医药公司财务副总经理职务说明书

1、财务副总经理职职务说明书岗位名称财务副总经理岗位编号GY-00004所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级财务部薪酬类型所辖人员1个中层岗位分析日期2005年3月月本职：主持公司司财务战略的的制定、财务务管理及内部部控制工作，筹筹集公司运营营所需资金，完完成企业财务务计划职责与工作任务务：职责一职责表述：协助助总经理，参参与公司经营营管理与决策策工作任务协助总经理制定定公司发展战战略负责组织制定和和实施营销发发展战略规划划，及时了解解和监督营销销发展战略规规划的执行情情况，提出修修订方案参与制定公司年年度经营计划划和预算方案案利用财务核算与与会计管理原原理为公司经经营决策提供供依据

2、，主持持公司财务战战略规划的制制定掌握和了解公司司内外动态，及及时向总经理理反映，并提提出建议职责二职责表述：领导导分管部门制制定年度工作作计划，完成成年度任务目目标工作任务领导制定财务部部年度工作计计划，并组织织实施建立和完善财务务部门，建立立科学、系统统符合企业实实际情况的财财务核算体系系和财务监控控体系，进行行有效的内部部控制领导监督财务管管理、财务预预算、财务决决算、财务审审计、风险控控制等工作，保保障财务控制制能力，建立立高效的财务务管理机制，提提高资金的收收益和利用率率领导监督下辖部部门信息工作作，保障数据据信息系统的的安全，可靠靠，为经营业业务工作打造造合理的信息息管理体系职责三

3、职责表述：参与与公司质量管管理体系的建建立，从财务务监控出发保保证公司产品品和服务的质质量要求工作任务在总经理的领导导下，贯彻执执行中华人人民共和国药药品管理法、药药品经营质量量管理规范，并并确保本公司司执行国家和和上级机关颁颁布的法规、政政策以及公司司的质量管理理制度贯彻本公司质量量方针、目标标，正确处理理质量与经营营、效益与速速度的关系，分分管财务部经经营与管理工工作；确保公公司经营及质质量管理工作作正常进行掌握经营进度的的同时掌握质质量信息，对对有质量的改改进措施在经经营环节的实实施落实负责责协助总经理搞好好公司下属各各部门的财务务管理工作，深深入基层，了了解情况指导导、督促、检检查各部

4、门开开展工作的情情况，负责向向总经理报告告协助公司质量管管理体系的建建立职责四职责表述：内部部组织的建设设和管理工作任务负责分管部门的的员工队伍建建设，提出和和审核对下属属各部门的人人员调配、培培训、考核意意见主持财务管理制制度的制定，监监督检查执行行情况负责协调分管部部门内部、分分管部门之间间、分管部门门与公司其它它部门间关系系，解决争议议监督分管部门的的工作目标和和经费预算的的执行情况，及及时给予指导导职责五职责表述：日常常工作工作任务制定公司资金运运营计划，监监督资金管理理报告和预、决决算对公司投资活动动所需要的资资金筹措方式式进行成本计计算，并提供供最为经济的的酬资、融资资方式筹集公司

5、运营所所需资金，保保证公司战略略发展的资金金需求，审批批公司重大资资金流向主持对重大投资资项目和经营营活动的风险险评估、指导导、跟踪和财财务风险控制制协调公司同银行行、工商、税税务等政府部部门的关系，维维护公司利益益参与公司重要事事项的分析和和决策，为企企业的生产经经营、业务发发展及对外投投资等事项提提供财务方面面的分析和决决策依据审核财务报表，提提交财务管理理工作报告职责六职责表述：完成成总经理交办办的其他工作作任务权力：公司重大人事、财财务、业务决决策建议权公司发展战略、营营销战略建议议权财务管理审批、审审核权权限内合同、应应付账款审批批、审核权投资、风险控制制评审权对直接下级人员员调配、

6、奖惩惩的建议权和和任免的提名名权，考核评评价权对所属下级的工工作的监督、检检查权对所属下级的工工作争议有裁裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、业务副副总经理、行行政副总经理理、总经理助助理、下属各各部门经理、事事业发展部经经理、行政人人事部经理外部协调关系相关政府部门、银银行、证券中中心、行业协协会、代理商商（二级分销销商）、供应应商等任职条件：教育水平大学专科以上专业财务专业培训经历工商管理类培训训，人际关系系能力培训、法法律培训、税税务培训等经验5年以上财务管管理经验，33年以上管理理工作经验知识精通财务知识，通通晓公司所经经营产品及服服务业务行业业动态，掌握握市场营销相相关知识， 具

7、备业务管管理、法律、质质量管理等方方面的知识，了了解公司所经经营产品术知知识和服务业业务运作环节节技能技巧熟练使用自动化化办公软件。个人素质具有很强的领导导能力、判断断与决策能力力、人际能力力、沟通能力力、影响力、计计划与执行能能力、谈判能能力其它：使用工具/设备备计算机、一般办办公设备（电电话、传真机机、打印机、IInternnet/Inntraneet网络）、通通讯设备工作环境独立办公室，经经常需出差工作时间特征工作时间不确定定，经常需要要加班所需记录文档年度财务规划、年年度（某时间间）财务预决决算方案、风风险评估与总总结等考核指标：销售收入 、利利润率、应收收帐款拖欠天天数及坏帐率率、费用控制制情况、风险险控制情况、投投资回报率、资资金利用率、重重要任务完成成情况下属部门预算控控制情况、关关键人员流失失率、下属行行为管理技术、管理等部部门合作满意意度领导能力、判断断与决策能力力、人际能力力、沟通能力力、影响力、计计划与执行能能力、谈判能能