企业绩效考核管理制度(2篇)

1、Word - 14 -企业绩效考核管理制度(2篇) 某企业绩效考核管理方法 为了便利各企业做好绩效考核管理工作,以下收拾了一则企业绩效考核管理方法,仅供各位负责绩效管理方面的工作人员参考借鉴,希翼大家从中了解绩效管理流程。 第一章总则 第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发觉优秀人才,提升公司工作效率,特制定 员工绩效考核管理方法。 其次章考核范围 其次条凡公司全体员工均需考核,适用本方法。 第三章考核原则 第三条利用考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得酬劳,待遇的关系,得到努力向上改善工作的动力。 第四条使员工有机会参加公司管理程序,发表自己的看法。 第五条考核目

2、的,考核对象,考核时光,考核指标体系,考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第七条各类考核目的: 1.得到晋升,调配岗位的依据,重点在工作本事及发挥,工作表现考核; 2.得到确定工资,奖金的依据,重点在工作成果(绩效)考核; 3.得到潜能开发和培训教导的依据,重点在工作和本事适应性考核。 第五章考核时光 第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。 第九条公司为特殊大事能够进行不定期专项考核。 第六章绩效考核指标 第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。

3、 第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象,任务应有调节(各公司依据自身企业特征,生成各类权重表)。 第七章考核形式和方法 第十二条各类考核形式有: 1.上级评议; 2.同级同事评议; 3.自我鉴定; 4.下级评议; 5.外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分离挑选或综合运用。 第十三条考核形式简化为三类: 即一般员工,部门经理,公司领导的评议。 第十四条各类考核方法有: 1.查询记录法:对员工工作记录档案,文件,出勤状况举行收拾统计; 2.书面报告法:部门,员工提供总结报告; 3.重事件件法。 全部考核方法终于反映在考核表上。 第八章考核

4、程序 第十五条按照工作方案,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度支配。 第十六条考核对象预备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工预备考评看法。 第十七条各考评人的看法,评语汇总到。按照公司要求,该看法可与或不与考评对象见面。 第十八条依考核方法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。 第十九条该总分在1100分之间,依此可划分优,良,好,中等,普通,差等定性评语。 其次十条之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的看法,并需其签写书写看法,然后请其主管过目签字。 其次十一条考核结果分存入,员工档案,考核对象部门。 其次十二条考核之后,还需征求考核对象的看

5、法: 1.个人工作表现与相像岗位人员比较; 2.需要改善的方面; 3.岗位方案与详细措施,将来6个月至1年的工作任务; 4.对公司进展的建议。 第九章特别考核 其次十三条试用考核。 1.对试用期届满的员工均需考核,以打算是否正式录取; 2.对试用优秀者,可推举提前转正; 3.该项考核主办为试用员工部门经理,并会同考核定案。 其次十四条后进员工考核。 1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进看法; 2.对留职察看期的后进员工表现,作出考核打算; 3.该项考核主办为后进员工主管,并会同共同考核定案。 其次十五条个案考核。 1.对员工平时工作的重事件件即时提出考核看法,打算嘉奖或处罚;

6、2.该项考核主办为员工主管和; 3.该项考核可使用专案报告形式。 其次十六条调配考核。 1.门考虑调配人员候选资历时,该部门可提出考评看法; 2.门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考; 3.该项考核主办为员工部门之经理。 其次十七条离职考核。 1.员工离职时,须对其在本公司工作状况作出书面考核; 2.该项考核须在员工离职前完成; 3.公司可为离职员工出具工作履历证实和工作绩效看法; 4.该项考核由主办,并需部门主管协办。 第十章考核结果及效力 其次十八条考核结果普通状况要向本人藏匿,并留存于员工档案。 其次十九条考核结果具有些效力: 1.打算员工职位升降的主要依据;

7、2.与员工工资奖金挂钩; 3.与福利(住房,培训,休假)等待遇相关; 4.打算对员工的嘉奖与惩处; 5.打算对员工的解聘。 第十一章附则 第三十条本方法由解释,补充,经公司总经理办公会议利用后颁布生效。 第三十一条方法生效后,由管理部门以书面的形式举行公示。 【第2篇】生产企业绩效考核管理方法 第一章 总则 第一条:目的 为持续改进提升工作绩效,将员工工作任务与企业战略任务以及个人绩效相结合,确保员工工作任务与企业任务保持全都;为建立和完美公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩举行客观、公正、公平地评价,并利用此评价合理地举行价值分配,特制订本方法。 其次条:范围 德通公司正式录

8、取员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外) 第三条:考核原则 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际状况,避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; 自主原则:各部门可按照自身工作特征在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内全部岗位均有对应的考核指标; 藏匿原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调节,对员工藏匿; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要准时反馈给被考核者本人,绝对成果,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,增进责任者对公司/

9、部门经营任务的有效贯彻与实现,因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改进状况的评价; 其次章考核体系 第四条:考核对象 类员工:车间生产人员; 类员工:基层管理人员; 类员工:管理人员; 第五条:考核内容 考核按照工作标准的关键指标举行考核。 第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,详细以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条:考核权责 总经理:对于副总、销售、行政、财务部举行追踪。 副总:对于生产、技术、选购、品管、动力部第一负责人举行评分。 各部门:根据本方法负责本部门的考核详细实施,由部门第一负责人对本部门人员举行评分; 综合管理部:负责考核方法的制定,对绩效考核的总

10、体原则、绩效考核的办法及绩效考核的注重事项举行说明,组织、指导、催促考核的实施过程。 第八条:考核等级对比表(、类人员适用) 考核得分 考核结果及等级 绩效系数 95(含)以上 绩效特优(a) 1 90-95分 绩效优秀(b) 0.8 80-89分 绩效良好(c) 0.7 60-79分 绩效达标(d) 0.5 60分以下 绩效不合格(e) 0.1 第九条:考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效举行考核评分,确定等级; 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效举行考核评分,确定等级; 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效举行考核评分,确定等级; 第十条:工资核

11、算 1、类员工与类人员工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴 备注:其中各部门基本工资详见表一,由总经理确定该员工基本工资 工资等级 第五档 第四档 第三档 其次档 第一档 管理职系 备注 1 5000 3500 3000 2500 2000 经理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2000 主管 4 3500 2500 2000 1500 1200 其他人员 表一岗位基本工资标准表 2、类员工与类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数 备注:其中各部门绩效工资详见表二,由总经理确定该员工绩效工资 表二 绩效工资

12、上下限额度 3、i类人员月工资=类计件工资+考核奖50元 职等 职级 下限 上限 管理职系 备注 a a1 500 800 经理 b b1 300 500 主任 c c1 200 400 主管 d d1 100 300 其他人员 第十一条:考核流程 第四章考核面谈与绩效改进 第十二条:考核面谈 员工考核的核心是结合工作方案和任务,干部对下属的工作举行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供协助,因此每次考核结束后,考核者应被考核者举行考核面谈。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与本事提高所举行的交流应做到: (1)分析、确认、显示被考核者的强项及弱点,让被考核者了解自身工作的优、缺点,协助考

13、核者发挥强项、改进弱点; (2)反映被考核者现阶段的工作表现;对被考核者提出期望并订立下阶段的任务,对下一阶段工作的期望达成全都看法; (3)明晰被考核者进展及对培训的需要,以便日后担当并越发精彩有效地完成工作; 第十三条:绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈后应达成全都绩效改进方案(如:举行培训,调动工作岗位,重新分配工作职能等),并将此方案作为下一阶段考核的依据。 第五章考核结果运用 第十四条:培训、转岗 经过考核不合格人员,部门针对考核反映出工作存在的问题,对不合格人员有针对性的开展培训,培训后考核仍不达标者或者延续2次考核达标但成果为70分以下赋予调离原岗位处理; 第十五条:晋升、调薪

14、年度考核优秀(b等)人员,可按照实际状况,赋予职务晋升,以增进其工作乐观性,继续发挥优势,担当更大工作职责;晋升时机不成熟时,但员工考核绩效特优,可视状况调节其薪津与级别,以提升其乐观性; 第十六条:评比优秀员工 各类人员考核为优秀者(a等)自动成为该部门优秀员工。 第十七条:其他嘉奖 各类人员月度或年度考核特优(a等),可视实际状况赋予嘉奖。 第十八条:备注 以上几张运用方式作为考核结果一种参考,详细以实际操作为准。 第六章考核结果管理 第十九条:考核指标和结果的修正 因客观环境的变化,员工需要调节工作方案、绩效考核标及时,经考核负责人同意后,能够举行调节和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新举行评定; 其次十条:考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果,行政办应在每月5日前将结果反馈给部门负责人,部门负责人将结果反馈给被考核人员。 其次十一条:考核结果归档 考核过程中的任何评