VT-GC-WI002工程进度控制操作指导书

1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书工程进度控制操作指导书编号： VT/GC/WI002版号： A0文件页码：第13页 共13页北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书 工程进度控制操作指导书编号： VT/GC/WI002版号： A0文件页码：第1页 共13页工程进度控制操操作指导书 编辑 马洪波 日期2007-11-288 审核 于琛、杨毅毅清 日期2007-11-288 批准 许立 日期 20007-11-28修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 在综合考虑项目目质量标准和和投资控制目目标的前提下下，为了确保保项目的工程程总体进度和和关键节点满满足计划要

2、求求，特制定本本指导书。适适用于项目在在实施阶段的的工程进度管管理和控制。职责项目公司工程部部根据项目公司经经营计划起草草项目总控进进度计划，参参加由总部工工程管理中心心组织的总控控进度计划协协调会并根据据协调会的结结果对总控进进度计划进行行调整。根据项目总控进进度计划督促促总承包商编编制施工总进进度计划，并并对其进行审审批；根据项目总控进进度计划和施施工总进度计计划向采购中中心和成本部部提出分包商商、材料设备备进场时间要要求；通过监理督促承承包商提供专专项工程进度度计划、月进进度计划，并并对其进行审审核。与项目公司市场场营销部配合合编制销售配配合计划；督促各方按批准准的进度计划划执行。将项目

3、施工准备备和现场施工工的实际进度度情况及时（至至少每月一次次）向总部四四个中心通报报。对计划落实情况况进行控制；总部设计中心参与项目总控进进度计划的编编制，提供其其中的设计进进度计划部分分给项目公司司工程部。根据项目总控进进度计划编制制详细的设计计进度计划，并并将其抄送给给项目公司和和总部其他三三个中心。协调、监督设计计单位执行进进度计划。将设计进度计划划的执行情况况及时（至少少每月一次）向向项目公司和和总部其他三三个中心通报报。成本部和总部采采购中心参与项目总控进进度计划的编编制，提供其其中的招标采购进度度计划部分给给项目公司工工程部。根据项目公司工工程部提供的的分包商、材材料设备进场场时间

4、要求编编制详细的采采购计划，并并将其抄送给给项目公司和和总部其他三三个中心。将采购进度计划划的执行情况况及时（至少少每月一次）向向项目公司工工程部和总部部其他三个中中心通报。总部工程管理中中心审核项目总控进进度计划，组组织项目公司司和总部四个个中心对总控控进度计划进进行讨论、评评审和定稿。审核项目施工总总进度计划。检查项目公司对对各项进度计计划的执行情情况。督促进进度计划的执执行。建立预警机制，当当各个项目关关键线路上的的活动的进度度拖延超过一一个月时，向向总部领导报报告。监理督促承包商按项项目总控进度度计划编制施施工总进度计计划审核承包商提交交的施工总进进度计划根据项目总控进进度计划和施施工

5、总进度计计划的要求，审审核承包商编编制的月进度度计划、周进进度计划，并并动态控制其其执行；督促承包商落实实各项施工进进度计划；向项目公司工程程部汇报各项项施工计划的的执行情况。施工总承包商编制及提交项目目施工总进度度计划及月进进度计划、周周进度计划；负责按照计划组组织施工。如如需改变原计计划，需报监监理及项目公公司工程部审审批，取得其其同意后方可可更改。对于合同确定的的节点工期必必须按时保质质保量完成。督促各分包商制制订进度计划划并监督其执执行。指定分包商编制及提交分包包工程的总进进度计划、月月进度计划、周周进度计划；负责按照计划组组织施工。如如需改变原计计划，需报总总承包商、监监理及项目公公

6、司工程部审审批，取得其其同意后方可可更改。对于合同确定的的节点工期必必须按时保质质保量完成。工作程序计划编制项目土地签约后后30天内，项项目公司工程程部完成项目目第一期的总总控进度计划划的起草工作作。总部设计计中心提供总总控进度计划划中有关设计计部分的内容容，总部采购购中心和厦门门公司成本部部提供总控进进度计划中有有关招标采购购部分的内容容。在项目的的开发计划中中，应明确后后续各期的总总控进度计划划制订的启动动时间。在相相应得启动时时间，项目公公司工程部应应开始起草该该期的总控进进度计划。总总控进度计划划由项目公司司各相关部门门共同研讨修修改后，经项项目工程副总总和项目公司司总经理审批批后，报

7、总部部工程管理中中心。总部工程管理中中心组织总部部四个中心和和项目公司对对项目总控进进度计划草稿稿进行讨论、协协调，形成一一致意见后报报总部主管副副总批准。该该工作应当在在项目公司提提交总控进度度计划后一个个月内完成。项目公司工程部负责将经批准的总控进度计划抄送给监理。每隔三个月总部部工程管理中中心要组织项项目公司和总总部其他三个个中心对项目目总控进度计计划及执行情情况进行评审审。除非项目目公司经营计计划发生重大大变化或项目目实际进度严严重滞后于进进度计划并且且无可挽回，否否则一般不对对项目总控进进度计划进行行调整。如评评审结果认为为需要调整，项项目公司应说说明调整的原原因并将调整整后的计划草

8、草稿报总部工工程管理中心心。由总部工工程管理中心心组织其他三三个中心及项项目公司进行行讨论，形成成新的总控进进度计划并取取得总部主管管副总的批准准后方可实施施。当总控进度计划划关键线路上上的活动的进进度拖延超过过一个月时，总总部工程管理理中心要向总总部领导报告告。项目公司工程部部根据项目总总控进度计划划和施工总进进度计划提出出甲指分包商商、甲指材料料设备进场时时间要求和样样板确认计划划；对于采购购周期长或对对项目的设计计影响较大的的设备的定标标时间，项目目公司工程部部应在项目总总控进度计划划确定后立即即提出。施工总承包商必必须在收到中中标通知书后后和施工图纸纸后（以后发发生者为准）的的14天内

9、，根根据合同及项项目总控进度度计划，完成成项目施工总总进度计划编编制，并报监理审核核其合理性及及可行性；如如审核通过则则转送项目公公司工程部审审核。项目公公司工程部审审核通过后，报报项目工程副副总和项目公公司总经理批批准。之后，报报总部工程管管理中心备案案。总部工程程管理中心对对计划进行审审阅，如对施施工总进度计计划有重大不不同意见，将将向项目公司司书面指出，否否则将施工总总进度计划抄抄送总部其他他三个中心。重要专项分包工工程（如外窗窗、幕墙工程程）分包商应应在收到中标标通知书和施施工图纸后（以以后发生者为为准）的144天内，制订订专项工程进进度计划，报报总承包商、监监理、项目公公司审核批准准

10、后，由总承承包商将其纳纳入施工总进进度计划。总承包商必须在在每月的第一一天报该月的进度计划，在在每周一报该该周的进度计划。计计划应报给监监理和项目公公司工程部，并并取得其批准。各指定分包商必必须在总承包包商报月进度度计划和周进进度计划之前前两天，将相应得分分包工程的进进度计划报给给总承包商，取取得其批准，之后由由总承包商纳纳入总承包商商的相应的进进度计划。项目公司工程部部每月5日之之前完成截至至上个月末的的项目工程月报报。工程月报报中应描述工工程的实际进进度情况，并并与进度计划划进行对比，分分析影响工期期的原因（如如设计变更、报报批报建、气气候、甲供材材料、承包商商人力及物质质资源等）、描描述

11、采取过的的补救措施，提提出下一步相相应的赶工方方法。项目公司工程部部在审核以上上各计划时应应注意与销售售配合计划需需求相吻合； 各种进度计划的的格式应满足足以下要求：要列出与该级进进度计划相适适应的各项活活动。要能清楚地表述述出计划内所所包括的各项项活动之间的的逻辑关系，特特别是计划跨跨越的时间比比较长、涵盖盖的活动比较较多时，更应应当如此。要能显示关键线线路。要便于调整。要易于展开，在在需要时，能能方便地将一一个活动进一一步分解为若若干子活动。同同样，要易于于合并，在需需要时，能仅仅仅显示同一一层次子活动动的高一层次次的活动。除周进度计划和和简单的月进进度计划可以以用横道图表表示之外，其其他

12、的进度计计划应一律采采用网络进度度计划格式。除非工程管理中中心要求或得得到工程管理理中心批准，网网络计划一律律采用Winndows Projeect编制。组织施工承包商负责按照照批准的计划划组织施工，如如需改变计划划，应详细说说明计划改变变的原因并将将修改后的计计划报监理及及项目公司工工程部批准，批批准后方可实实施。日常进度监督检检查 在整整个施工过程程中，监理应应该协同项目目公司工程部部对日常进度度进行监督检检查，工作内内容如下：施工总承包商按按照批准的项项目施工总进进度计划，编编制月进度计计划、周进度度计划，报监监理审核。监理审核施工总总承包商、供供应商提交的的计划，要审审核土建、安安装及

13、各专业业分包各阶段段各环节的进进度是否相互互衔接，对满满足要求的计计划予以确认认。施工过程中，监监理工程师应应跟踪监控承承包商的施工工组织与管理理工作，施工工投入和施工工作业动态，发发现不符合施施工组织设计计和计划的施施工组织方法法、作业安排排、工作面管管理，或者发发现施工投入入不足、效率率低下，影响响计划执行时时，应要求承承包商整改。监理负责跟踪并并检查每周进进度计划的执执行情况，在在每周监理例例会上核查施施工总承包商商所报周计划划的完成情况况，分析偏差差原因，提出出纠正措施，月月底汇总后形形成监理月报报并提交给项项目公司工程程部。监理负责检查设设备材料供应应商的供货准准备情况。工期管理监理判断因工程程质量或其他他因素可能对对工期造成影影响时，应在在监理例会上上或专门组织织召开的进度度协调会上进进行讨论并形形成结论。如结论认为该问问题只需整改改而不影响工工期时，承包包商应提交整整改的具体措措施，报监理理及项目公司司工程部批准准后执行。如结论认为该问问题需整改又又需延长工期期时，承包商商一方面应提提交整改的具具体措施报监监理及项目公公司工程部批批准，另一方方面需及时办办理工期签证证申报。监理理应对工期签签证的合理性性及可行性进进行审核，项项目公司工程程部应审核其其是否满足总总控进度