极了解业主房源，合理利用实物抵债方式，缓解债务压亏形成实效。一是成立专门组织，制定亏损项目整治方案，组织工理边清收、边治理边清欠的原则，快速推进；三是充分利用好亏损项目整治的成果运用，针对专项治理过程中的主客观原因，制定扭亏或减亏措施，吸取教训，在新项目中运用好成果转化，为经济状况逐步好转奠定基础；四是强化追责处理，分析亏损项目主客观原因，属于主观原因，追究主要责任人的责任。建立项目经济运行监控预警长效机制,持续做好季度成本分析目标的，或扭亏工作不力的应给予项目负责人及相关中间

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