安全检查制度

1、安全检查制度一、企业单位对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应该定期或不定期地进行24次群众性的检查，这种检查包括普遍性检查、专业性检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。1、企业单位安全生产检查由企业负责人总负责，安全生产管理部门组织，企业安全管理部门具体实施。2、定期检查时间：公司应要经常性开展安全隐患排查；每季度定期开展综合大检查，项目部应每周开展安全检查，班组长、班组兼职安全员班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，班中验证考核，发现问题立即整改。3、日常检查：项目安全员每日的工作情况（每天的安全日志、工作记事）；班组长、班组兼职安全员对班组作业人员作业进行的巡视、检查

2、。4、专业性检查：可突出专业的特点，如施工用电、机械设备等组织的专业性专项检查。5、季节性检查（节假日、冬雨期）：可突出季节性的特点，如雨期安全检查，应以防漏电、防触电、防雷击、防坍塌、防倾倒为重点的检查；冬期安全检查应以防火灾、防触电、防煤气中毒为重点的检查。6、危险作业施工过程的作业安全监控与检查：由项目安全监控员组织实施的项目危险作业施工过程的作业安全监控、监督与检查；针对在危险作业过程中发现的安全隐患或“三违”作业及时解决或纠正。7、施工生产指挥人员每天在工地指挥生产的同时，检查和解决的安全问题，不能替代正式的安全检查工作。8、施工企业安全生产条件的检查与评价，安全生产保障资金的预提、

3、使用、管理等情况，也必须纳入检查的有效范围内。安全生产条件是指满足安全生产的各种因素及其结合。9、安全检查要讲科学、讲效果，做到标准化、规范化。二、开展安全生产检查，必须明确目的、要求和具体计划，并且必须建立由企业领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。1、安全检查的内容：查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患。2、安全检查的注意事项：（1）应明确检查内容、标准及要求；（2）要对重点项目、关键部位进行重点检查；（3）对检查结果要有详细的记录；（4）检查后要进行认真、全面的系统分析，进行定性、定量的安全评价；（5）安全检查中对违反施工安全技术标准和操作规程的行

4、为，要及时制止和纠正，并举一反三；（6）对查出的隐患要定人、定时间、定措施进行整改；（7）检查后应按企业有关规定，及时兑现奖惩措施。三、安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，边检查、边改进，并且及时总结和推广经验，抓好典型。四、对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度。要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止施工作业。项目部：（签章）日 期：安全生产责任制考核制度 安全生产责任制是根据我国的 HYPERLINK /view/1577911.htm t _blank 安全生产方

5、针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任制考核制度。一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、工会小组（长）、经营核算员、临时用电技术负责人、安全监控员、班组长、工程（劳务）分包现场

6、经理或负责人、安全资料员等人员。三、考核办法1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表），分为优良、合格、不合格三个等级。实得分80及其以上者为优良，70-80分（含70分）为合格，70分以下为不合格。2、考核时间：每月月底进行一次考核。3、实行逐级考核，分公司接受集团公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部项目经理对项目所属管理人员进行考核。四、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全生产责任制考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全生产责任制的考核工作，并确保及时、认真、公平、公正、公开、有效地开展考核工作。五、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予 元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。2、对实得分为7080分（含70分）达到合格标准，不奖不罚。