生产车间质量控制

1、质量控制生产车间质量控制第1页目录 第一章概述 第二章质量确保体系 第三章质量管理 第四章质量检验 第五章E-NOVA-C评价 第六章质量管理控制程序 第七章不合格品控制程序生产车间质量控制第2页导入物美价廉1饮水机暖水瓶23生产车间质量控制第3页第一章 概述 第一节质量定义 第二节质量管剪发展史 第三节质量意识生产车间质量控制第4页第一节 质量定义质量：一组固有特征满足需求程度。质量：就是满足用户要求。 生产车间质量控制第5页第二节 质量管剪发展史质量检验统计质量控制全方面质量控制6生产车间质量控制第6页第三节 质量意识质量意识=满足用户要求意识降落伞故事质量=满足用户要求意识=意识=生产车

2、间质量控制第7页第二章 质量管理 第五节以人为本 第六节何为问题 第七节早会 第八节QC 第一节什么是管理 第二节PDCA 第三节重点定向 第四节后道工序是用户生产车间质量控制第8页第一节 什么是管理活动1活动2活动3活动4目生产车间质量控制第9页第二节 PDCAPDCASDCAAPDCCAPDPDCA维持改进标准化生产车间质量控制第10页第三节 重点定向生产车间质量控制第11页第四节 后道工序是用户3mm24mm小数点故事生产车间质量控制第12页第五节 以人为本生理欲求人类欲求阶梯得到衣食住需求社会欲求想成为其间一员想得到地位声誉想得到他人信认自我欲求想被人认可想自主进行想拥有自信想把工作做

3、好稳定和安全欲求想寻求生活安定想得到更加好物质环境想防止危险物质欲求 自我实现欲求想有创造性想发挥自已能力想发挥潜能精神欲求生产车间质量控制第13页第六节 何为问题应有状态现实状况ABCDFGHE问题现实状况应有状态早会QC问题处理了！生产车间质量控制第14页第七节 早会选定课题组织人员调查现实状况分析原因(4M1E)制订对策(5W1H)检验效果制订巩固办法填写早会活动表生产车间质量控制第15页第八节 QC选择课题 设定目标 调查现实状况 分析原因 确定要因 制订对策 按对策实施 目标未到达 目标已实现 制订巩固办法 总结和下一步打算 检验效果 P D C A PDCA生产车间质量控制第16页

4、第八节 QC柏拉图因果图调查表分层法直方图控制图散布图 关联图系统图 （树图）亲和图 （KJ法、A型图解）PDPC法 （过程决议图法）矩阵图矩阵数据分析法矢线图 老七种工具新 七 种 工 具生产车间质量控制第17页第三章 质量管理体系 第五节PPAP介绍 第六节APQP介绍 第七节MSA介绍 第八节SPC介绍 第九节FMEA介绍 第一节定义 第二节质量方针和目标 第三节目和意义 第四节TS16949标准生产车间质量控制第18页第一节 定义质量管理体系质量管理生产车间质量控制第19页连续改进提升管理提升管理第二节 质量方针和目标质量方针质量宗旨质量方向+最高管理者正式公布为用户提供满意产品和服务

5、生产车间质量控制第20页第二节 质量方针和目标质量目标是组织在质量方面所追求目标说说我们现在有哪些质量目标生产车间质量控制第21页第三节 TS16949标准序言1.范围引言2.引用文件3.术语及定义4.质量确保体系5.管理职责6.资源管理7.产品实现8.测量 分析 改进ISO/TS16949生产车间质量控制第22页第三节 TS16949标准满足需求改进品质提升效益增加信心有共同体系降低第二方审核降低第三方注册好处生产车间质量控制第23页第四节 PPAP介绍目：确定供方能力PPAP = 生产件同意程序适用：生产和散装材料生产车间质量控制第24页第五节 APQP介绍APQP方法满足需求概念提出/同

6、意项目同意样件试生产投产1、计划和确认项目2、产品设计和开发3、过程设计和开发4、产品与过程确认5、反馈、评定与纠正办法生产车间质量控制第25页第六节 MSA介绍MSA-测量系统分析变差测量过程制程变差输入输入/输出输出有什么影响？有多大？测量变差所得结果制程变差+生产车间质量控制第26页第七节 SPC介绍UCLCLLCL控制图生产车间质量控制第27页第八节 FMEA介绍消除起因预先确认事后降低影响FMEAFMEA：潜在失效模式及后果分析控制缺点生产车间质量控制第28页第四章 质量检验第一节 定义第二节 功效第三节 步骤第四节 任务第五节 分类第六节 产品验证和监视生产车间质量控制第29页第一节 定义检验符合性评价观察和判断测量和试验质量检验技术性检验活动确认质量特征合格情况生产车间质量控制第30页第二节 功效质量检验功效判别功效把关功效预防功效汇报功效生产车间质量控制第31页第三节 步骤准备测量和试验统计比较和判定确认和处置生产车间质量控制第32页第四节 任务1、确认过程符合质量要求2、出具产口合格凭证3、实施不合格品控制生产车间质量控制第33页成品检验第五节 分类按检验阶段分进货检验过程检验生产车间质量控制第34页第五节 分类互检专检首检巡检自检按执行人员分生产车间质量控制第35页第六节 产品验证和监视产品验证：验证产品是否符合要求。监视：对事物观察、注意、