技术改造工程项目管理办法

1、技术改造工程项目管理办法 1、目的 为进一步加强技术改造项目管理工作，促进公司技术改造与技术革新，推进节能减排，改善环保，解决影响生产瓶颈问题，提高生产运营质量，特制定本办法。2、适用范围 适用于所有技术改造工程。3、 管理职责界定3.1 设备保全处职责:负责收集公司各单位年度技改计划，按照工艺、土建、机械、电气自动化专业进行分类整理，由设备保全处牵头组织公司机械、电气、自动化各专业及相关部门初步评审论证，报公司办公会讨论，设备保全处根据讨论结果拟定公司技改项目报工程技术部审核；设备保全处重点负责协助机电保全部对技改项目可行性进行论证；负责机电技改项目方案优化；负责对改造图纸设计优化；负责机电

2、设备购置费用审核，结合外委施工费用及设备购置费用拟定改造报告按照流程报批；跟踪技改项目实施情况及督促过程中需要协调的问题；牵头组织并督促各相关单位对机电技改项目进行验收并建立固定资产台帐；负责未列入年度技改批复范围内的机电改造项目审核及报批。3.2 生产安全处职责:负责年度工艺、土建类改造项目初审；负责协助相关部室对技改项目可行性进行论证；负责对工艺、土建类改造项目方案优化；负责对改造图纸设计优化；负责工艺、土建项目技改外委工作量的审核、费用的初审，报工程审计部审核，结合外委施工费用拟定改造报告按照流程报批；跟踪技改项目实施进度；负责未列入年度技改批复范围内的土建改造项目审核及报批。3.3 生

3、产单位职责:负责拟定技改项目的立项及方案；协助相关处室做好技改外委项目招标工作；负责外委项目工作量及费用的初审；负责对技改项目的实施与进度、质量控制；协助相关处室做好技改项目验收；按照流程办理固定资产入账手续。4、技术改造工程项目的立项与审批流程4.1申报技改项目的申报范围为：4.1.1属节能、降耗、降本增效类项目。4.1.2属影响安全生产、制约产能发挥、解决物流不畅及发运效率不高等瓶颈问题的项目。4.1.3属减少污染物排放、改善环保、美化环境，实现清洁化生产的项目。4.1.4提升运行质量、延长使用周期的项目。有关设备更新、设备恢复性维修及生产性检修项目不列入技改申报范围。5、技改项目的立项要

4、求为：立项申请报告必须包括以下内容（详见附件）：5.1项目名称；5.1论证项目立项必要性：项目实施的目的和意义；5.3技术方案论证：提出拟采用的主要技术方案（附简图），并对备选技术方案进行技术比较；5.4所需主要材料、设备：对所需主要材料、设备生产能力和生产周期进行说明；5.5所需费用分析：针对技术方案，进行相应费用估算，并进行经济比较；5.6项目效益分析：明确工程效益，分析主要经济技术指标，评价工程经济合理性和财务可行性分析；5.7进行综合评价，并提出推荐方案；5.8提出公司效益回收和实施建议。6、技改项目的审批流程：6.1遵循技术改造与生产实际需要的原则，设备保全处根据股份公司文件要求时间

5、(一般在10月底前 )督促生产部门及时申报下年度技术改造项目立项申请报告。6.2设备保全处结合公司生产实际，组织各单位、各专业人员进行认真分析论证，把好筛选、预评审申报关，由公司办公会讨论确定后由设备保全处完善申报材料后报工程技术部。6.3列入年度计划的技术改造项目，公司根据批示确定方案、签订合同和费用申报，对接专业部室初审，工程审计部外委施工费用核实，股份公司分管领导审核，股份公司总经理、集团公司分管领导审签后执行。6.4金额在50万元以内，未列入年度计划，确需实施的技术改造的技改项目，由公司申报，区域负责人审核，对接专业部室初审后报股份公司办公会研究论证，股份公司总经理、集团公司分管领导审

6、签后执行。6.5未列入年度计划，超过50万元的技改项目，由公司自行拟定专题报告报批后执行。7、技术改造项目的实施与管理7.1 经批准立项的技改工程项目确实需要设计的原则上由保全处或与海螺设计院设计联系，由海螺设计院设计出图。7.1.1由设计院拟定初步设计方案及图纸，经公司分管领导审核确认后，设计院设计出图。7.1.2施工图在初步设计（技术设计）的基础上，具体指导施工。施工图包括：安装施工图、其他工程施工图、非标准设备加工详图、设备及各类材料明细表。7.2 施工前期准备工作，主要内容包含设备、材料的订货与采购、根据施工图编制施工组织设计和施工图预算、外委的招投标等。7.3 确实需要外委的技改工程

7、项目，施工单位及施工费用由公司保全处或本着“公正、公平、公开”市场化原则招标选择确定，相关专业部室协助指导进行洽谈，按集团文件要求组织报审工作。7.4 技改项目施工合同管理确定施工单位后，设备保全处或按照批复要求签订相应的外委施工合同，明确规定各自应承担的责任和管理范围。施工合同至少应包含以下内容：项目名称、项目构成、质量技术要求、项目工期、技改主要设备、材料消耗及金额、工程项目保质期、工程总费用、质量保证金、工程进度时间表、安全措施等。7.5 项目的实施7.5.1技改项目立项后，设备保全处或严格工程项目管理、控制与监督，实行项目负责人制，项目负责人对该项目的设计、预算、施工、质量、安全全面负

8、责。7.5.2技改项目实施过程中，由设备保全处或指派专业技术人员对整个实施过程负责技术指导、质量把关、进度监督。业主单位全面负责项目施工组织与协调。必要时集团公司相关部室给予技术支持。7.5.3所有技改项目实施的甲供材料原则上实行价拨供应。8、技改工程项目竣工验收、决算8.1 设备保全处或要在一个月内完成竣工资料的整理，项目施工质量验收，经济效益对比分析等验收工作。机电保全部组织相关部室参与重大技改项目验收，对产生的效益和效果进行分析评价，并督促验收材料挂在各公司OA网上，供其他子公司借鉴学习，年度批复的技改项目实施后3个月未组织验收的，将对公司负责人进行考核通报。8.2 外委施工费用决算，施

9、工单位根据施工量编制竣工资料和决算书；保全处或技术人员按施工图和现场实际情况审核确定工作量，初审费用决算书，分管领导复核，区域主管领导签字后附相关图纸、资料报相关部室初审，工程审计部复核报批执行。外委施工经工程审计部审核后以包干价方式签订合同的，由保全处或自行做好竣工资料的验收与保管工作。8.3 竣工验收合格后，由保全处或编制竣工验收报告、技改工程项目决算报告，并经保全处、使用单位签署意见，报公司总经理审批后，按照固定资产管理办法要求办理固定资产入账手续，同时由财务处建立固定资产台帐，报机电保全部、财务部备案。8.4 技术改造工程项目费用由财务处按会计核算原则，进入相应的固定资产和其它科目。9

10、、附则 本办法于xx年9月5日制订,制订并发布执行。 附件一：技术改造立项申报流程附件二：技术改造实施流程附件三：技术改造固定资产建账流程附件四：技术改造项目立项申报表附件五：技术改造项目验收表附件一：技术改造立项申报流程公司保全处、生产安全处对项目及方案进行评审区域对项目及方案进行审核上报机电保全部公司二级部门申请立项机电保全部对机械、电气项目进行初评机电保全部根据相关部室评审意见拟定年度技术改造项目计划机电保全部对技改项目进行汇总工程部对土建项目进行初评机电保全部部、设计院、区域等相关部室共同对项目技术方案可行性论证提交公司生产调度中心对工艺项目进行初评机电保全部根据股份办公会讨论意见拟定

11、改造批文相关部室进行会签股份办公会讨论年度技改计划股份公司领导审核，集团领导审定附件二：技术改造实施流程外委施工招标公司根据技改批文，联系设计院出图根据招标情况拟定报告报区域审核购置设备招标公司收到改造批复后及时签订设备购置及外委施工合同相关部室拟定改造报告按照第十三条流程报批相关部室对报告进行初审；有外委施工的，相关部室核实工作量及价格后报工程审计部审核对技改项目进行验收按照工程建设管理方式进行实施 拟定效益分析报告，并挂网报机电保全部备案附件三：技术改造固定资产建账流程施工单位编制竣工报告及项目安装决算报告公司保全处、使用单位及分管领导审核区域审查机电保全部或相关部室初审工程审计部审核报股份公司分管领导审批公司根据竣工结算批复，保全处、财务处等按照固定资产要求建帐公司负责人审核 转固定资产报机电保全部、财务部备案附件四：技术改造项目立项申报表共项第项公司名称 （盖 章）填报日期 项目名称项目性质节能降耗环境治理生产运行其它增建改造更新增建改造更新增建改造更新增建改造更新项目的现有状况技术改造的主要内容、方案附简图技改必要性、可行性、技改目标项目所需主要设备配置序号设备名称、规格、型号数量估价本公司同类设备的供货厂家投资估算及收益土