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文档简介

1、第 第3页 共 3 页6S 考评和奖惩制度 6s 管理的奖惩制度6S 考评和奖惩制度6S平。于。第三条 职责 1、 6S 推行小组定期与不定期进行检查、监督、考评、辅导。2、 6S工资结算予以扣除。36S单予以扣除。46S6S 工作。第四条 考评方式 1、 平常操作方式：定期与不定期检查。2、 每周不定期检查不少于 1 次。3、 参加不定期检查组员不少于 3 人。4、 每位成员依据 6S 检查表对被检查部门进行考评。5、 检查组员不能考核自己的区域。66S公布，在限期内整改。第五条 评分方法 1、 每个部门的基础分为 80 分。210据检查表相应栏所对应的分予以扣除。3、每月每部门最后得分Y=

2、80N次（奖罚分） 4、不合格者将在6S管理看板上予以公布备案，表现优秀部门，将颁发动红旗，给予表扬，奖励现金20元。第六条 评判标准和稽核扣分，奖罚办法 1、凡在各自的任区域内第一次判为不合格的，处罚时单位责任主管连带罚款5元/次管理不到位现金，责任人将处罚5元，严重不合格项处罚1030元，同时对照检查表所对应栏的配比分标准，将在部门月总分数中予以扣除。2、 判为累次的，第二次加倍处罚，第三次按三倍进行处罚，依此类推。36S部门。46SISO103105、每月将试评选一个部门为“优秀部门”，给予奖励20 元。第七条 6S1801002、 连续三次不合格者，将名单呈报总经理，由总经理直接处理。36S6S410%3067合格者，其部长、班长下年度作降职、降薪处理。420101035、 在检查过程中，意见分歧，可以心平气和地提出，凡态度恶劣者，

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