人力资源部门职责与部门岗位说明书

1、-人力资源部门职责及部门岗位说明书1、根据公司开展战略，制定人力资源规划与开发方案2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训方案，并督导实施6、制定公司人力资源招聘方案，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监视与指导各分公司进展标准人力资源管理12、负责公司养老保险的标准管理13、负责公

2、司劳动合同的标准管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行17、及时完成上级主管交办的其他工作事项资历：大专以上学历，管理类专业毕业经历：二年以上培训工作经历技能：沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神 -1、主持人力资源部日常管理工作2、根据公司开展战略，制定人力资源规划与开发方案3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监视、检查、沟通、协调管理技能，支持效劳于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招

3、聘要求进展审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，鼓励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司开展动力7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平8、根据企业开展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度9、监视与指导各分公司进展标准人力资源管理10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，鼓励，提高员工素质，完成部门的职责目标11、及时完成上级主管交办的其他工作事项资历：大专以上学历，管理

4、类专业毕业，助级以上职称经历：三年以上相关工作经历 -技能：善于沟通，公正客观的工作风格；强烈敬业精神；企业认同感强1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理2、负责办理招聘信息的发布，对应聘材料进展筛选、分类、存档、台帐管理工作3、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作4、负责人力资源信息统计、分析、汇总5、负责企业养老保险的标准管理6、传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作7、负责企业内员工档案标准管理8、协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工作9、负责企业劳动合同的标准管理10、负责企业劳动年检的相关工作11、及时完

5、成主管交办的其他工作事项资历：中专以上学历经历：一年以上人事管理工作经历技能：善于沟通；强烈敬业精神 -1、运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求，为编制公司年度培训大纲提供决策依据2、根据企业实际情况，及时向主管提出培训修改意见3、负责开展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘4、组织实施培训与考核，及时向上级提交各项培训的分析与总结报告5、负责企业培训工作的组织、协调、监视、考核工作6、负责公司新进员工岗前培训的组织、授课、考核工作7、做好特殊工种的上岗培训和上岗取证，并监视考核8、设计员工职业生涯规划方案，并主导实施9、建立员工培训档案，指导各分公司建立培训台帐10、协

6、助相关部门进展企业文化的宣贯资历：大专以上学历，管理类专业毕业经历：二年以上培训工作经历技能：沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神 -单位总公司职位名称经理部门人力资源部任职人直接主管总经理编制日期资历：本科，中级职称经历：相关工作五年任职资格业务了解 X 围：国家人事劳动法规，公司内部业务流程，心理学、行为学、企业管理知识，现代人力资 源管理运行模式，国际人力资源开发趋势和动态。根据公司战略开展需求，组织建立实施现代人力资源管理模式，参与公司决策，运用组织协调支持职能部门，实现激发 潜力、开发人才、和谐劳动关系的目标，增强公司凝聚力外部：人事劳动部门、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、养

7、老保险局、外部培训和咨询机构、应聘者、同行业 按重要顺序依次列出每项职责及目标依据公司人力规划，组织编制员工总数、工资总额、医疗保险、招聘录用、教育培训等人力资源方案，制定目标和行动 措施对策，保证方案的实施，以满足公司人力资源的需求体系标准根据公司开展需要，组织编审公司劳动关系制度，组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、评价系统、培训体系管 度，支持效劳于职能部门组织实施，实现人力资源管理系统标准运作按照公司费用预算，负责审批工资、奖金、福利、培训等人工本钱费用，鼓励调发动工积极性，充分发挥人的主观能 用参与决策依据总经理的指令，参与公司重大经营决策，提出涉及人力资源的决策建议，并组织制定相

8、应的政策规定和管理措施。 以支持公司经营决策的顺利贯彻执行属员管理按照人力资源管理与开发的政策和标准，组织与负责所辖机构的设置、人员聘用、业务培训、工作目标确立与绩效考 激发员工的积极性和创造性，保证部门工作目标的实现 单位总公司职位名称经理部门人力资源部任职人直接主管总经理编制日期业务了解 X 围：国家人事劳动法规，公司内部业务流程，心理学、行为学、企业管理知识，现代人力资源 根据公司战略开展需求，组织建立实施现代人力资源管理模式，参与公司决策，运用组织协调支持职能部门，实现激发潜 力、开发人才、和谐劳动关系的目标，增强公司凝聚力外部：人事劳动部门、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、养老保

9、险局、外部培训和咨询机构、应聘者、同行业 按重要顺序依次列出每项职责及目标依据公司人力规划，组织编制员工总数、工资总额、医疗保险、招聘录用、教育培训等人力资源方案，制定目标和行动措施对策，保证方案的实施，以满足公司人力资源的需求根据公司开展需要，组织编审公司劳动关系制度，组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、评价系统、培训体系管理制度，支持效劳于职能部门组织实施，实现人力资源管理系统标准运作按照公司费用预算，负责审批工资、奖金、福利、培训等人工本钱费用，鼓励调发动工积极性，充分发挥人的主观能动作 用依据总经理的指令，参与公司重大经营决策，提出涉及人力资源的决策建议，并组织制定相应的政策规定和管

10、理措施。以 支持公司经营决策的顺利贯彻执行 激发员工的积极性和创造性，保证部门工作目标的实现 单位总公司职位名称经理部门人力资源部任职人直接主管总经理编制日期业务了解 X 围：国家人事劳动法规，公司内部业务流程，心理学、行为学、企业管理知识，现代人力资源 根据公司战略开展需求，组织建立实施现代人力资源管理模式，参与公司决策，运用组织协调支持职能部门，实现激发潜 力、开发人才、和谐劳动关系的目标，增强公司凝聚力外部：人事劳动部门、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、养老保险局、外部培训和咨询机构、应聘者、同行业 按重要顺序依次列出每项职责及目标依据公司人力规划，组织编制员工总数、工资总额、医疗保

11、险、招聘录用、教育培训等人力资源方案，制定目标和行动措施对策，保证方案的实施，以满足公司人力资源的需求根据公司开展需要，组织编审公司劳动关系制度，组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、评价系统、培训体系管理制度，支持效劳于职能部门组织实施，实现人力资源管理系统标准运作按照公司费用预算，负责审批工资、奖金、福利、培训等人工本钱费用，鼓励调发动工积极性，充分发挥人的主观能动作 用依据总经理的指令，参与公司重大经营决策，提出涉及人力资源的决策建议，并组织制定相应的政策规定和管理措施。以 支持公司经营决策的顺利贯彻执行 激发员工的积极性和创造性，保证部门工作目标的实现 单位总公司职位名称经理部门人力资

12、源部任职人直接主管总经理编制日期业务了解 X 围：国家人事劳动法规，公司内部业务流程，心理学、行为学、企业管理知识，现代人力资源 根据公司战略开展需求，组织建立实施现代人力资源管理模式，参与公司决策，运用组织协调支持职能部门，实现激发潜 力、开发人才、和谐劳动关系的目标，增强公司凝聚力外部：人事劳动部门、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、养老保险局、外部培训和咨询机构、应聘者、同行业 按重要顺序依次列出每项职责及目标依据公司人力规划，组织编制员工总数、工资总额、医疗保险、招聘录用、教育培训等人力资源方案，制定目标和行动措施对策，保证方案的实施，以满足公司人力资源的需求根据公司开展需要，组织编审公司劳动关系制度，组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、