项目进度技术保障措施

1、 计划进度保措施1.5.1 项建设周期本次项目建设周期计划，为自签订合同之日起 日内完成器材设备供货 以及施工安装。1.5.2 项建设说明本次项目建设内容包括通信机房整治的电缆器材合布线耗材静电地板、设备机柜工作台、走线槽走线架、电源配电柜、附属配套设施、整治设备以 及机房综合布线施工安装等。对于项目建设工期紧、任务重。为保证项目保质、保期完成，我公司运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期。在工程开工前完成设计方案复核料到货备等前期准备工作。根据施工现场的实际勘察合工程工作量及建设方工期要求时保证工程质 量的前提下，制定项目建设的总体工程进度计划。本次项目拟投入项

2、目经理 1 人，管理人员 ，技术人员 4 ，技工 人，普工 12 ，并根据项目实际进度，动态调整人员投入计划。1.5.3 项进度保证施1.5.3.1 施进保施工进度保证是项目管理的难点乎每个工程的进度都会因为各种因 素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“症”存在，进度控制就显得非常必要。本次项目影响进度的主要因素有如下几点：项目协调；施工环境的影响；人工缆沟的开挖因此制定有效的进度计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度 进行控制的一种措施度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监 督控制（SPC）过程。其控制原理图如下所示： 为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几

3、方面入手：1.充做好施工准备 织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员， 进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。 工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底织工程技术人员制施工预算和工料分析此基 础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。2.强施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。 3.选高素质专业施工队伍本工程量较大量要求高期紧此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。4.搞设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析程材料需用量计

4、划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材 料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。5.加计划管理以工程总控计划为依据定分阶段工期控制目标据总控计划段计 划以及甲方不同时期对工程工期的要求时制定更加详细的进度计划周检 查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。6.确资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上禁挪作其它工程使用时报 审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。7.依科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加 快施工进度

5、时施工现场配置现代化的办公用电脑真机印机等 提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。8.搞后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点人力资具等方面给予本工程以充分的保 证能部室深入现场协助导项目部组织实施过计划进度与实际进度的 比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系， 及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进 度快，投资省，质量高。1.5.3.2 进计控工程进度计划的控制就是根据反馈的原理计划执行情况进行检查与 工程进度计划对比时发现问题时解决问题保证工程进度计划按预定 目标顺利实现以在工程实施过程中不断地将实际进度情况与工程进度计

6、划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断 组织新的平衡是在动态控制中求平衡是对工程进度计划进行中有效控制 的主要环节。1.5.3.3 进控程在整个工程项目实施过程中度控制工程师要按时收集进度信息资料 真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改 进度计划。1.5.3.4 进计检在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况， 实时进行跟踪检查写进度检查报告设方协调会， 配合建设方及相关人员及时协调决工程项目施工过程中出现的各种问题 强工程施工过程中个别薄弱的环节。1.5.3.5 工进协会为了及时协调解决工程实施中出现的问

7、题定每个工程项目在实施过 程都要定期遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会程项目进度协调 会由项目经理召集有关人员参加上认真记录后及时发出会议纪要提 交给总包方。1.5.3.6 进控保1).在确保所承担的工程项目质量的前提下保证工程项目的实施进度 司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。2).组建精干高效的项目组设专门的进度控制工程师保持保量完成工 程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。3).针对工程项目特点司实行项目经理负责制项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。1.5.3.7 进组原1).统一指挥为了保证对整个工程进度有效的控制和协调一致目经理进行统一领 导目经理负责现场工程

8、进度的统一协调工程师负责整个工程项目实施过 程中的技术协调和现场管理。2).分工明确，互相协作在进度控制中员之间互相协作非常重要要明确各自的职责又要发展 协作精神相配合保证整个工程的进度度控制工程师应随时掌握工程 项目进展情况合建设方及相关人员时协调解决施工中出现的问题要 进由项目经理对与进度有关的重大事项进行决策。3).调整灵活应根据实际的运作过程及目标实现情况时对组织机构员等进行适当 的调整或补充，以保证工程项目保质按时完成。1.5.3.8 进控制保1).我们将按 IS09001 标准，对工程实施进行控制和管理。2).指定 1 档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等 的编

9、号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个 项目所有归档资料、记录的完整和受控。3).加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良 隐患，保证进度目标顺利实现。1.5.3.9 进控经保我公司自成立以来全面致力于通信工程建设信工程新建 、 改造项目积累了许多大中型集成工程项目的经验本项目工程的顺利实施提供了保证。1.5.3.10 进控措1).对施工项目和工程量的了解了保证施工工期须能够在施工过程当 中合理有效地控制施工进度了控制施工进度目部主要生产责任人首先必 须掌握工程情况通过对工地进行实地检查集统计资料和参加调度会议等 了解实际施工情况握尽可能多的信息将它们与计划进度进行对比发 现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。2).项目部施工进度计划控制体系的建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作的作用应组成以项目经理为生 产第一责任人的组织机构立由生产经理专业项目经理专业施工项目 负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。 落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。3).项目经理部进行项目进度控制的程序根据施工合同确定的开工日期工期和竣工日期确定施工进度目标确 计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣 工日期。合