中医医院成本控制管理制度

1、中医医院成本控制管理制度县中医医院成本核算管理制度度。一、 建立健全医院成本管理、核算组织体系算员，负责基础资料的统计编报工作。二、 做好成本核算的基础工作证成本核算原始资料真实、完整。建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗报废、清查、盘点制度。制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。合理的凭证传递程序。三、 医院成本核算的原则量，契合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则：1法令、制度等的规则。不契合规则的费用不能计入成本。2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事实性。3、配比的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。4、按实际成本计价的原则。5、一致性原则。即成本核算所

2、采取的方法前后各期必需互相可比。6点核算，力求精确。四、 成本分析成本分析是成本管理工作的一项重要内容，医院经过成制成本的依据。五、 强化医院内部成本管理意识生资源，更好地为人民群众的健康服务。因为成本管理工作涉及到每个人，所以应加强以“人”为中心的管理思想。县中医医院成本核算实施方案和流程201030620119案：一、 成本核算组织体系领导小组：组 长 ：A 副组长：B 成 员 ：C调等日常工作。成本核算组成人员：总务科、人事科、药剂科、财务科及各临床科室要设置专门的成本核算员，配合医院进行成本核算。财务科由 负责，E 同志负责资料收集，F 负责统计，G 负责核算二、职责（一）领导小组职责

3、1、明确各部门在成本核算中职能范围，协调各部门关系，关于本单位成本核算实施中的重大问题迅速做出决策，保证工作顺利进行。2、根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告，提出经营管理方面的建议，逐步实现成本数据在各项管理中的应用。3、不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和宏观世界管理方式，提高成本数据的准确性。4、将医院成本核算结果与医院预算管理，绩效考核组合，并且制定医院预算管理、绩效考核制度。5、建立医院成本管理、成本控制流程的相关工作制度。（二）财务部门成本核算组主要职责根据医院规模设立兼职的成本核算员。每月进行成本数据的核算并且编制、报送成本报表。为保证成本核算和管理工作和开展，

4、关于各部门进行相关培训。和更新工作。医院管理、决策提供参考。（三、相关部门成本核算主要职责）送。费用的统计和报送。药剂部门：负责各部门药品领用的统计和报送。统计部门：负责与成本有关的数据统计和报送。信息部门：负责成本核算系统与相关信息系统的衔接。三、成本核算流程（一）划分成本核算单元容科、耳鼻喉科、肛肠科、胃镜科、试验科BCT、制剂和煎药室、预防科等。（二）直接成本：各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室。项目内容（医）材料费、供应消耗、维修费、水电费支出及药品损耗。（三接成本依照一定的方法，采用收入支出配比平衡计入科定。项目内容医技科室检查费支出；按检查收入的 70%计

5、算支出（囊括化验、放射、B 超、CT、胃镜等。临床科室100%，9060%计算支出。60手术麻醉科手术费支出：按手术收入的 48（）药剂科药品成本：西成药依照药品收入的 85%，中药依照收入的 75%计算。固定资产使用费（囊括家具、设备、房屋面积及拥有有设备计算。各项罚款、医疗纠纷支出：按医院文件执行。四、成本分析由成本核算组按月进行成本分析。经过成本分析，可以提供相关成本资料，作为科室绩效核算的依据，计算科绩效，以作为指制定医疗收费标准及评估医院收费合理性和依据，以作为医疗资源及投资效益分析及经营决策的依据，以作为领导评估营运绩效及控制成本的依据。县中医医院财务成本核算手册医院科室成本核算是

6、以医院的科室作为成本责任中心计算其成疗收入、产出管理的重要环节。一、 医院成本核算关于象：应由粗到细循序渐进，可分为几阶段第一阶段 1.临床科室行政后勤科室药剂科非成本核算单元，如科研、教学为综合成本核算关于象，药剂科、科研、教学等单列。第二、三阶段：实现医技科室成本分配到临床科室。实现行政后勤科室成本到医技、临床科室。二、医院成本核算项目项目，便于临床科室理解和进行成本控制。现阶段，重点核算如下成本项目：工资、津贴、卫生材料（领药费、房屋折旧、设备折旧、水电费、其它、管理费用。三、费用归集方法：的费用，才能进入成本，当期的费用不等当期的成本。和管理医院业务所发生的费用。具体囊括：经费、福利费

7、、其它等。学金、奖励金、其它等。其它关于个人的家庭的补助支出。其它支出不应计入成本的费用，是指专用基金的专款拨款支付的费用，中标科研课题经费、医疗事故赔偿款、交通肇事及违章罚款，以及其它意外事故支付的费用。（实际情况中应具体问题并且采取经管办与关于应科室协商一致的办法）本。计入各科室戒各部门。四、费用分摊方法医院成本核算的关键和难点是如何关于各项费用依照固定程序进 阶段衽简化的二级分配方法。科室直接成本的核算工资、卫材、领物等直接成本均可以根据报表或程序接口直接核算。科室间接成本核算头定额应根据每期管理费用的实际水平定期调整。用面积，将房屋折旧分摊计入各科室。度和会计核算相一致。医院成本核算的下阶段计划逐步实现行政后勤科室的完全盛成本按多元化的标准分摊计入 院成本核算的结果正式纳入绩效评判体系。A 门办、挂号室、门诊收费处的成本按门诊量分摊到门诊各临床科室。BC 医技科室的成本按提供给医疗科室的服务量（可以按收入来度量）来分配。E 实施水电计量改造，提供准确的分科室水电汽甚至中央空调耗用表。F 后勤改革行劳务结算，各科根