娃哈哈物流系统分析报告

1、娃哈哈物流系统分析报告一、娃哈哈公司概况1987年，为中国最大全球第五的食品饮料5005008295815030000人。24年来，公司以一流的技100 多亿元从美360 余条世界一流的自动化生产线， 主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食8 0 55011246亿元。23 年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集13年位居中国饮料行业50014150064位，200251500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税其次位。二、娃哈哈物流配送体系现状一系列的措施。一动力。娃哈哈的物流配送治理，可以概括成以下几局部。产品娃哈哈以瓶

2、装水、含乳饮料为核心产品，属于大销量、高周转日用消费品。饮用纯洁水和含乳饮料的主流品种集中在 56 种以内，其他品种由于生产量小，50%左右的配送本钱。渠道关系150 散，关系不稳定。销售网络娃哈哈销售网络由西北、华北东北、华中、华东、华南和西南六个大区弱势市场为西北省份、内蒙古、云南、广西、黑龙江、吉林。的产品是由中山长途调拨过去的。东北市场 70%的水和 90%的含乳饮料、华北60%比。库存策略2022 年前各销地保有库存，通过销地库存满足当地市场需求，20227 益的背反。市场需求就开头流失，因此可以说物流制造了核心客户效劳价值。配送战略目前娃哈哈对“直汇直运”客户实行直接配送战略，深度

3、分销力度。直接配缓解了不同实体之间的冲突，削减了供给链上的风险和损失。组织构造娃哈哈组12总裁 职能部门总裁经营效劳经营效劳人力资源进展战略工厂部其他财务部进展战略工厂部其他财务部事业部利润中心其他产品水产品事含乳饮料物流配送其他产品水产品事含乳饮料物流配送大区总监供给大区总监供给工厂配送中心销售分公司大区总监供给工厂配送中心销售分公司大区总监配送中心销售分公司供给工厂图2物流部内部组织设计物流部物流部储运科储运科工程科本钱分析科财务科配配配配送送送二具体配送体系34 1 次。现阶段，娃哈哈公司各大区一般选择两种配送体系：销售状况以条形码方式输入；其次，各分公司综合当天的销售数据，并向配送中心

4、发出要货清单仅限补足网点的存货；然后，配送中心由专人对要货单货车送达目的地市场部，假设有需要，拉回不适销的在外库存/退货。点。以条形码方式输入车拉回不适销的在外库存/退货。这种送货方式的关键在于要求配货中心的配货人员需要具备格外扎实的业同时配送中心的配货可能与实际要求有差距。三、娃哈哈物流体系成功阅历一联销体制度31 1000 种组织形式为“联销体”。经销商交的保证金也很特别，按时结清货款的经销商，“经销商打款 ”娃哈哈的“联销体”以资金实力、经营力量为保证，以互信、互助为前提，以共同受益为目标二防窜货措施利润。因此娃哈哈实行了多种措施来防止经销商窜货：应的利润，保证各个环节有序的利益安排，从

5、而在价格上堵住了窜货的源头。是否发生窜货结合起来，经销商变被动为主动，不敢贸然窜货。号，编号和出厂日期印在一起，根本不能被撕掉或更改，除非更换包装。合作伙伴，以加强了感情、稳固合作关系。的保证金用以支付违约损失，情节严峻的甚至取消经销资格。会同企业各相关部门准时解决。使严惩，全程把握窜货，到达了很好的效果。四、娃哈哈物流现存问题及缘由分析较低的效劳水平。一娃哈哈本钱问题在产品价值中所占比例很大。90%操作失误引起的空载现象问题 2：淡季仓储面积大。季节性销量，导致旺季爆仓和淡季空仓影响率在90%以上；仓储打算失败。问题 3：营运费率低。配送中心建设之初，初期费用投入大二物流效劳水平问题快速反响

6、。物流在客户效劳上的缺乏主要表现在以下几个方面。问题 1：交货不准时成为客户投诉的首要问题。订单的处理时间和货款确实迟，甚至后续运力调度的紧急。问题 2：库存策略。娃哈哈依据客户规模和付款方式将客户分为直运直汇和接缘由是配送中心的存货水平无法保障较高的存货可得性。问题 3：物流本钱约束。对于分销商较小的要货批量，由于物流本钱过高放大力建议：集中送货问题 4：配送环节出错。配送中心错发。销售巅峰时装卸力严峻缺乏。问题 5：物流过程产品批号陈旧。导致产品批号陈旧的主要缘由是交货周期长，实际上也是目前物流配送网络不行避开的缘由。问题 6：货损率高。承运商运输品质。客户效劳水平。4物流问的，而本钱责任

7、难以区分的缘由是在于组织定位和绩效考核。一完善产品配送网络要的话可以考虑自行建立物流系统，缩减生产本钱。二周打算体系优化设置安全库存，通过库存调整不行预见的变化和长的运输期。存满足订单，满足打算、生产故障和交货的变化。打算无须汇报总部，直接在大区内运行。觉敏锐，在打算修正更贴近实际市场需求。三建立模型四1.重视物流作业人员，提高综合素养提高员工的素养，学习先进的科学技术，改善现有的状态。 结合苏宁物流的特点，制定针对性的方案，切忌照搬外国阅历。4.把握物流本钱苏宁的自有物流本钱巨大，假设能在肯定程度上把握物流本钱，提高的效益格外可观。法，逐步提高自己的步伐，留意细节。例如：固定线路运输，保证稳定性，优化运输方案，不拘泥于传统；每月进展一次效益评估，每季度进展汇总；集团公司协作以降低成等等。 亚马逊这类型的 B2C 商城要把效劳做好，需要拆巨资建设物流中心，这类型的完