企业文化模块年度计划

1、AnnualWorkingProgramForBusinessCulture2014年企业文化工作计划学习成长内部层面目标路径塑造高效积极的企业文化深入部门文化宣导文化活动了解企业战略及业务战略加强内部沟通渠道文化解读员工关怀企业氛围价值观案例优秀员工旅游Keep walkingTeam Building虚拟团队要事第一下一个倒下的会不会是华为广告营销类书籍数据分析类书籍2014年企业文化模块战略分解 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 圣诞节5711顺网日2顺网运动会4新年春节布置113年年度评优1部门内部评优结果宣传4优秀员工荣誉墙2新年春节布置1文化活动711顺

2、网日2顺网运动会4圣诞节布置5文化宣导13年年度评优1优秀员工荣誉墙2榜样的力量特辑3部门内部评优结果宣传4任职资格BU1任职资格方案与计划1任职资格评委培训2修改任职资格标准3任职资格宣贯4榜样的力量特辑314年年度评优514年年度评优5任职资格认证评审5BU1任职资格方案与计划1任职资格评委培训2修改任职资格标准3任职资格宣贯4任职资格认证评审5优秀员工旅游3优秀员工旅游3宣传渠道建设6宣传渠道建设6企业文化宣传人力资源榜样的力量年度优秀员工部门优秀员工特殊的顺网人部门荣誉框：在部门范围内的文化框上展示他们的资料，重点在于工作项目和工作内容，以及部门经理认为重要的点；榜样的力量特辑：抽取1

3、0人左右的优秀员工，对其进行360度访谈，抓取工作细节和优秀案例，用详细报道在OA和微信展示；顺网荣誉墙：每一个年度优秀员工在荣誉墙上展示他们的资料、奖项和简单获奖理由，并会在3幢楼间流动；榜样的力量特辑：抽取10人左右的优秀员工，对其进行360度访谈，抓取工作细节和优秀案例，用详细报道在OA和微信展示；临时特殊情况：比如说大型活动或者经营活动中涌现出来的特别报道：对大型活动进行报道企业文化宣传宣传渠道建设HR微信新闻中心文化框内容营销：作为主流新闻中心，内容偏向于严谨和官方；发展方向：接入除文化相关外的新闻，包括市场活动，老大采访，重大经营活动等；提高粉丝数：通过营销和市场活动，结合每次活动

4、契机，提高HR微信的关注粉丝数量；内容营销：推送民生福利相关最新消息，公司活动，HR相关通知，文化宣传等；框分成四类：企业文化类、活动主题类、部门类，部门类由部门自己装饰；定期对框进行更新；企业文化宣传企业文化活动人力资源大型文化活动顺网日优秀员工旅游运动会活动定位：加强内部沟通、增加旅游趣味性、增加培训色彩；发展方向：采用与以往纯旅游不同的形式，加入培训，探险等方式，让优秀员工记住更多东西；活动定位：展示顺网业绩，员工家属关怀，子、分公司与总部的联系和沟通交流；活动基调：开放、自信、接纳、感恩，展示大顺网；运动会主题：大顺网，大运动；活动重点：团队氛围，人群扎堆，团队合作，活动营销；企业文化活动任职资格认证体系人力资源关键重点评委团队任职资格认证结果应用标准现状及修改：测试标准语句上无大问题，是否标准还需要试认证，研发标准需要对语句上进行修改，更加可衡量；行为认证：先进行试认证，再对标准进行修改和复核。在宣贯后再进行认证；评委职责：建立合理标准的任职资格标准体系、公平开展任职资格行为认证；行动步骤：搭建BU1任职评委团队、对评委进行标准体系和行为认证的相关培训、其他公司的任职标准参考；结果应用：认证结果对称，培训，薪酬，晋升等相关结果应用；注意