现代企业管理

1、第 现代(xindi)企业管理第一篇：现代企业(qy)管理管理 管理的四项职能。观察你身边的管理者，他们是如何(rh)执行者几项只能的？ 管理(gunl)的四项根本(gnbn)职能：方案，组织，领导，控制。 方案职能对未来活动进行的一种预先的谋划. 内容: 研究活动条件决策编制方案. 组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.内容: 设计组织结构人员配备组织运行组织监督. 领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和鼓励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程 内容: 指挥职能协调职能鼓励职能. 控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标

2、的一项管理工作活动.内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令. 方案：管理者为实现目标而做的统筹规划。解析：中国有句古话，凡事预那么立，不预那么废。其实就是讲的任何事情需要进行规划，只有有了良好的规划，找对了方向，踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好。 实例：职场生活中有很多的会议。在会议中，经理会要求下面的员工对未来的开展方向进行规划。市场的规划，人力资源的规划，工厂方案的规划，销售目标的规划，然后总结这些，提出明年的工作方案以及要求。这个就是一个方案的例子，在年前就行讨论，确定下年的方向。 组织：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。 解析：没有纪律的队伍是打不出胜仗的。只有

3、有结构、有组织地团队协作，才能真正的产生效益。这就离不开良好的组织管理。 实例： 从小到大，从学生时代到职场时代，班级里，职场上，总有一些章程。小至小学生行为标准，大到工厂规那么，任何一类规定，都是管理者为了更好地组织团队而制作的条例。周报会，发动会，会场安排，这些都是组织的外在表现形式。 领导：指管理者指挥，鼓励下级，以有效实现组织目标的行为.。 解析：兵熊熊一个，将熊熊一窝。这是古代兵家都赞成的一个说法。简单的10个字，就告诉大家，领导对于一个公司的重要性。当然领导有两层意思，一个是名词指人，另一个是动词指动作。 实例： 有公司职员心情低落，英明的领导会主动去和他聊天，找出他工作失落的原因

4、，然后加以谆谆指导。其实生活中，在家庭里，父母就是我们的领导。每次对我们的教育，其实 都是对我们的领导，都对我们未来的人生道路会引起影响。 控制：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。 解析：当出现与方案偏差的情况时候，在问题出现前或者已经出现时候，进行一定的调整，以使得方案与现实的偏差变得最小化。 实例： 销售员都是有销售方案的，每个月，每个季度，每年，如果出现任何的偏差，销售经理就会考虑销售员出现偏差的原因，或是提供指导，或是提供帮助，或者换其他的销售，这些都是为了完成方案，不与目标脱钩。 企业是什么？与市场有什么联系和区别？ 企业是从事生产、流通、效劳等经济活动，以生产或效劳满足社

5、会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业主要指独立的盈利性组织。 联系：企业是为了市场的需要而存在的，也可以说企业是效劳于市场的。市场有着不同的需求，而企业为了满足市场的种种需求而开展壮大的。当然市场没有了需求，企业也就不会存在。 企业管理的根底工作有哪些？谈谈你对他们的理解？制度 1,标准化工作体系。包括规章制度建设工作，标准化工作，定额工作，计量工(请你支持： rp、计算机集成制造系统和流水线 12. 大量生产、成批生产、单间生产的含义 13. 财务管理的目标、企业筹资方式 14. 对应收账款、固定资产的理解 15. 利润分配的顺序 16. 现代物流配送的特征 17. 第三方物流的含义 现代企业管理考察 现代企业管理分组 现代企业管理制度 现代企业管理 现代企业管理整理 内容总结（1）现代企业