会议通知3篇 《会议通知》

1、Word 会议通知3篇 会议通知 下面是我整理的有用会议通知3篇 会议通知，供大家阅读。 有用会议通知1 各分会： 经讨论，打算召开工会工作会议，现将有关事宜通知如下： 一、会议时间：20 xx年6月7日下午4:20； 二、会议地点：第一会议室； 三、参会人员：各分会主席、工会全体人员； 四、会议内容： 1、通报“五必访”规定修改状况； 2、工会工作评优推选。 五、要求 请各分会主席准时与会。申报工会工作先进集体的分会简洁陈述二级教代会召开状况；近三年参加院工会文体活动及获奖状况；分会文体活动开展状况。 特此通知。 xx学院工会 20 xx年6月6日 有用会议通知2 各科室、处属各单位： 为贯

2、彻落实上级会议精神，总结回顾xx年工作，支配部署xx年工作，经讨论，打算召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下; 一、会议时间 xx年2月5日(星期二)上午8;30 12;00 二、会议地点 管理处四楼会议室 三、会议议程 1、通报全省高速大路运营管理大检查状况 2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰打算 3、成小原处长做管理处工作报告 4、职工迎春联欢会 四、参与人员 1、管理处领导、管理处机关(含运维中心、服务区管理公司)全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站(绿通验货站)站长、服务区(停车区)经理、路政大队(超限站)站队长。 2、会议特邀

3、德商、南林高速大路建设公司班子成员暨部门负责人参与。 3、参与职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。 五、会议要求 1、各参会代表请于xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入场。 2、各单位要根据通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。 联系人;马xx 电话;00002000200 20 xx年x月x日 有用会议通知3 关于召开周例会的通知 集团各部门、各分子公司： 为了更好的贯彻公司的进展策略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经讨论打算，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现

4、将周例会相关细则做如下阐述： 一、会议类别 1、集团总经理办公会 会议组织：行政管理部 会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监挨次顺位主持，如上述总监均未参会时，由方案经营部主持会议)。 参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。 列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，详细时间当日通知。 会议记录人：行政管理部 资料提报： (1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周消失的需上会决议的事情; (2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周消失的需上会决议的事情; (3

5、)由各部门经理提议处理各部门最近一周消失的需上会决议的事情; (4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模争论; (5)行政管理部依据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容： 对上周会议布置任务完成状况进行汇报，任务布置，领导进行点评; 会议议题提报部门/领导汇报需解决议题状况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题支配集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方

6、法; 对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案; 高层领导对会议议题进行点评。 2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部 会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。 参会人员：各部门负责人 列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商; 对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决; 工作中消失的问题准时跟踪改进，对工作中的失误找出缘由

7、并准时改正、总结; 探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩准时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作; 领导要求的其他内容。 会议记录人：人事行政部 会议时间：时间由各分、子公司总经理自行支配，每周至少1次。 3、总公司各职能部门工作例会 会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参与人：部门全部人员 列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。 会议内容：传达近期公司策略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行绽开; 协调部门内部工作开展，对工作中的问题准时发觉，准时解决。所属工作有进展难度时，提出关心恳求，并集体争论解决; 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，准时总结工作的阅历教训并制定下期工作方案; 会议记录：本部门人员 会议时间：时间由部门经理自行支配，每周至少1次。 二、会议纪要 为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必需有会议纪要，现对会议纪要的上