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文档简介

1、濂竹乡土地开发项目总结今年我乡实施的土地开发项目有 2个，一是治岭头村黄麻洋垦造耕地项目；二是瓦窑岗村上下田垦造耕地项目。为了实施好这些项目，我们积极争取立项，从建立项目组织机构、搞好项目宣传、进行勘查设计、招投标等方面入手，严格按县土地整理中心开发制度要求，规范运作，落实各项制度，确保工程质量，严格管理项目资金，坚持实行项目资金专款专用，不截留、不挤占挪用。现将我乡实施的土地开发情况汇报如下：一、基本情况 我乡土地开发项目有2个。一是治岭头村黄麻洋垦造耕地项目，项目区位于治岭头村，项目建设规模64.4亩；项目开发后可新增耕地59亩；项目总投资217万元，建设工期5个月，于2013年6月初开工

2、，现已完成60%。二是瓦窑岗村上下田垦造耕地项目，项目区位于瓦窑岗村，项目建设规模64.6亩；项目开发后可新增耕地60.1亩；项目总投资156万元；建设工期5个月，现已通过项目评审，计划2013年10月初开工。二、主要做法1、搞好动员，把好“宣传关” 土地开发最终受益的是农民，是利国利民的民心工程。项目建设前的宣传发动工作就显得尤为重要。我们采取召开群众会、动员会的形式宣传有关政策，讲解国土知识，分析县情、村情，有针对性地排除群众思想疑虑，积极投身到土地开发工作中来。 2、做好前期政策处理工作 为了项目的顺利开展，在项目立项前，要求村两委必须基本完成政策处理工作，准确把握群众对项目的支持程度，

3、防止变成半拉子工程。3、严密组织，把好“招投标关” 由乡招标办统一组织实行阳光操作，把好“招投标关”，使技术力量强、信誉好的施工单位中标建设，确保了工程质量。 4、专账管理，把好“资金使用关” 加强资金管理是项目顺利实施的重要手段，我们对项目资金建立专门账户，实行专人管理、单独核算、专款专用；对资金使用情况进行跟踪监督，保证资金使用的合理和安全。 5、维护农民利益，把好“权属调整关” 土地开发后新增耕地由村集体经济组织承包给农民耕种，本集体经济组织内的农民拥有优先承包权。 6、加强信息资料收集，把好“档案管理关” 在项目实施中，我们对项目建设形成的各类文档、财务资料进行了组卷建档。收集和整理好

4、的资料主要：一是项目立项报告、项目可行性研究报告、项目设计文件、开工文件等批准文件；二是项目勘察、设计、施工、监理等招（投）标文件材料；三是反映项目工程质量、进度、资金使用控制情况的文件材料；四是国家规定的其他文件材料。 在项目的实施和管理中，我们的体会是： 1、领导重视是整个工作的关键。只有建立强有力的组织领导体系，才能具体负责研究协调解决土地开发中的重大问题；整个工作至始至终有人管、有人抓，才能保证土地开发工作的顺利进行。 2、全程监督是不可缺少的措施。土地开发投入多，困难大，从立项到施工验收都必须有严格的监督管理机制。实施单位必须接受政府和国土部门的监督，严格按规划设计和施工方案规范动作，定期汇报工程进度和

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