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文档简介

1、-来源网络项目立项管理制度第一旗总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立 项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权 限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制I I定本制度。I I TOC o 1-5 h z i-._. I ?-T-1f /1/ 产”乂 IJf /,7本制度适用于公司下属分子公司的新建、 改建、扩建、 安装、技术改造、重大的维修项目。公司所有工程项目一律先立项、后建设。I | tJr1 f本制度所指的立项是指公司内部立项， 不包含在政府 部门的立项。第二卓立项管理的相关职责2.1公司项目立项实行提议

2、、 审批制度，即：由投资发展 部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调 研后，由总裁审批立项。避免盲目的立项、增加无谓的! ( tiJ(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。项目部是工程项目立项的配合单位， 配合投资发展部 及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。 投资发展部负责公司整体发展的规划， 根据公司发展 需要，提出项目建议（项目建议书见附件），并向总 裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写项目建议书（见附件）。投

3、资发展部根据项目基本情况， 组织销售、市场、供 I rj -应、技术、经营、管理、财务、士建、设备、工程、工 -厂艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。/J*| i1投资发展部、项目部、项目评审组对组织人员对拟立项项目进行市场调研。 I- i项目评审组以评审会议的形式， 对实施项目的可行性、 必要性、经济性等进行分析，并协调达成一致意见。七工 J Q 111 1rp （项目评审通过后，由投资发展部主导，项目部、项目 评审组协助，共同编制项目可行性报告，必要时可聘请第三方机构编写可行性报告。可行性报告完成后，投资发展部填写项目立项单 （附可行性报告），提交总裁审批。根据项目立项审批权限（见”项目立项审批权限一览 表”），项目立项经总审批后，需要董事会或股东大会批 r -1,1准，提交

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