医疗机构税收优惠

1、财政部 国家税税务总局关于于医疗卫生机机构有关税收收政策的通知知为了贯彻落落实国务院院办公厅转发发国务院体改改办等部门关关于城镇医药药卫生体制改改革指导意见见的通知（国国办发20000166号），促进进我国医疗卫卫生事业的发发展，经国务务院批准，现现将医疗卫生生机构有关税税收政策通知知如下：一、关于非非营利性医疗疗机构的税收收政策。（一）对非非营利性医疗疗机构按照国国家规定的价价格取得的医医疗服务收入入，免征各项项税收。不按按照国家规定定价格取得的的医疗服务收收入不得享受受这项政策。医疗服务是是指医疗服务务机构对患者者进行检查、诊诊断、治疗、康康复和提供预预防保健、接接生、计划生生育方面的服服

2、务，以及与与这些服务有有关的提供药药品、医用材材料器具、救救护车、病房房住宿和伙食食的业务（下下同）。（二）对非非营利性医疗疗机构从事非非医疗服务取取得的收入，如如租赁收入、财财产转让收入入、培训收入入、对外投资资收入等应按按规定征收各各项税收。非非营利性医疗疗机构将取得得的非医疗服服务收入，直直接用于改善善医疗卫生服服务条件的部部分，经税务务部门审核批批准可抵扣其其应纳税所得得额，就其余余额征收企业业所得税。（三）对非非营利性医疗疗机构自产自自用的制剂，免免征增值税。（四）非营营利性医疗机机构的药房分分离为独立的的药品零售企企业，应按规规定征收各项项税收。（五）对非非营利性医疗疗机构自用的的

3、房产、土地地、车船，免免征房产税，城城镇土地使用用税和车船使使用税。二、关于营营利性医疗机机构的税收政政策。（一）对营营利性医疗机机构取得的收收入，按规定定征收各项税税收。但为了了支持营利性性医疗机构的的发展，对营营利性医疗机机构取得的收收入，直接用用于改善医疗疗卫生条件的的，自其取得得执业登记之之日起，3年年内给予下列列优惠：对其其取得的医疗疗服务收入免免征营业税；对其自产自自用的制剂免免征增值税；对营利性医医疗机构自用用的房产、土土地、车船免免征房产税、城城镇土地使用用税和车船使使用税。3年年免税期满后后恢复征税。（二）对营营利性医疗机机构的药房分分离为独立的的药品零售企企业，应按规规定征

4、收各项项税收。三、关于疾疾病控制机构构和妇幼保健健机构等卫生生机构的税收收政策。（一）对疾疾病控制机构构和妇幼保健健机构等卫生生机构按照国国家规定的价价格取得的卫卫生服务收入入（含疫苗接接种和调拨、销销售收入），免免征各项税收收。不按照国国家规定的价价格取得的卫卫生服务收入入不得享受这这项政策。对对疾病控制机机构和妇幼保保健等卫生机机构取得的其其他经营收入入如直接用于于改善本卫生生机构卫生服服务条件的，经经税务部门审审核批准可抵抵扣其应纳税税所得额，就就其余额征收收企业所得税税。（二）对疾疾病控制机构构和妇幼保健健机构等卫生生机构自用的的房产、土地地、车船，免免征房产税、城城镇土地使用用税和车

5、船使使用税。医疗机构需需要书面向卫卫生行政主管管部门申明其其性质，按医医疗机构管理理条例进行行设置审批和和登记注册，并并由接受其登登记注册的卫卫生行政部门门核定，在执执业登记中注注明“非营利利性医疗机构构”和“营利利性医疗机构构”。上述医疗机机构具体包括括：各级各类类医院、门诊诊部所）、社社区卫生服务务中心（站）、急急救中心（站站）、城乡卫卫生院、护理理院（所）、疗疗养院、临床床检验中心等等。上述疾病病控制、妇幼幼保健卫生等等机构具体包包括：各级政政府及有关部部门举办的卫卫生防疫站（疾疾病控制中心心）、各种专专科疾病防治治站（所，各各级政府举办办的妇幼保健健所（站）、母母婴保健机构构、儿童保健

6、健机构等，各各级政府举办办的血站（血血液中心）。本通知自发发布之日起执执行。一、疗养院的的组织管理原原则疗养院的组组织管理包括括组织机构设设置、组织领领导体制、床床位编设和人人员编配等内内容，它具有有与 HYPERLINK /?key=&col=4 医院原则上相相似之处，但但又有其自身身的性质、特特点、任务、规规模、建筑设设计，地理位位置和隶属关关系。从总体体来说，疗养养院的组织管管理应遵循以以下基本原则则：要以完完成疗养任务务为基本前提提，这与疗养养院收治的对对象、数量和和工作量直接接相关，要科科学地确定组组织结构和编编制；要体体现以疗养员员为中心的服服务宗旨，为为了保证服务务质量必须做做到

7、各类比例例相对合理配配比；要适适应疗养院的的工作特点，因因为疗养院是是提供医疗服服务、保健服服务、康复服服务、生活服服务等综合服服务的医疗机机构，尤其是是具有利用自自然或人工疗疗养因子增强强和改善疗养养员机体功能能的特点，因因此在专业人人才上要求有有别于其他医医疗机构；要符合机构构组织设置和和编制的总的的要求，即机机构要精简高高效，层次要要合理科学，基基层第一线要要充实，有利利于提高疗养养院的工作效效率和效益；要适应国国内外疗养事事业发展的趋趋势，随着新新技术、新设设备和新方法法的不断采用用，要相应增增加高新技术术人才编制；要考虑到到疗养院的建建筑环境条件件，对建筑比比较分散、疗疗养院占地面面

8、积较大、绿绿化美化任务务特别繁重的的，要适当增增加人员编制制。二、疗养院院的领导体制制疗养院的领领导体制主要要有两种形式式：一是院长长负责制；二二是党委领导导下的院长负负责制。院长长负责制就是是院长全面主主持疗养院的的业务、行政政工作，对疗疗养院的工作作全面负责，如如同医院实行行院长负责制制一样，疗养养院院长处于于中心地位，起起中心作用，并并作为疗养院院的法人代表表。设副院长长若干人，在在院长领导下下分管相应的的工作。院党党委起保证监监督作用，支支持院长的工工作，使院长长有职有责有有权。党委领领导下的院长长负责制主要要在部队或其其他特勤疗养养院实行，即即疗养院一切切重大问题均均由党委讨论论，明

9、确作出出决定后，属属于业务行政政的工作由院院长负责组织织实施，属于于政治工作则则由党委书记记（部队疗养养院为政治委委员）负责组组织实施。上上述两种领导导体制究竟采采用哪一种为为佳，要视实实际情况而定定，但从长远远发展趋势来来看，将向院院长负责制发发展。不论采采用哪一种领领导体制，关关键是坚持党党的方针政策策，贯彻民主主集中制原则则，工作中互互相尊重、互互相支持、互互相体谅、互互相补充，保保证疗养院的的工作做到职职责分明、制制度健全、统统一指挥、高高效有序。三、疗养院院的组织机构构设置疗养院的组组织机构设置置大体可以分分为两大类，它它们分别是适适应院长负责责制的体制和和适应党委领领导下院长负负责

10、制的体制制。（一）适应应院长负责制制的组织机构构设置模式可分为小型型、中型和大大型三种形式式。小型疗养养院（1000床以下）可可设院长办公公室、医务科科、护理部、总总务科、财务务科，其中院院长办公室内内设人事、保保卫秘书分别别负责人保工工作，其他职职能与医院相相同；医务科科兼管门诊和和预防保健工工作；总务科科兼管膳食管管理职能。中中型疗养院为为200床以以上，可增设设人事保卫科科、器械设备备科、门诊部部、膳食科等等；大型疗养养院为4000床以上，可可增设科教科科、信息科、预预防保健科、人人事科、保卫卫科等，必要要时还可设基基建科。院长院长办公室院长院长办公室院长院长办公室医务科医务科医务科护理

11、部护理部门诊部门诊部护理部药品器械科科教科人事保卫科信息科财务科财务科药品器械科总务科预防保健科总务科膳食科人事科保卫科财务科总务科膳食科小型疗养院中型疗养院大型疗养院图1 各级疗疗养行政管理理组织机构图图疗养院的业业务组织机构构组成很难以以疗养院规模模大小来进行行划分，通常常在院长领导导下，在医务务科、护理部部、预防保健健科的协助下下分设五大部部分：各种种疗养科，根根据疗养任务务和建筑可分分设一、二、三三科；医疗业务科科室，根据各各院特点设立立的疗养治疗疗各科，例如如内科、老年年病科、职业业病科、中医医科、康复科科、体疗科、水水疗科、蜡疗疗科、泥疗科科等；诊断断检查科室，例例如放射科、检检验

12、科、心电电图、脑电图图等功能检查查室；各护护理组，根据据疗养科分设设护理组；预防保健，可可设防疫组、计计划生育组、家家庭病床组等等。（二）适应应党委领导下下院长负责制制的组织机构构设置模式这种模式主主要适用当今今部队疗养院院，与第一种种模式不同的的是：院首首长代替院长长，院首长包包括政治委员员、副政治委委员、院长、副副院长等，实实行党委领导导下首长分工工负责制；设医务处，分分管医务、护护理、科教等等；设立政政治处，人事事、干部、保保卫、宣传等等均属此外负负责；设院院务处，负责责办公室、总总务、财务、基基建等工作。其其他组织机构构基本与第一一种模式相同同。院首长 政治委员 院 长医务处医务科各疗

13、养科 各业务诊疗科室室科教科护理部信息科政治处干部科宣传科俱乐部院务处总务科膳食科服务中心文秘科保卫科汽车队图2 军队疗疗养院组织机机构示意图四、疗养院院的人员编制制对于疗养院院的工作人员员编制我国尚尚无统一标准准，因此各院院差异较大。11987年，国国内24所军军队、地方疗疗养院和医学学院校 HYPERLINK /php2/expert.htm 专家学者在编编著现代疗疗养学一书书时，对500所疗养院的的现状进行调调查分析后提提出了疗养院院人员编设的的参考意见，现现介绍如下：（一）疗养养院总人数编编配疗养院床位位与工作人员员的比例应根根据疗养院的的类型、任务务、技术设备备能力、设科科数、建筑布

14、布局、地理环环境等不同而而定。其中干干部疗养院由由于担负诊疗疗任务较重，比比例可略高一一些，宜按111.1001.200设置；特勤勤疗养院按110.80.9设置置；地方综合合性疗养院介介于上述二者者之间。在疗养院的的工作人员中中，卫生技术术人员（包括括医务行政人人员）不低于于65%，行行政工勤人员员不得超过335%。（二）疗养养院机关工作作人员编配院领导编配配数：2000床以下的疗疗养院设23人，30004000床的设34人，5000床位的设设45人。院办公室人人员：设办公公室主任、行行政管理员、公公务员、收发发员各1人，秘秘书2人（其其中1人兼任任打字员），44005000床的疗养养院可增设

15、行行政管理员或或秘书1人。医务处（科科）人员：22003000床的疗养养院设医务处处（科）主任任1人，医务务助理员23人，统计计、资料图书书员各1人。44005000床的增设设护理部主任任1人，医务务助理员12人，资料料图书员1人人。政治处人员员：200300床的的疗养院设主主任1人，科科室党支部书书记或政治协协理员344人，干事223人，俱俱乐部主任、文文娱图书员各各1人，广播播放映员2人人，400500床的的可增设党支支部书记或政政治协理员223人，干干事12人人。院务处人员员：200300床的的疗养院设处处长1人，助助理员244人，会计或或财务助理员员2人。40005000床的可增设设副

16、处长1人人，助理员223人，会会计或财务助助理员1人。（三）疗养养院卫技人员员编配疗养科卫技技人员：可按按以下公式计计算：所需人数=编制床位位数床位使使用率每名名疗养员所需需的诊疗时间间（分）/每每名医师每天天工作时间（分分）+机动动数注：床位位使用率一般般按85%计计算；每名名疗养员所需需诊疗时间按按平均为244分钟计算；每名医师师每天工作时时间按6小时时（360分分）计算；机动数按225%计算。各各类疗养院疗疗养科的卫技技人员与床位位编配比例参参照下表。表1 各各类疗养院疗疗养科卫技人人员与床位数数编配比例表表各类疗养院主治医师与床位位之比医师（士）与床床位之比护士（师）与床床位之比干部疗

17、养院125300112144156一般职工疗养院院135400115177178特勤人员疗养院院1455001182001910诊疗科和医医技科室卫技技人员编配：可按工作量量计算，公式式如下：所需人数=编制床位位数床位使使用率每名名疗养员每天天所需工作件件数每件所所需工作时间间（分）/每每人每天工作作时间（分）+机动数（四）疗养养院后勤保障障系统人员编编配疗养院的的后勤保障支支持人员数要要比综合医院院为高，这是是由疗养院的的服务性质所所决定的，编编配比例如下下：工疗人人员食堂；疗疗养食堂工作作人员与床位位之比为112155，工作人员员食堂，其人人员与工作人人员之比为1120225。根据据车辆编

18、配汽汽车队人员，每每辆车驾驶员员1人，设队队长1人和修修理工122人。洗衣衣房人员，按按与床位之比比15070设定（含含缝纫工）。锅炉房人员员：200300床设设23人，44005000床设45人。房房屋和水电维维修人员，其其中水电工22003000床设23人，40005000床34人人；木瓦工22003000床设1人人，400500床设设12人，物资仓库人人员，2000300床床设12人人，400500床设设23人。话务人员，设设24人。门卫人员，223人，可可适当增加临临时人员。花房人员，一一般为233人。其他他工勤人员，包包括服务中心心、招待所、幼幼儿园等，可可根据实际需需要编配。表2

19、各类疗疗养院诊疗科科和医技科室室卫技人员与与床位数编配配比例表200床位疗养养院300床位疗养养院400床位疗养养院500床位疗养养院医 师（士）诊疗科122255124266126288128300检验科11502200115022001200225012002250放射科11001150115022001200225012002250功能检查科11502200115022001150220011602200理疗科11001150110011501120116011201160体疗科11502200120022501200225012503300 HYPERLINK /?key=&col=1

20、0 HYPERLINK /?key=&col=10 营养室1200130014001500技 师（士）检验科11001150112011501120116011401180放射科11001150115022001150220011502200功能检查科1200130014001500理疗科1200130012001250微机室1200130012001250护 士（师）诊疗科140455140455140455140455功能检查科11502200115022001120116011201160理疗科140500150600160800160800体疗科1200130012001250消毒供应

21、室11001150110011501120116011201160营养室1200130012001250表3 各类疗疗养院药品器器械科卫技人人员与床位数数编配比例表表药剂师（士）技师（士）调（药）剂员200床位疗养养院1405001100115012002250300床位疗养养院1506001150220011502200400床位疗养养院1608001130115012002250500床位疗养养院1608001120114012503300第条 疗养用用房按病种及及规模分成若若干个互不干干扰的护理单单元，一般由由以下房间组组成： 一、疗养室、疗疗养员活动室室； 二、医生办公室室、护士站、治

22、治疗室、监护护室（心血管管疗区设）、护护士值班室； 三、污洗室、库库房、疗养员员用厕所、浴浴室及盥洗室室、开水间、医医护人员专用用厕所。第条条 每护理单单元的床位数数，可根据疗疗养院的性质质、医疗护理理条件等具体体情况确定，一一般不宜少于于床、亦亦不宜多于床。第条条 疗养室宜宜面临风景点点或绿化庭园园，并保证大大部分房间具具有良好的朝朝向。第条条 疗养室每每间床位数一一般为床，最多不不应超过床床。第条条 疗养室如如护理需要，床床位两侧应留留有间距；当当为单面采光光时，其单排排床位数不应应超过床，并并应符合下列列规定： 一、床长边与装装置采光窗外外墙的墙面间间距不应小于于。 二、两床长边的的间距

23、不应小小于。 三、靠通道的床床端部与墙面面间距不应小小于。第条条 疗养室附附设卫生间时时，卫生间的的门宜向外开开启，门锁装装置应内外均均可开启。第条条 疗养室应应设每人可分分隔使用的壁壁橱，橱净深深不宜小于。第条条 疗养室宜宜设阳台，其其净深不宜小小于。长廊式式阳台可根据据需要做灵活活的隔断予以以分隔。第条条 疗养室的的门宽不应小小于，并应设设观察窗。第条 医护用用房 一、护士站位置置应设在护理理单元的近中中心处，护理理单元较短时时，可设在护护理单元入口口附近。 二、护士站与治治疗室应有内内门相通。 三、护士值班室室内应有更衣衣装置。 四、心血管病疗疗区的监护室室应靠近护士士站。第条 公共设设

24、施 一、每一护理单单元应设疗养养员活动室，其其面积按每床床计算，但但不应小于。 活动室必须光线线充足，朝向向和通风良好好，并宜选择择有两个采光光方向的位置置。活动室宜宜设阳台，其其净深不应小小于。 二、公用盥洗室室应按人设一个洗洗脸盆（或长长盥洗槽）。 三、公用厕所应应按男每人设一个大大便器和一个个小便器（或或长的小便槽槽），女每人设一个个大便器。大大便器旁宜装装助立拉手。 四、公用淋浴室室应男女分别别设置。炎热热地区按人设一一个淋浴器，寒寒冷地区按人人设一个淋浴浴器。 五、凡疗养员使使用的厕所和和淋浴隔间的的门扇宜向外外开启。 六、护理单元内内宜设供疗养养员使用的晾晾衣设施，其其位置应设在在

25、使用方便，易易于管理及不不妨碍观瞻处处。 当前形势下疗养养院的生存资源星级：(3.0)(3.0)获得0位版主的的好评相关专业： HYPERLINK /Post/Section.aspx?type=%e7%bb%8f%e9%aa%8c%e4%ba%a4%e6%b5%81§ion=%e5%8c%bb%e9%99%a2%e7%ae%a1%e7%90%86 医医院管理 发布者： HYPERLINK /Space/View.aspx?username=%e7%83%bd%e7%81%ab%e6%88%8f%e8%af%b8%e4%be%af 烽火火戏诸侯 点击数：1447 回复数数：0 发表时间

26、间：20077年10月222日 疗、休养院院都是计划经经济体制下的的产物，都是是为本系统广广大职工创办办福利、按计计划安排职工工疗、休养的的。疗养院的的日常开支要要依赖上级拨拨款。一一、疗养院生生存发展的问问题计划划经济体制下下的一切事物物必定要经受受市场经济大大潮的冲击，优优者发展，适适者生存，差差者调整，劣劣者淘汰。疗疗养院也不例例外，普遍面面临的问题有有：(一一)疗养人数数与相应的业业务收入锐减减，经费开支支逐年攀升，收收不抵支的矛矛盾日益尖锐锐。我院800年代，年接接待疗养员22 0002 5000人。进入990年代则急急速减少，11995年以以后每年仅数数百人。而疗疗养院同期的的事业

27、开支则则因员工工资资及煤、水、电电、油、通讯讯、维修等费费用由80年年代末的900万元升至11994年的的270万元元，19966年更达7000万元。(二)疗疗养的滑坡迫迫使疗养院设设法从旅游接接待市场上寻寻找弥补。然然而陈旧过时时的房屋设施施，过于简陋陋的餐饮娱乐乐条件，满足足不了当今会会议接待和旅旅游市场的基基本需求。另另外员工队伍伍观念陈旧，缺缺乏服务意识识，这些都制制约着疗养院院在市场的竞竞争。(三)疗养的的内涵已从过过去老干部、劳劳模、科技骨骨干的慢性病病康复疗养转转变为普通干干部职工的休休闲度假；单单纯的医疗管管理转向宾馆馆化管理，因因而出现了医医疗业务萎缩缩，医务及行行政人员大量

28、量过剩。(四)医疗疗业务面向社社会，困难重重重。各地卫卫生行政部门门和各企事业业单位有关医医疗费用的各各种限制规定定，以及各综综合医院、专专科医院在知知名度、技术术及设备上的的优势，均使使得各类疗养养院在这一竞竞争中陷入困困难。二二、疗养院生生存、发展的的对策因因地制宜，扬扬长避短，立立足实际，走走向市场，应应当是各种类类型疗养院应应取的现实态态度。疗养院院最主要的资资产是土地房房屋，医疗设设备与技术往往往不具备优优势。因此，可可以从盘活资资产、搞活经经营入手，探探索疗养院生生存之路。(一)立立足自身，搞搞活疗养接待待：1.改变原有的的疗养模式：要适应人们们精神生活需需求的提高，尽尽可能丰富疗

29、疗养生活，合合理安排自然然景观与人文文景观的游览览，开展多种种形式的健康康教育。除了了固有的定期期疗养形式，还还可以开展不不定期休养，组组织周末、节节假日的食、宿宿、行、游乐乐，以及全程程休假服务等等。2.医疗工作要要走出新路：首先，可以以建立特色专专科。专科的的选择要尽量量避开与社会会医院竞争激激烈的病种。当当然原先即有有专科特色或或有矿泉浴条条件的单位，则则应保持原有有优势。也可可以开展面向向本行业职工工与社会的健健康体检业务务，这是既有有经济与社会会效益、又能能积累人群健健康资料，开开展疾病谱与与预防医学的的研究。还可可以走出院门门，担起全科科医生的职责责，开展行业业内、外的社社区医疗服

30、务务工作。有条条件的行业疗疗养院还可以以通过适当调调整，同时承承担起企业医医院的任务。3.实行“一院两制”：疗养院除发挥健康、康复疗养功能外，还应完善会议接待、餐饮、娱乐等配套设施，选拔和训练一支有较强生存竞争意识的服务队伍，实行宾馆化管理，采取有别于“大锅饭”机制的激励政策。要规范服务，加强营销工作，广揽会议、团队和散客等各类客源，努力创收，为疗养院生存提供保证。(二)面向社会，走联合之路：1.个别自身困难重重而又地处新兴居民城区的疗养院，可以以提供场所为条件，与当地政府探讨联合兴办综合医院，由地方卫生行政部门统一组织技术力量，配备医疗设备。这样可合理配置卫生资源，减少新建医院的投资。2.与

31、驻地城市较有知名度的社会医院合办专科病房、专科分院或康复中心等，利用对方的品牌与技术优势带活疗养院。3.疗养院与地方有关部门联合兴办老年康复中心、护理中心、临终关怀中心，或敬老院之类的机构，解决老年疾病给社会和家庭带来沉重负担。(三)以辅补主，多种经营：疗养院应积极寻找能开发自身资源优势的生存途径，如：地处有丰富旅游资源城市的疗养院，可筹资兴办度假村、旅游饭店；闲置的房屋土地可进入房地产租赁与开发市场；利用疗养院独有的园林环境开办对外开放的游乐公园；有条件的还可发展果木林业、淡水养殖、禽畜饲养等第一章疗养院院行业发展概概述 第一节疗疗养院行业发发展外部环境境因素分析 1、疗养院院行业政治环环境

32、因素分析析 2、疗养养院行业社会会环境因素分分析 3、疗疗养院行业技技术环境因素素分析 4、疗疗养院行业经经济环境因素素分析 第二节疗养院行业业发展基本特特征研究 1、疗疗养院行业沿沿革与生命周周期 2、疗养养院行业结构构特点 3、疗疗养院行业产产销规模 4、疗疗养院行业企企业竞争格局局 5、疗养院院行业发展周周期及波动性性分析 6、疗疗养院行业关关键成功要素素分析 第三节2009-2010年年疗养院行业业发展现状分分析 1、现状状分析 2、存存在问题分析析 3、问题成成因及对策 第二章22009-22010年疗疗养院行业市市场供求分析析 第一节节20099-20100年疗养院行行业产品供给给

33、分析 1、产品品产量 2、区域域分布 3、供给给影响因素分分析 第第二节20009-20010年疗养养院行业产品品需求分析 1、产产品市场需求求量 2、区域市市场分布 3、下下游需求构成成分析 第三节疗疗养院行业供供需格局影响响因素分析 11、再建及拟拟建产能情况况 2、价格走走势及影响因因素分析 3、替替代品对供需需格局影响分分析 4、疗养养院行业分布布及转移趋势势影响 第第三章疗养养院行业进出出口市场分析析 第一一节疗养院院行业进出口口市场发展现现状 1、进进出口市场特特点分析 22、发展现状状、存在问题题及成因 第二节节疗养院行行业产品出口口市场分析 1、出口目目的地分析 2、出口数数据

34、统计定量量分析 第三节疗养院行业业产品进口市市场分析 11、进口产品品来源分析 2、进口数数据统计定量量分析 第四节影响疗养院院行业产品进进出口因素分分析 1、金金融危机特别别是“后危机机时代”主要要影响因素 2、人民币币升值对进出出口影响分析析3、疗养养院行业高端端产品进出口口市场分析 4、营销模模式对产品进进出口影响分分析 5、其其他因素 第第四章20010-20015年疗养养院行业发展展前景预测 第一节节20100-20155年疗养院行行业供需预测测 1、疗养院院行业产品供供给预测 2、下下游需求预测测 3、整体供供需格局预测测 第二二节20110-20115年疗养院院行业发展影影响因素 1、政政策因素 2、技技术因素 3、疗疗养院行业变变革驱动因素素 4、企业竞竞争因素 5、价价格因素 6、其其他第三三节20110-20115年进出口口市场预测 11、进口市场场预测 2、出出口市场预测测 第五章2009-2010年年疗养院行业业热点问题深深度调研第一节节疗养院行行业产业链分分析及延长策策略第第二节转变变经济增长结结构对疗养院院行业影响 第三节节低碳循环环经济对疗养养院行业发